El presidente de LafargeHolcim, Beat Hess ha comentado que la compañía estará presente "en menos países, seguro". En una entrevista al semanario Sonntagszeitung, el dirigente sostuvo que la venta de operaciones en varios países es una opción. El grupo, creado a partir de la fusión de la francesa Lafarge y la suiza Holcim, genera un […]
Dirigentes Digital
| 18 sep 2016
El presidente de LafargeHolcim, Beat Hess ha comentado que la compañía estará presente "en menos países, seguro". En una entrevista al semanario Sonntagszeitung, el dirigente sostuvo que la venta de operaciones en varios países es una opción.
El grupo, creado a partir de la fusión de la francesa Lafarge y la suiza Holcim, genera un 80% de sus beneficios operativos antes de impuestos, depreciación y amortización en 25 países, dijo Hess. El ejecutivo afirmó que existe "mucho potencial para mejorar" en otros 25 países. "O tenemos éxito en fortalecer estas operaciones a través de inversiones específicas o tenemos que ver si otros dueños podrían hacerlo mejor", explicó.
En los otros 40 países en los que opera la compañía con sede en Suiza, la pregunta es cómo lograr la meta de cubrir sus costes de capital en el futuro cercano y "si no sería mejor invertir en otro lugar los ingresos de una venta".
LafargeHolcim ya ha superado su meta de desinversiones para el 2016 de 3.500 millones de francos suizos y dijo en agosto que había ampliado el programa a 5.000 millones de francos para fines del próximo año, señala Reuters. Además de los 250 empleos que se recortarán como parte de una reorganización de sus funciones corporativas, el grupo eliminará más puestos de trabajo en cada país y podría cerrar más plantas, dijo el dirigente. "En los grandes mercados, donde Lafarge y Holcim estaban presentes, aún tenemos que ajustar las estructuras", dijo Hess.
