Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha presentado una serie de herramientas y soluciones que pueden facilitar el acceso a la energía en África, en el Alliance for Rural Electrification (ARE) Energy Access Investment Forum 2023. El evento, que se ha celebra en Abiyán (Costa de Marfil) del 21 al 23 de marzo, ha reunido a agentes de los sectores público y privado para ampliar el acceso a la energía, con especial atención al África subsahariana.

La Agencia Internacional de la Energía calcula que 775 millones de personas en todo el mundo viven sin electricidad, lo que obstaculiza el desarrollo económico y humano. Garantizar el acceso a una energía limpia y asequible es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, y es particularmente relevante para el África subsahariana, donde se estima que 568 millones de personas carecen de acceso a la electricidad.

En el Energy Access Investment Forum, Schneider Electric ha presentado el Gaia Energy Impact Fund. Desarrollado en colaboración con Capital Croissance, Investisseurs & Partenaires y Gaia Impact, se trata de un fondo de capital riesgo comprometido con ampliar el acceso a la energía, la aceleración de la adopción de fuentes de energía renovables y la transformación del panorama energético en África.

"El acceso a la energía es un derecho humano básico en el que estamos invirtiendo para mejorar la vida y los medios de subsistencia de muchas personas", declaró Albert Fuchet, Global VP of Access to Energy de Schneider Electric. "A través de la colaboración, las soluciones innovadoras y las inversiones estratégicas, podemos empoderar eficazmente a las comunidades desfavorecidas con acceso a energía limpia y oportunidades a largo plazo."

Schneider Electric también ha mostrado una serie de soluciones innovadoras para ampliar el acceso a la energía. Entre ellas se incluyen Homaya Hybrid y Homaya Pro, inversores híbridos inteligentes alimentados por energía solar diseñados para suministrar energía a lugares con acceso limitado a la red; EcoStruxure Energy Access Expert, una plataforma de monitorización remota diseñada específicamente para la electrificación rural con el fin de aumentar la visibilidad de las microgrids; y el programa de formación y emprendimiento de Schneider Electric que forma y apoya a las mujeres emprendedoras en el sector energético y avanza en el desarrollo local inclusivo y sostenible.

En el evento, los expertos de Schneider han hablado sobre temas clave como catalizar las inversiones para la electrificación renovable, descentralizar el sector de las energías renovables y acelerar la transición hacia una energía limpia en el África subsahariana.

Como empresa de impacto, Schneider Electric se compromete a unir el progreso y la sostenibilidad para todos. El programa de Acceso a la Energía, creado en 2009, aprovecha la experiencia y la presencia local de la empresa para desarrollar soluciones tecnológicas seguras, asequibles y fiables que den respuesta a las crecientes necesidades energéticas de los países en desarrollo. Este programa se lleva a cabo en estrecha colaboración con las partes interesadas del sector público local y grupos de la sociedad civil. Entre sus propios objetivos de sostenibilidad, Schneider Electric aspira a conectar a 50 millones de personas en todo el mundo a una energía limpia y fiable para 2025.

El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha afirmado este lunes que las entidades financieras españolas tienen una “enorme fortaleza” que les debe permitir gestionar “con serenidad” los episodios de volatilidad que se están registrando en los mercados financieros durante las últimas semanas.

Goirigolzarri se ha expresado en estos términos durante su intervención en el foro Wake Up Spain! organizado por El Español, en el que ha explicado que la regulación bancaria en EEUU y, el modelo bancario de entidades como Silicon Valley Bank (SVB), es “radicalmente distinto al español” y, por tanto, “hacer comparaciones con la realidad española no tiene ningún sentido”.

“Siempre hay que ser muy prudente porque creo que esos momentos de volatilidad en los mercados, son perfectamente compatibles con un mensaje en el que yo creo que la banca española y, desde luego CaixaBank, tiene una enorme fortaleza que nos tiene que permitir gestionar estos episodios con serenidad”, ha incidido Goirigolzarri.

En cuanto al caso concreto de Credit Suisse, Goirigolzarri ha dicho que es diferente ya que se trata de una decisión sobre cómo tratar a los inversores, y “eso ha sorprendido al mercado”.

“Yo creo que las autoridades europeas estuvieron muy bien, muy rápidas y contundentes, dejando claro que eso no se podría dar en el mercado del euro, pero lógicamente ha generado una cierta inestabilidad en el mercado de deuda”, ha señalado del presidente de CaixaBank.

Además, ha defendido que las inyecciones de capital “siempre se realizan para defender a los depositantes” y, mirando al futuro, ha reclamado “terminar la Unión Bancaria Europea” y completar “una pata” que, ha asegurado, “falta” y es “fundamental” como es el Fondo de Garantías de Depósitos (FGD) Europeo. “Es la única manera de romper ese círculo, esa correlación entre el riesgo bancario y el riesgo soberano que era el principal objetivo de la Unión Bancaria Europea”, ha apuntado.

Inflación y crecimiento

Goirigolzarri ha afirmado que es importante contextualizar la situación actual, porque si se analiza con una perspectiva más amplia, tras varios años con tipos de interés negativos, “estamos en una posición en la cual hemos pasado a un crecimiento de tipos que, aunque históricamente no están altos, en términos de velocidad nos tenemos que remontar a los años 80 en EEUU y, lógicamente, los inversores tienen que mostrar un reposicionamiento de todas sus inversiones y, como consecuencia de eso, se generan fuertes elementos de volatilidad”.

Preguntado por la labor de los bancos centrales, el presidente de CaixaBank ha reconocido que, en este momento, “no tenemos controlada la inflación y el primer objetivo tiene que ser controlar esa inflación”. “Es cierto que la política monetaria y los bancos centrales no lo tienen fácil, porque no se ven ayudados por las políticas fiscales que están siendo muy expansivas y no ayudan en el control de la inflación”, ha dicho.

“La inflación tiene que seguir siendo el foco fundamental, pero uno tiene que mirar de reojo a la estabilidad financiera”, ha reclamado Goirigolzarri, tras añadir que él cree que los tipos de interés van a seguir subiendo, aunque “no a la velocidad y la cantidad” registrada en los últimos meses.

Goirigolzarri ha reconocido, asimismo, “que a todos nos sorprendió el comportamiento de la economía española en el año 2022 y, aunque este año se moderará, pensamos que el crecimiento del PIB estará el entorno 1,3%” y que la inflación se acercará al entorno del 2% en 2025”. “Es un escenario razonablemente optimista si lo comparamos con las previsiones de hace unos cuantos meses, pero no hay que bajar la guardia”, ha apuntado.

Remuneración de los depósitos

Con respecto a una eventual remuneración de los depósitos por parte de las entidades financieras españolas, el presidente de CaixaBank ha explicado que es importante diferenciar entre dos 

segmentos de clientes. Por un lado, las empresas e instituciones y, por otra parte, los clientes particulares.

En el caso de los primeros, Goirigolzarri ha manifestado que cuando los tipos estaban en negativo, “las empresas tuvieron que asumir vía comisiones o tipos de interés esos tipos negativos”. "Se les repercutieron parcialmente los tipos de interés negativos y estamos viendo, desde finales del año pasado, que esas penalizaciones ya no se están produciendo y se está dando una retribución positiva”, ha subrayado.

En cuanto a los particulares, ha apuntado que, desde que en el año 2016 los tipos de interés se situaron en negativo y, por tanto, a las entidades financieras les costaba depositar fondos en el Banco Central Europeo (BCE), esos costes “no se trasladaron a los depósitos y nunca tuvieron una penalización”.

“Como consecuencia de esa situación los bancos empezaron a generar, desarrollar y mejorar instrumentos, fuera de los depósitos, para que los clientes tuvieran una rentabilidad durante esa travesía en el desierto. Esos productos siguen vigentes y, personalmente, pienso que con una visión de medio y largo plazo son más atractivos para los clientes que los depósitos tradicionales”, ha puntualizado.

En este sentido, el presidente de CaixaBank considera que, aunque es cierto que la banca tiene una gran liquidez y lo más probable es que, “en los próximos meses”, a nivel general del sistema, “vamos a ver un movimiento en la retribución de los depósitos”.

Preguntado por las lecciones aprendidas de las crisis anteriores, Goirigolzarri ha señalado que, desde el punto de vista de los gestores, no hay que pensar que “las condiciones de mercado en un momento determinado se van a perpetuar como si eso fuera una ley escrita en piedra”.

Además, ha puesto el acento en que “hay que evitar el arbitraje regulatorio”, porque la principal razón de la crisis subprime fue la llamada banca en la sombra y, desde 2008 ésta más que se ha duplicado; y ha defendido que “en momentos de crisis, la comunicación es fundamental y hay que evitar errores”.

Cada vez son más los consumidores que demandan alternativas vegetales y valoran los beneficios saludables que estas conllevan. De hecho, según datos de Kantar y Nielsen, en el último año el volumen de ventas del segmento de bebidas de avena en España se ha incrementado un 12,6%.

En este sentido, Pascual en línea con las tendencias actuales, ha reforzado su apuesta por el segmento plant-based con el lanzamiento del nuevo Bifrutas con bebida de avena, bajo la fórmula de su gama 100% Natural, sin azúcares añadidos, sin edulcorantes ni aditivos artificiales; y sin renunciar al sabor.

En palabras de Juan Luis González Maroto, director del negocio de Bifrutas, "estamos comprometidos con ofrecer productos innovadores y saludables que satisfagan las necesidades del consumidor. Nuestra nueva bebida de avena es una opción natural que combina la frescura del zumo con los beneficios nutricionales de la avena. Además, es la respuesta a la creciente demanda de productos de base vegetal, sin azúcares añadidos y sin aditivos artificiales".

Bifrutas con bebida de avena no sólo permite a la compañía reforzar su estrategia de diversificación, sino que además muestra su vocación por seguir respondiendo a las necesidades y gustos de sus consumidores ofreciendo alternativas 'plant-based' saludables y con todo el sabor.

Bifrutas, más de 25 años escuchando a los consumidores

Estudios de Kantar y Nielsen demuestran que en el último año el volumen de ventas de bebidas de avena ha crecido un 12,6%, mientras que aquellas alternativas vegetales sin azúcares añadidos crecen más de un 11%. Por ello, Pascual ha apostado por el sabor que aporta la avena, la naturalidad de los ingredientes y por una receta saludable en línea con la creciente demanda de los consumidores.

La compañía ha lanzado esta bebida de avena en dos sabores: Mediterráneo y Tropical, poniendo así a disposición de los consumidores una variedad de productos que se adapten a sus preferencias y su dieta. Lo que la convierte en una propuesta única en el mercado, diferenciándose de otros productos por su receta con un porcentaje más alto de zumo y de bebida de avena en cada botella.

Además, Bifrutas con bebida de avena está disponible en un práctico y cómodo formato PET de 240 ml, pensado para llevar y para adaptarse a cualquier momento de consumo.

Conseguir la máxima satisfacción de los clientes es, sin duda, la razón de ser de Norauto. La cadena de mantenimiento y equipamiento integral del automóvil busca ofrecer la excelencia en todos sus servicios y productos, innovando y adaptando su atención al cliente para conseguir no solo que el usuario compre, sino para que se sienta uno más de la compañía y vuelva siempre que tenga una duda o necesite algún producto o servicio en lo que respecta a su movilidad. Todo este trabajo ha sido reconocido con el sello ‘Mejor Servicio del Año’, promovido por los premios “Comercio del Año” en la categoría de mantenimiento y reparación. Un reconocimiento a todo el trabajo diario de la empresa y sus trabajadores para lograr la máxima satisfacción de sus clientes. 

Más de 8.500 consumidores representativos del mercado español han elegido a Norauto como empresa con el ‘Mejor Servicio del Año’. Un año más los consumidores, a través de sus votos, han elegido a sus marcas favoritas para una de las categorías teniendo en cuenta la experiencia de compra. El objetivo no es otro que ofrecer una opinión real de los consumidores. Estos resultados ayudan a tener una visión global del estado de una marca respecto a los competidores.

“Este reconocimiento es muy importante para Norauto. No ha sido un jurado, han sido los propios consumidores quienes han decidido premiar nuestro trabajo. Sin duda, es un impulso para seguir poniendo el foco en la satisfacción de nuestros clientes. Lo más importante para la compañía es que confíen en nosotros y valoren nuestro esfuerzo diario por ofrecer el mejor servicio. Nos encargamos de algo tan importante como es la seguridad de su vehículo y esto es todo un orgullo que ahora se plasma en la obtención de este premio”, afirma José Domenech, director general de Norauto España. 

La entrega de premios de Mejor Servicio del Año 2023, organizado por Comercio del Año, ha tenido lugar en Barcelona y con él se busca reconocer a aquellas empresas del Retail que han generado una mejor experiencia de compra de sus servicios. 

Además de Norauto en la categoría de ‘Reparación, Mantenimiento y Accesorios de Automóvil’, han sido reconocidas otras empresas como Europcar en ‘Rent a Car’, SEUR en ‘Mensajería y Paquetería’ o Mapfre en sector seguros. 
 

El presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, presidió hoy la Junta General Ordinaria de Accionistas de la compañía, que tuvo lugar en la sede social de la compañía en Madrid. Los accionistas aprobaron las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión correspondientes al ejercicio 2022, entre otros puntos del orden del día de la Junta, que alcanzó un quórum del 92%.

Naturgy cerró un ejercicio 2022 marcado por una extrema volatilidad en los mercados internacionales. En este contexto, la compañía registró un EBITDA de 4.954 millones de euros (+40%) y un beneficio neto reportado de 1.649 millones (+36%). Los recursos generados durante el ejercicio 2022 se dedicaron principalmente a inversiones, con un importe cercano a los 2.000 millones de euros, así como a la retribución a sus accionistas, con 1.200 millones, y a la contribución social vía impuestos y tasas, por encima de los 1.100 millones. 

El destino de las inversiones confirma el compromiso de Naturgy por avanzar en la transición energética, ya que casi un 70% de las realizadas son elegibles según la taxonomía definida por la Unión Europea. A 31 de diciembre, la deuda neta de la compañía se situó en 12.070 millones de euros (-6%) que mantuvo la calificación crediticia de BBB con S&P y Fitch. 

Durante su intervención ante los accionistas, Francisco Reynés destacó los hitos alcanzados por la compañía a pesar del entorno. “El año 2022 ha sido un ejercicio desafiante y único tras aunar una extrema volatilidad internacional, las tensiones geopolíticas y la incertidumbre en el coste energético para hogares e industria. Naturgy ha intensificado su compromiso para dar estabilidad a todos sus públicos de interés, desde empleados a accionistas y clientes, sin olvidar nuestro papel clave en la seguridad de suministro. Nuestro compromiso ha sido y es explícito y permanente”, trasladó el presidente ejecutivo de Naturgy a sus accionistas. 

Ante los accionistas, el presidente ejecutivo de Naturgy explicó la intensificación de las medidas y propuestas regulatorias puestas en marcha durante el año 2022 con el objetivo de desacoplar los precios de la electricidad y el gas, y reducir la volatilidad y limitar el precio final de la energía, entre otras. 

En este sentido, Reynés aclaró que la compañía abonará a partir de este 2023 el reciente Impuesto Temporal del 1,2% sobre la cifra de negocios en el sector energético. Este importe se sumará a la contribución fiscal que en 2022 superó más de 1.100 millones entre impuestos y tasas de carácter directo. 

Dividendos y reelecciones en el Consejo de Administración

Durante la Junta, los accionistas aprobaron un dividendo complementario de 0,5€/acción que se abonará el próximo 4 de abril y que, junto con los dos dividendos a cuenta ya pagados, suma un total de 1,2€/acción con cargo al ejercicio 2022, cumpliendo así con sus compromisos y situando el pay out en el 70%. De esta manera, la compañía repartirá con cargo a los resultados de 2022 un total de 1.200 millones de euros entre sus accionistas. 

La Junta también aprobó la reelección de los siguientes miembros del Consejo de Administración para los próximos cuatro años: Francisco Reynés, en calidad de Consejero Ejecutivo; Claudi Santiago y Pedro Sainz de Baranda, ambos en calidad de Consejeros Independientes, y José Antonio Torre de Silva López de Letona, con la calificación de Consejero Dominical a propuesta de CVC. 

El número total de consejeros de la compañía se mantiene en 12 miembros con la siguiente composición y naturaleza:

•    Francisco Reynés (Consejero Ejecutivo).
•    Ramón Adell (Dominical, Criteria)
•    Enrique Alcántara (Dominical, Criteria)
•    Lucy Chadwick (Dominical, GIP)
•    Isabel Estapé (Dominical, Criteria)
•    Elena Herrero (Independiente, Consejera Coordinadora)
•    Rajaram Rao (Dominical, GIP)
•    Rioja S.à.r.l (representado por Javier de Jaime, Dominical, CVC)
•    Claudi Santiago (Independiente)
•    Pedro Sainz de Baranda (Independiente)
•    Jaime Siles (Dominical, IFM)
•    José Antonio Torre de Silva (Dominical, CVC).

Hitos del periodo

La actividad y el compromiso de la compañía en el ejercicio 2022 se enmarcaron en un escenario macro y energético marcado por importantes fluctuaciones de los mercados internacionales, así como de los precios en los índices mundiales, que han traído inestabilidad en los costes energéticos para los hogares e industrias en España. 

En este contexto, la compañía ha desempeñado un papel clave en el propio sistema energético y con todos sus clientes, acompañada además por un incremento muy significativo de las inversiones para reforzar el papel de las redes de distribución y de las energías renovables en el proceso de transición energética en los países en que desarrolla su actividad. 

En este sentido, Reynés explicó a los accionistas la contribución decisiva de Naturgy en el suministro de gas para la seguridad de suministro en España. La compañía importó más del 30% del total del gas natural que llegó a España en el ejercicio. 

En su papel clave para garantizar el respaldo y funcionamiento del sistema energético español, la compañía registró un incremento muy significativo en la producción de electricidad mediante ciclos combinados de turbinas de gas. Esta tecnología representó en 2022 más del 25% del total de la producción eléctrica en España, frente al 15% de 2021, debido, entre otros factores, a la baja hidraulicidad del periodo y la alta exportación de energía a Francia. 

También Naturgy reforzó su compromiso con sus clientes, sociedad y tejido empresarial a través de distintas iniciativas para ayudar a mitigar, en la medida de sus capacidades, el impacto del alza del precio de las materias energéticas en la actividad industrial y doméstica en España. Más del 60% de la base de clientes de la compañía se ha beneficiado de las iniciativas de compromisos con precios a largo plazo lanzadas por Naturgy en 2022. La compañía ha facilitado y agilizado el traspaso de sus clientes a la Tarifa Regulada de Gas en 2022 para que pudieran disponer del precio más barato actualmente en el mercado.

Por otro lado, Naturgy confirmó su compromiso con el despliegue de tecnologías renovables en todos los países en los que está presente, con especial hincapié en territorios con regulación y divisa estable. Actualmente, la compañía suma más de 5,5 GW de potencia renovable operativa a cierre de 2022 y cuenta, en España, con una treintena de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en construcción que se espera entren en funcionamiento en los próximos meses. 

Naturgy es asimismo líder en el desarrollo de gas renovable en España como eje fundamental y realista para la descarbonización a corto y medio plazo. Naturgy trabaja actualmente en proyectos de hidrógeno y biometano con el objetivo de incrementar la inyección de gas renovables en sus redes de distribución.

Compromiso ASG. Avances.

En línea con su compromiso con la transición energética y la descarbonización, Naturgy ha reducido desde 2017 un 28% sus emisiones directas de CO2 y ha incrementado un 58% su capacidad instalada de generación libre de emisiones en todo el mundo. Asimismo, la compañía incrementó en un 11% sus inversiones y gasto medioambiental hasta los 850 millones de euros. 

Por su parte, en materia medioambiental, Naturgy llevó a cabo más de 350 iniciativas de biodiversidad para contribuir a la preservación del capital natural en todos aquellos países en los que está presente.

El presidente ejecutivo de la compañía concluyó ante sus accionistas la “oportunidad que la compañía tiene para desempeñar un papel clave y cumplir los objetivos climáticos de la UE, abordando la transición desde una posición de realismo y compromiso ante el verdadero trilema energético: garantizar la seguridad de suministro, mejorar la sostenibilidad y ofrecer precios accesibles y competitivos”. 

Según el "Estudio sobre hábitos en el uso del efectivo 2022" del Banco de España, el efectivo es el medio de pago más utilizado en nuestro país, por delante de los pagos con tarjeta y con dispositivos móviles. Los bancos y los operadores de ATM, que son clave para garantizar el acceso al efectivo de la población, necesitan por tanto implementar soluciones que garanticen el suministro de efectivo de manera óptima, sin interrupciones de servicio y con el menor coste posible. Las soluciones tecnológicas son el apoyo necesario para lograr brindar la mejor experiencia a los usuarios al mismo tiempo que realizan una función estratégica para controlar el gasto y la eficiencia de la entidad.

"El cajero automático sigue siendo el principal medio para obtener el dinero en metálico pero su cifra, debido al cierre de oficinas y la optimización de infraestructuras, se reduce cada año, especialmente en las poblaciones más pequeñas y de entorno rural. El coste que supone mantenerlos abiertos es una de las causas, por lo que las compañías deben hacer todo lo que esté en su mano para mejorar su eficiencia y, así, poder garantizar el suministro a una mayor parte de la población"_, explica Niccolò Garzelli, Vicepresidente Senior de ventas de Auriga

La clave estaría en garantizar tanto el servicio como la cantidad de efectivo que tienen disponible, algo que no siempre ha sido fácil de calcular. Según datos de Auriga, proveedor internacional de soluciones tecnológicas para la banca omnicanal y el sector de pagos, un pronóstico exacto de esta cantidad mediante software de análisis predictivo puede reducir los costes de gestión y transporte entre un 10% y 25% en un periodo 18 meses.

Software de gestión de efectivo

La solución WWS Cash Management de Auriga, basada en modelos predictivos, machine learning y compatible con múltiples proveedores, analiza datos en profundidad, durante al menos 12 meses y utiliza algoritmos con lógica matemática predictiva de autoaprendizaje. Todas estas predicciones se combinan con los patrones logísticos y la regulación de necesaria aplicación para cada punto de efectivo y unidad (sucursal, depósito de efectivo, oficina de gestión de efectivo, etc.) implicada en el proceso de gestión del efectivo para designar los billetes de distintas denominaciones para cada cajero automático.

El banco puede además crear modelos de previsión específicos en función de su historial de transacciones y eventos -por ejemplo, en los días festivos- para permitir gestionar de manera completa todo el proceso de administración de efectivo. Esto aumenta la disponibilidad de autoservicio y reduce el coste de adquisición de efectivo en todos los puntos de manejo, tanto dentro como fuera de la sucursal.

"Gracias al análisis predictivo y la gestión automatizada centralizada de extremo a extremo es posible controlar el coste mientras se mantiene una alta disponibilidad de acceso al efectivo incluso en las áreas más remotas y los momentos de mayor actividad", concluye Garzelli.

Mango, uno de los principales grupos de Europa de la industria de la moda, ha firmado un acuerdo de colaboración para incorporarse como nuevo socio a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). La entrada de la compañía de moda en la casa de las empresas responde al compromiso de Mango por estrechar lazos con las principales entidades e instituciones del país y refuerza su colaboración con los principales líderes empresariales.

Para Antonio Garamendi, presidente de CEOE, la incorporación de Mango es un paso más para el tejido empresarial de la moda y para el desarrollo de “una empresa generadora de empleo y de riqueza para nuestro país”. En esta línea, el presidente de CEOE ha tendido la mano de la Confederación para acompañar a Mango en su impulso dentro de España. Por su parte, Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, señala que “la incorporación de Mango como nuevo socio en CEOE nos permitirá compartir nuestra visión empresarial y nos ayudará a ganar visibilidad entre los principales líderes del país.

Asimismo, nos permitirá impulsar nuevos proyectos, mejorar nuestra red de contactos e impulsar nuestro proceso de expansión internacional que nos ha llevado a cerrar 2022 con una presencia en más de 115 mercados en todo el mundo”. Para lograrlo, Mango participará a partir de ahora de manera activa en las comisiones y grupos de trabajo de CEOE que abordan cuestiones de interés para su ámbito de actividad, como la innovación, la sostenibilidad, el comercio, la prevención de riesgos laborales, la fiscalidad, el transporte, la logística… y colaborará con la Confederación para impulsar la competitividad y otros intereses comunes. 

El Salón Internacional de la Logística (SIL), organizado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), ya está tomando forma en sus contenidos, tras el anuncio de las temáticas que se abordarán dentro del apartado denominado SIL Knowledge. El CZFB apuesta, en el 25º aniversario del SIL, por un evento basado en potenciar los negocios, los contactos y el conocimiento del mercado, lo que le ha consolidado durante estos años como la feria líder de logística, transporte, intralogística y supply chain del sur de Europa y una de las más importantes a nivel mundial. 

Durante la celebración del SIL, los días 7, 8 y 9 de junio, tendrán lugar diferentes encuentros, que facilitará la sinergia entre profesionales para debatir los temas más importantes del sector. Para ello, el CZFB ya ha establecido los contenidos, dividiéndolas en seis bloques: sostenibilidad; logística y transporte; supply chain; innovación, tecnología y digitalización; ecommerce, última milla y smart mobility; y talento.

Tres días de logística, transporte y supply chain

A lo largo de las tres jornadas, el SIL Knowledge contará con la participación de 320 speakers repartidos en 91 sesiones distintas.

El primer día, la Feria abrirá con una extensa jornada técnica que hablará sobre la "Excelencia en logística y transporte: la digitalización e innovación en la logística y el transporte", donde se presentarán a los asistentes estudios relativos a la competitividad del sector en España y las Comunidades Autónomas, y sobre la transformación digital de la logística. Esto se complementará con dos charlas tituladas “presente y futuro de la carga aérea” y “Supply Chain Tech”. En la misma jornada, también se podrán disfrutar de temáticas como la logística disruptiva y el impacto de las tecnologías digitales innovadoras (5G, IA, Machine Learning, IoT...), Smart Logistics, o la nueva regulación de las ZBE con la visión de los usuarios y administraciones de diferentes comunidades, entre otras.

En lo que respecta al 8 de junio, las sesiones se seguirán realizando a distintas horas a lo largo del día. Algunas de ellas versarán sobre “Corredores digitales: casos de éxito”, “Estudio FERRMED sobre la optimización del tráfico y la transferencia modal en la UE” o “Logística y automatización 4.0: casos de uso y tendencias de futuro”. Durante esta misma jornada, también tendrá lugar la 15th MedPorts & Shipping Summit, una conferencia creada como plataforma para dar una mayor promoción del Mediterráneo como nodo estratégico del transporte marítimo mundial.

Para el último día, los expertos, asistentes y visitantes, volverán a disfrutar de un gran número de encuentros, con títulos como “Incubadora Logística 4.0 del CZFB. Casos de éxito”, “Transformación Digital en el transporte marítimo y terrestre”, “¿Caos o resilencia logística? Análisis del cambio de paradigma”, o “Gestión del Talento”, que intentará dar luz a los nuevos retos que se enfrenta el mercado laboral con la demanda de los nuevos perfiles. Además, el viernes también tendrá lugar un evento especial que recalcará las habilidades de networking, tanto en los negocios a nivel general como en la logística a nivel particular.

“Nos estamos acercando a un momento clave para el sector logístico y del transporte con la organización del 25º aniversario del SIL. Este se ha convertido en el evento más importante para muchas regiones, y el CZFB, como organizador, ha trabajado arduamente para disponer de un panel de contenidos y profesionales que esté a la altura”, afirma el delegado especial del estado en el CZFB y presidente del SIL, Pere Navarro. El delegado añade que “la participación de otras organizaciones internacionales, como ALACAT, CSCMP o ASCAME, le otorga un gran impulso al Salón, proporcionando beneficios tanto a los expertos como al sector a nivel mundial”.

Por su lado, Blanca Sorigué, directora general del CZFB y del SIL, asegura que “uno de los temas más actuales es la llegada de la industria 4.0; el sector se encuentra en un momento de auge, donde el Big Data, la Inteligencia Artificial o el blockchain están influyendo en la mejora de los procesos logísticos. Asimismo, también daremos voz a las demandas que exige la sociedad por un mayor compromiso medioambiental para cumplir con los ODS de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, que potencian una logística verde que se está afianzando como una alternativa de futuro”.

En la última edición asistieron más de 12.000 personas, de 81 países y de 650 empresas, realizando cerca de 7.000 contactos de networking. Para poder inscribirse como visitante o participante, el SIL dispone de una página web con información completa del evento.

Apoyo de organizaciones internacionales

El SIL sigue disponiendo de un carácter significativamente internacionalidad y esta edición también acogerá importantísimos encuentros internacionales. Así, dentro del marco del SIL tendrá lugar la 39ª edición del Congreso ALACAT, el mayor congreso que se celebra en América Latina, con el acuerdo entre CZFB y la Federación de Asociaciones Nacionales de Agentes de Carga y Operadores Logísticos Internacionales de América Latina (ALACAT). También, se producirá la European Conference & European Research Seminar, organizada anualmente por el CSCMP (Council Supply Chain Management Professionals); el EUROLOG, congreso anual de la ELA (European Logistics Association); y la 19ª edición de la Semana de Logística y Transporte en el Mediterráneo (MedaLogistics Week), creado conjuntamente por la Asociación de Cámaras de Comercio e Industria del Mediterráneo (ASCAME) y el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), con la colaboración de la Cámara de Comercio de Barcelona y la MedPorts Association.

Después de la integración de Both People&Comms., consultora de comunicación con más de 20 años en el sector, al Grupo Newlink, una de las mayores firmas de comunicación del mercado internacional de habla hispana, con oficinas en España, Estados Unidos, México, República Dominicana, Perú y Argentina, la consultora sigue con el objetivo de fortalecer su liderazgo en cultura y transformación organizativa en España.

Respondiendo a este propósito, Both People & Comms. – A Newlink Company, referentes en comunicación interna, reputación, marca, cultura y transformación organizativa, refuerza su función de desarrollo de negocio con la incorporación de Beatriz Pedregal a su Comité Directivo.

Beatriz Pedregal se une a Both tras una dilatada experiencia en el desarrollo de negocio dedicando los últimos cinco años al sector de la Consultoría Transformacional. Durante ese tiempo ha acompañado en sus procesos a grandes organizaciones como Repsol, PagoNxt (Grupo Santander), BBVA, Grupo Santalucía o El Ganso, entre otras.

Licenciada en Historia del Arte por la Universidad Alfonso X el Sabio, Beatriz comenzó su andadura como emprendedora, fundando una startup dirigida a ofrecer servicios de interiorismo en proyectos nacionales e internacionales. Después de casi 10 años dio el salto a la Consultoría de la mano de Actitud Creativa, siendo Mind The Gap Team Agencia de Comunicación y de Transformación cultural su última aventura antes de unirse a Both.

Con esta nueva incorporación, Both People & Comms. – A Newlink Company continúa apostando por fortalecer un equipo de alto nivel acorde con su propósito: conectar personas, humanizar organizaciones y transformar para un impacto positivo.

Aquaservice, empresa líder en distribución de agua embotellada con dispensador en España, ha nombrado a Margarita Baselga como nueva directora de Marketing de la compañía.

En esta nueva etapa, se suma al equipo Aquaservice para liderar la estrategia de marketing y comunicación corporativa donde, gracias a su dilatada experiencia, contribuirá a impulsar el crecimiento sostenible de la compañía, su compromiso con las personas y el planeta y ofrecer el mejor servicio a sus más de 600.000 clientes.  

Margarita es una apasionada de la sostenibilidad, el desarrollo del talento, la diversidad y la inclusión como motores de crecimiento de las organizaciones. “Mi propósito es tener un impacto positivo en el planeta y la sociedad. Creo en el poder de las personas y me produce una gran felicidad ver crecer a mi equipo directo e indirecto, verlos desarrollarse como grandes profesionales y futuros líderes, sin miedo a equivocarse, con ganas de experimentar y aprender.” afirma. 

Margarita Baselga es una líder de negocio internacional, con más de 20 años de experiencia. Comenzó su carrera en Unilever en el departamento de I+D y, desde entonces, ha ocupado varias posiciones como directora de Marketing de varios de sus negocios y marcas. 

En España fue directora de Marketing de los negocios de Helados, Savoury y Té de Unilever que incluyen marcas como Frigo, Magnum, Ben & Jerry´s, Knorr, Lipton y Maizena, entre otras.

En 2017 se convirtió en directora de marketing global de la marca Carte d´Or y directora de Marketing en Europa para el negocio de postres helados. Con gran visión de futuro, ha sido reconocida como una líder pionera, capaz de transformar marcas y negocios, a través de estrategias de marca omnicanal centradas en el consumidor.

En esta nueva etapa, Margarita Baselga destaca: “Vi en Aquaservice un lugar en el que llevar a cabo mi propio propósito, en una organización donde las personas son el centro. En Aquaservice nos preocupamos por el futuro y trabajamos cada día para tener un impacto positivo en la sociedad y en el planeta”.

En este sentido y como reto en Aquaservice, su objetivo es impulsar la estrategia de marketing como motor de negocio. 

Una de las herramientas principales para conseguirlo, es la apuesta por el desarrollo de un ecosistema de marca digital con el que crear comunidad y que a través del análisis de datos contribuya a seguir conociendo y cuidando a los consumidores actuales y potenciales, darles voz y conseguir que su experiencia de cliente sea personalizada y perfecta.

Aquaservice busca inspirar un futuro más sostenible para la industria trabajando en base a un modelo que genere valor para las personas y el planeta, innovando para que cada vez más personas puedan beber agua de forma sostenible.

Margarita es ingeniera agrónoma con especialidad en Industrias Agroalimentarias, cuenta con un Máster en Dirección y Marketing y un Máster en Biotecnología en la Universidad de Reading (UK). Es también Senior Certified Professional Coach (CTA-SCPC) por la Coach Transformation Academy y ACC por la ICF (International Coaching Federation). 

Ibo Sanz es el nuevo Director General de LLYC Venturing. Desde esta posición acercará este vehículo de inversión de la consultora en startups al negocio y liderará el equipo en la búsqueda de oportunidades, análisis, Due Diligence e inversión en proyectos que fomenten el emprendimiento, la innovación y la tecnología. Ibo ya formaba parte del Comité de Inversiones de LLYC Venturing y compaginará su nuevo puesto con el de responsable de Estrategia de Deep Digital de la firma en Europa.

Ibo cuenta con una amplia experiencia en operaciones de M&A e inversión. Se incorporó a LLYC en enero de 2021 tras ocupar puestos directivos, como desarrollador de negocio, en multinacionales como Telefónica o Vodafone. Es Bachelor of Business Administration por la Rotterdam Business School. Además, cuenta con una certificación por la Universidad de Helsinki en AI Elements.

"El nombramiento de Ibo es una gran noticia para todos. Estoy completamente seguro de que su trayectoria profesional, con más de 20 años de experiencia, y su expertise en el sector de la innovación van a ser fundamentales para asentar el proyecto y reforzar el deal flow. El objetivo que nos hemos marcado sigue siendo apoyar el ecosistema emprendedor con inversiones en startups adaptadas al marketing, la comunicación y los asuntos públicos. Quiero agradecer la labor realizada hasta ahora por Marta Guisasola, como CEO de LLYC Venturing”, afirma José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLYC.

Para Ibo Sanz: “Me hace una enorme ilusión este reto. LLYC Venturing es un proyecto único que servirá como herramienta de proyección a las startups. Quiero que nos elijan como sus partners gracias a la capacidad de generar sinergias y aportaciones estratégicas que posee LLYC. El objetivo es consolidarnos en el ecosistema, y para ello vamos a demostrar el valor que aportamos más allá de la inversión financiera que generamos en las compañías”.

LLYC Venturing contempla destinar hasta un máximo de 5 millones de euros en 20 proyectos durante los próximos 4 años, entre 50.000 y 500.000 euros en cada uno de ellos. Las empresas en las que quiere invertir están enfocadas en tecnologías de Inteligencia Artificial, Blockchain, Virtual Reality, IoT o Software Enterprise con modelos SaaS aplicadas al sector de la comunicación, el marketing y los asuntos públicos.

En 2022 LLYC Venturing realizó sus primeras dos inversiones. La primera, en junio, fue en Erudit, una startup española con presencia en Estados Unidos que ha desarrollado una tecnología que permite mejorar, a través de Inteligencia Artificial y NLP (Procesamiento de Lenguaje Natural), la gestión del talento y el potencial de los equipos, con modelos de machine learning enfocados al estudio de la personalidad de los trabajadores, su salud mental y el clima laboral. La segunda inversión, en noviembre, fue en Digital Audience, compañía tecnológica holandesa experta en nuevas estrategias de marketing digital.

Marcolin anuncia el nombramiento de Lara Marogna como nueva Directora de Desarrollo de Producto y Estilo del Grupo, con efecto inmediato.

En Marcolin, Lara Marogna supervisará la gestión y el desarrollo de las colecciones de gafas del Grupo, reportando directamente a Fabrizio Curci, CEO y Gerente General y trabajando en estrecha colaboración con la dirección creativa y los departamentos de estilo de las marcas del portfolio. El equipo liderado por Lara implementará un enfoque similar a nivel creativo para maximizar el potencial de cada marca en los distintos segmentos. 

Lara Marogna, originaria de Belluno, se incorporó a Marcolin en 2011; Estudió Diseño Industrial en la Universidad IUAV Ca' Foscari de Venecia y luego continuó su formación artística, primero en el sector de la joyería y luego en la industria de las gafas. 

Ella asume el papel de Alessandro Beccarini, quien concluyó su experiencia en Marcolin para dedicarse a otros intereses.