Cuatro fotografías españolas finalistas del concurso fotográfico del Pacto por el Clima de la UE

Con más de 300 fotografías recibidas, elPacto Europeo por el Clima, movimiento de personas que están dando pasos para construir una Europa más sostenible, ha elegido a cuatro fotografías españolas, como finalistas de su primer concurso fotográfico “Climate Pact Photo Competition: Captura tu acción por el clima”, el cual reconoce los esfuerzos de las personas que contribuyen activamente a la acción por el clima en toda Europa.

Las cuatro fotografías seleccionadas han sido realizadas en distintas locaciones a nivel nacional: En la categoría Acción por el clima en la ciudad, ha sido elegida la de Antonio Farto, autor de la foto 8, en la que captura el Parque Juan Carlos I de Madrid, y retrata la popular pirámide solar; y la de Esperanza Labrador, autor de la foto 39, en la que recoge el oasis de la estación de tren de Atocha (Madrid), en la que se transmite paz y oxígeno en medio de la ajetreada vida en la que está inmersa la sociedad.

En la categoría Acción por el clima en la comunidad, han sido elegidas la fotografía de Daniel Aparicio Serrano, autor de la foto 12, tomada en el Turó de la Peira, de Barcelona, en la quevisibiliza el origen de un colectivo que busca una alimentación sana y responsable tanto social como ambientalmente y, por último, la captura 16, de Eva Larrosa,  en  la que invita a reflexionar sobre el turismo de masas y sus efectos ambientales en la ciudad de Valencia.  

Las 43 fotografías elegidas como finalistas por el Climate Pact Photo Competition están expuestas en el siguiente enlace para que todas las personas puedan votar, hasta el 9 de agosto, por la acción por el clima más poderosa, creativa e inspiradora.

Premios:

Una vez finalizado el tiempo de votación, un jurado integrado por expertos en comunicación y acción por el clima seleccionará a los tres ganadores de cada categoría: “en casa”, “en comunidad” y “en su ciudad”. Mientras que, a través de votación pública se podrá seleccionar una fotografía ganadora. 

Los diez ganadores, tres por categoría y uno por votación pública, recibirán una serie de premios, entre ellos: 

De estos diez ganadores, los cuatro primeros lugares (un ganador principal por categoría y el ganador del voto del público) tendrán la posibilidad de aparecer en una campaña mediática internacional. Los ganadores se anunciarán en septiembre.

A través de este concurso fotográfico, el Pacto Europeo por el Clima espera arrojar luz sobre el cambio climático y sus repercusiones, reconocer la acción climática que se está llevando a cabo a nuestro alrededor, inspirar con formas creativas de actuar por el clima e impulsar el cambio en toda Europa.

EcoStruxure™ Resource Advisor de Schneider Electric eleva el nivel de la categoría con un nuevo conjunto de soluciones

Schneider Electric, líder global en transformación digital de la gestión de energía y automatización, anuncia importantes mejoras en EcoStruxure™ Resource Advisor, una versátil suite de soluciones de software empresarial diseñada para empoderar a las empresas globales en eficiencia, ESG, energía y riesgos relacionados, y renovables y carbono. 

Esta evolución estratégica de una plataforma de soluciones independientes a una suite integrada y multifacética responde al mercado en rápida maduración y a la creciente complejidad de las necesidades de sostenibilidad corporativa. Gran parte de ella ha sido impulsada por las crecientes demandas el mercado y los estrictos requisitos de informes, incluida la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la Unión Europea que comienza en 2025. 

Investigaciones recientes han destacado un aumento significativo en los programas de sostenibilidad corporativa, evidente en el aumento de recursos en personas, herramientas y presupuesto. Las empresas se enfrentan cada vez más al desafío de simplificar los informes ESG, implementar iniciativas de sostenibilidad, gestionar proyectos de energía renovable, reducir huellas de carbono, optimizar la compra de energía y mejorar la eficiencia operativa mediante medidas específicas de ahorro de energía. 

La suite mejorada de Resource Advisor ofrece soluciones especializadas que atienden estas necesidades, brindando a los usuarios flexibilidad y espacio para navegar sus diferentes estrategias de sostenibilidad. Los clientes pueden aprovechar estas capacidades individualmente o en conjunto, dependiendo de sus objetivos específicos de sostenibilidad empresarial. 

Resource Advisor ESG recibe una gran actualización a tiempo para el cumplimiento de la CSRD 

Equipado con estas nuevas e importantes características, Resource Advisor ESG modernizará cómo las empresas gestionan e informan sobre sus esfuerzos ESG.  

Las actualizaciones más impactantes incluyen avances como: 

“A medida que nuestros clientes y otras empresas globales amplían sus capacidades de sostenibilidad, anticipamos una creciente necesidad de tecnología avanzada y herramientas precisas necesarias para satisfacer sus necesidades en evolución”, comenta Steve Wilhite, Presidente del Negocio de Sostenibilidad de Schneider Electric. “Estamos emocionados por las capacidades específicas y el énfasis en la interoperabilidad dentro de nuestro Resource Advisor. El diverso grupo de interesados que a menudo se encuentran en proyectos de energía, sostenibilidad o ESG, incluidos los equipos legales, de cumplimiento, sostenibilidad, adquisiciones, operaciones y tecnología, pueden resolver aún más de sus desafíos apremiantes a través del uso de Resource Advisor.” 

Resource Advisor Renewables & Carbon introduce funcionalidad de seguimiento y asignación inteligente 

Resource Advisor ha sido durante mucho tiempo líder en ayudar a las corporaciones a gestionar el gasto y el riesgo de los productos energéticos tradicionales como la energía eléctrica y el gas natural. La transición energética está demandando que las empresas prioricen las energías renovables y los productos ambientales como los certificados de compensación de carbono y los certificados de atributos energéticos. La necesidad de gestionar estas compras de energía renovable y carbono solo crecerá en importancia a medida que las organizaciones se comprometan con iniciativas como RE100, SBTi y CDP y deban asignar las compras a diferentes sitios y períodos de tiempo. 

Los usuarios de Resource Advisor ahora pueden mejorar su experiencia con las energías renovables, priorizar la auditabilidad y el intercambio de información, y confiar en un cálculo automatizado de la cobertura de energía renovable en toda su huella. Además, los usuarios pueden identificar rápidamente activos rezagados o sitios que han superado su objetivo y tienen un excedente de certificados disponibles para reasignar en otro lugar o vender para generar ingresos. 

“Esta funcionalidad estándar de informes globales permitirá a nuestros clientes monitorear su progreso hacia objetivos críticos de energía renovable, como compromisos de consumir 100% energía renovable para una fecha específica”, continúa Steve Wilhite, Presidente del Negocio de Sostenibilidad de Schneider Electric. 

Una solución integral para la sostenibilidad corporativa 

“Estas mejoras nos convierten en un socio integrado de elección para las empresas que deben cumplir con regulaciones como la CSRD, las leyes climáticas de CA y la regulación propuesta por la SEC, o aquellos líderes corporativos que simplemente reconocen el desempeño ESG como un indicador creciente de la salud general del negocio”, continúa  Wilhite. 

“Resource Advisor se destaca en el mercado con su enfoque integrado, ofreciendo funcionalidad de extremo a extremo en ESG, sostenibilidad, adquisiciones, renovables y carbono, y gestión de eficiencia”, comenta Amy Cravens, Gerente de Investigación de Tecnologías de Gestión y Reporte ESG de IDC. 

Casi el 50% de los inversores inmobiliarios europeos tiene previsto apostar por el ‘Living’ en los próximos tres años

El ‘Living’ es el activo por excelencia que está reflejando el cambio de hábitos dentro del Real Estate. En este sentido, el sector está innovando en el tradicional segmento ‘residencial’ con la incorporación de propuestas que tengan en cuenta la demanda actual, de modo que el ‘asset’ está ampliando sus fronteras incluyendo opciones que se relacionan con asequibilidad, temporalidad, la edad o la diversidad. En consecuencia, y por las oportunidades de negocio que está generando, las previsiones apuntan a que el ‘Living’ será uno de los bienes inmuebles que más operaciones generará este 2024.

Y es que de acuerdo con datos de la industria, un 48% de los inversores inmobiliarios comunitarios tienen expectativas de incrementar las partidas para el ‘Living’ en los próximos tres años, y solo alrededor de un tercio tienen menos del 25% de sus activos inmobiliarios bajo gestión asignados al mismo activo. Así, la atención del capital hacia el ‘Living’ está claramente en aumento, ya que responde, entre otros factores, a la necesidad de vivienda asequible, a los requisitos de flexibilidad por parte de las generaciones más jóvenes, a la pluralidad de comunidades y a los retos del envejecimiento de la población.

Por todo ello, The District 2024, el mayor encuentro inmobiliario europeo diseñado por y para el capital, que tendrá lugar del 25 al 27 de septiembre en Barcelona, será la cumbre donde expertos como Carlos Ortega, Investment Professional de King Street Capital Management, o Josep Franch, Investment Director en el sur de Europa de Rockfield Real Estate, arrojarán luz acerca del éxito de este ‘asset’. Concretamente, ambos líderes evaluarán el estado de las residencias de estudiantes, las cuales están en su mejor momento a raíz del volumen de desplazamientos de estudiantes internacionales registrados. De hecho, CBRE señala que el capital está reforzando sus inversiones en los activos alternativos siendo el ‘Student Living’ el que lidera ese crecimiento en países como Reino Unido, Alemania, Francia, o Italia en los últimos meses.

El ‘Flex Living’, vector transformador a la hora de invertir

Dentro de la revolución que está suponiendo el ‘Living’, The District 2024 indagará en la macrotendencia del ‘Flex Living’, concepto que se está afianzando en el Real Estate actual. En la práctica, este es el ejemplo de la transformación que vive la industria inmobiliaria a fin de adaptarse a los perfiles que emergen en nuestros días, tales como los ‘nómadas digitales’ o expats, a los que se le suma la población local, que a causa de la falta de oferta de vivienda opta por modelos más temporales.

A nivel global, ya existe un mercado dedicado al ‘Flex Living’, sin embargo, el capital ha puesto los ojos en España y, según cifras de la industria, se estima que pueda llegar a duplicarse la oferta de camas en los próximos dos años, alcanzando de esta manera una cifra que sumará casi 27.000 camas en espacios de este tipo (coliving, smart living y corporate living). Madrid, de hecho, está llamada a liderar la oferta -actualmente ya encabeza el máximo de la misma (un 71%)- convirtiéndose así en una referencia europea.

En términos de inversión, el ‘Flex Living’ ha experimentado un pronunciado dinamismo. Tal y como refleja CBRE, este ha sido el segmento alternativo del ‘Living’ que más financiación ha recibido tras las residencias de estudiantes el segundo trimestre de 2024 en España, y se pronostica que continúe siendo uno de los más populares en cuanto a niveles de inversión en los próximos ejercicios en países como Italia. Expertos de la talla de Juan Manuel Acosta, director de Inversiones y responsable de España de Rockfield Real Estate, analizarán en The District 2024 la evolución de la tendencia a nivel europeo, y cuál es su hoja de ruta.

Otro de los segmentos que se está dinamizando dentro del ‘Living’ es el ‘affordable’, de acuerdo con lo que se recoge en los resultados obtenidos en el primer semestre del año, de forma que el capital lo está percibiendo como un nicho por el que apostar debido a la alta demanda. Adicionalmente, el anuncio propuesto por Ursula von der Leyen, reelegida recientemente presidenta de la Comisión Europea, de crear un Plan Europeo de Vivienda Asequible pone en el punto de mira esta categoría y la eleva como cuestión comunitaria afectando, por ende, a su inversión. Precisamente, Francisco Rocha, Copresidente del Consejo Europeo de Affordable Living de Urban Land Institute (ULI), y Helena Beunza, presidenta de Asval, llevarán sobre la mesa en la cumbre internacional las iniciativas de los veintisiete en favor de garantizar el acceso residencial en diferentes países. Junto a ellos, Raul Blasco, Director de la plataforma de alquiler de viviendas, Bialto; Joan Clos, presidente de FIABCI España; Javier Kindelan, Vicepresidente y Head of Living CBRE España; y Tamara Marañón, Directora de Capital Markets en AEDAS Homes, examinarán las iniciativas surgidas en este campo y su desarrollo en los siguientes meses.

El envejecimiento de la población, una oportunidad de invertir para mejorar

La entrada en la jubilación de los primeros ‘baby boomers’ y la baja natalidad son alguno de los factores que están marcando el envejecimiento de las sociedades occidentales, por lo que en los próximos años se estimulará la demanda de residencias para mayores, asilos, hospitales, clínicas y otros servicios vinculados con el segmento ‘Healthcare’.

Este planteamiento llevado al ‘Living’, está induciendo al fortalecimiento del ‘Senior Living’, propuesta habitacional dedicada a personas de más de 65 años en la que se incluyen diferentes servicios exclusivos para el colectivo. Al respecto, los activos relacionados con la salud y la generación ‘silver’ van a tener una tendencia continuista de crecimiento y serán protagonistas en los cursos venideros. CBRE destaca el impulso inversor en inmuebles relacionados con la población senior en Europa, situándose como el segundo tipo de ‘asset’ con mayor proyección, mientras que los de salud se sitúan en la cuarta posición.

Carlos Escoda, CEO de SmartRental Group; Miles Leonard Millán, asociado del área de Capital Markets Group en Cushman & Wakefield; Felipe Pérez, responsable en España de la gestora de activos inmobiliarios europea, Praemia REIM; y Philip De Monie, Director de Desarrollo Empresarial de Care Property Invest, la sociedad pública regulada belga que apuesta exclusivamente por las viviendas para personas mayores, estudiarán los casos de éxito y el auge del ‘Senior Living’, que marcará el futuro a corto plazo del sector.

Wildix crece un 51% en España y alcanza el millón de usuarios de pago a nivel mundial

Wildix, pionero en comunicaciones unificadas as-a-Service (UCaaS) impulsadas por IA, ha anunciado importantes hitos y resultados financieros que destacan su liderazgo en el impulso de fuerzas laborales remotas e híbridas a nivel mundial. La compañía ha experimentado un notable crecimiento del 51% en España en el último año, subrayando su penetración en el mercado nacional. Además, Wildix ha alcanzado a nivel global el millón de usuarios de pago en su plataforma de UCaaS y ha logrado un crecimiento anual del 36% en ingresos recurrentes anuales (ARR), lo que muestra la creciente demanda de sus soluciones adaptables impulsadas por IA.

Durante casi dos décadas, Wildix ha transformado la manera en que los equipos de trabajo se conectan y colaboran. Lo que comenzó con una compañía enfocada en una visión de comunicaciones basadas en el navegador se ha convertido en un líder global en soluciones UCaaS impulsadas por IA, atendiendo a fuerzas laborales distribuidas en todo el mundo.

“Nuestro objetivo siempre ha sido satisfacer las necesidades de compañías que requieren de la integración de AI-UCaaS para mejorar sus beneficios. Años de esfuerzo y éxito basados en ese objetivo nos han llevado a conseguir este millón de usuarios de pago que sirve como prueba de nuestro impacto en la industria. A nivel local, estamos muy orgullosos del notable crecimiento en España, testimonio del arduo trabajo y dedicación de nuestro equipo”, explica Daniel Asensio, Country Manager de Wildix en España.

Por su parte, Steve Osler, CEO de Wildix expone “haber alcanzado este hito de más de 1 millón de usuarios de pago muestra el verdadero impacto de nuestra visión de apoyar a los equipos distribuidos. Desde nuestra fundación, nos hemos mantenido dedicados a la innovación continua que impulsa el éxito empresarial de nuestros socios y sus clientes”

Algunos de los logros clave que están impulsando el crecimiento exponencial de Wildix a nivel global son:

Según Allied Market Research y Metrigy, se espera que el mercado de UCaaS alcance los 118.8 mil millones de dólares para 2031, con más del 75% de las empresas utilizando UCaaS para funciones centrales para 2030. Wildix ya está liderando el cambio global hacia modelos de trabajo fluidos mediante sus soluciones innovadoras. “Nuestro enfoque centrado en la creación de valor para partners y clientes impulsa los vientos favorables de UCaaS. Wildix sigue fortaleciéndose para redefinir posibilidades a través del trabajo sin fronteras cada día” destaca Andrew Katsuba, CFO de Wildix..

“La automatización, la inteligencia artificial y la analítica de datos jugarán un papel cada vez más importante en la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa” 

¿Asistimos a la era de la automatización y la digitalización empresarial? ¿en qué punto nos encontramos?

Sin duda, estamos inmersos en un periodo en el que la automatización y la digitalización están siendo claves a nivel empresarial, un cambio de paradigma impulsado por avances tecnológicos significativos que han transformado la manera en que operan las compañías en todos los sectores. De hecho, podemos decir que nos encontramos en un momento crucial de transición, donde la digitalización y la automatización están ganando terreno rápidamente en todas las industrias. A pesar de ello, aún queda mucho por hacer para que alcancen su máximo potencial y adaptarse completamente a este nuevo entorno empresarial.

Este proceso no solo está cambiando la forma en que operan las empresas, sino que también está modificando las expectativas de los consumidores y la dinámica del mercado. Estamos siendo testigos privilegiados de cómo la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y otras tecnologías emergentes están impulsando la eficiencia, la productividad y la innovación en todos los niveles de las organizaciones. Nos encontramos, en definitiva, en medio de una revolución empresarial impulsada por la tecnología y las empresas que no se adapten corren el riesgo de quedarse atrás.

En el caso de las empresas logísticas, sector en el que está especializado 3CO, ¿cómo está cambiando la robótica el paradigma de estas empresas?

En el sector logístico la robótica está solamente presente de forma parcial y aún queda mucho camino por recorrer, aunque se hará rápido. En los próximos dos años, las empresas de logística que no introduzcan robótica en sus procesos tendrán un impacto negativo en su productividad y corren el riesgo de desaparecer tan pronto como sus competidores den el paso. En 3CO Logistic Solutions transformamos los procesos de alta dependencia humana, no solo aplicando tecnología y sistemas de última generación, sino que también, y gracias a nuestra metodología, acompañamos a las empresas a lo largo de este proceso.

Desde la compañía hemos contribuido a que la robótica transforme el paradigma de las empresas logísticas al ofrecer soluciones como robots móviles autónomos, almacenes automáticos inteligentes y sistemas de visión artificial. Estas tecnologías no solo aumentan la velocidad y la precisión de las operaciones, sino que también reducen los errores y los costos operativos. Además, permiten una mayor flexibilidad y adaptabilidad a medida que las empresas se enfrentan a cambios en la demanda y en el mercado. Con todo esto, la robótica está ayudando a las empresas logísticas a optimizar sus procesos y a mantenerse competitivas en un mercado cada vez más exigente.

¿Creéis que debemos tener miedo a la evolución de la robótica o la automatización en las compañías?

En lugar de tener miedo a la evolución de la robótica o la automatización en las empresas, consideramos que estas tecnologías representan una oportunidad para mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad de vida de las personas. La robótica y la automatización tienen el potencial de liberar a los trabajadores de tareas repetitivas y peligrosas, permitiéndoles enfocarse en actividades que requieren creatividad, toma de decisiones y habilidades humanas únicas.

La robótica y la automatización plantea desafíos en la reconversión de los perfiles profesionales que son necesarios y ya estamos formando y transformando muchos perfiles tradicionales del sector en gestores de robots.

Este periodo de transformación empresarial nos brinda la oportunidad de repensar y mejorar nuestros modelos de negocio, adoptando soluciones tecnológicas que impulsen la eficiencia y la innovación. En 3CO Logistic Solutions, estamos comprometidos con liderar esta revolución tecnológica en la cadena de suministro, ofreciendo soluciones avanzadas que no solo optimizan los procesos, sino que también generan un impacto positivo en nuestros clientes y en la sociedad en su conjunto.

Este cambio de paradigma nos invita a reflexionar sobre el papel de la tecnología en nuestras vidas y en nuestras empresas, y a adoptar un enfoque proactivo hacia la innovación y el cambio. En lugar de temer a la evolución de la robótica y la automatización, debemos abrazarla como una oportunidad para mejorar nuestras organizaciones y nuestra sociedad en su conjunto.

¿Con qué objetivo nace 3CO Logistic Solutions?

3CO Logistic Solutions surgió con la clara visión de crear diferenciación y liderar la revolución tecnológica en la industria de la cadena de suministro. La pregunta que siempre nos hacemos es “¿qué pasaría si…?” y si no existe la solución, la creamos.

Desde la fundación de la empresa hace más de 10 años, nuestro foco ha sido diseñar e implementar soluciones integrales transformando los procesos logísticos tradicionales en operaciones ágiles, eficientes y orientadas al cliente, impulsadas por la mejor tecnología disponible. No vendemos productos y la tecnología no es el fin en sí mismo. Nos enfocamos en la innovación tecnológica y en la creación de soluciones disruptivas que optimicen la cadena de suministro anticipando las futuras necesidades del mercado.

¿En qué consiste el servicio completo que ofrecéis a vuestros clientes?

Nuestro servicio abarca desde la realización de diagnósticos personalizados hasta la puesta en marcha de soluciones tecnológicas avanzadas en la cadena de suministro. Trabajamos codo a codo con nuestros clientes para comprender sus necesidades específicas, diseñar e implementar soluciones ad hoc que optimicen sus procesos logísticos. Es lo que nosotros denominamos “soluciones híbridas”, ya que pueden ser una combinación de robots móviles autónomos, sorters o sistemas de visión artificial, entre otras.

También nos encargamos de la formación, acompañamiento hasta comprobar que la implementación ha sido exitosa y, lo que es más importante, de nuestro proceso de mejora continua. Estamos con nuestro cliente revisando la operación de manera continuada para encontrar áreas de oportunidad en un entorno logístico en constante evolución.

¿Qué evolución habéis experimentado?

Desde la fundación de 3CO Logistic Solutions en 2005, hemos experimentado un crecimiento continuo y sostenido que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la innovación en la industria de la cadena de suministro. Hemos consolidado nuestra posición como líderes en la transformación de la cadena de suministro, dentro y fuera de nuestras fronteras, registrando un aumento significativo en nuestros ingresos, que hemos multiplicado por dos en el último año.

Nacimos con un enfoque de desarrollo de software experto en procesos logísticos, pero hemos evolucionado hacia la transformación y rediseño de los procesos integrando diferentes tecnologías y métodos. Para ello, nuestra apuesta por la incorporación de talento tanto en el área de implementaciones como en el de software, ha supuesto un motor para nuestra evolución y un compromiso con el crecimiento tanto de la empresa como de nuestros profesionales. A través de la combinación del talento júnior y sénior se crea el tándem perfecto de experiencia, pasión y conocimientos que luego se refleja en cada uno de los proyectos que realizamos.

¿Qué impacto está teniendo la IA, que se suma ahora a la robótica?

La integración de la inteligencia artificial (IA) en la robótica ha abierto un nuevo mundo de posibilidades en la optimización de la cadena de suministro. La IA permite a los sistemas aprender y adaptarse a medida que interactúan con el entorno, lo que lleva a soluciones aún más avanzadas y eficientes. En 3CO Logistic Solutions, estamos aprovechando ese potencial para medir y tomar decisiones en tiempo real, así como para mejorar la planificación y optimización de flujos de trabajo diario en los almacenes. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones más inteligentes y predictivas que maximizan la eficiencia en toda la cadena de suministro.

¿Por dónde pasa el futuro de la logística según vuestra experiencia?

Veremos una aceleración en la transformación de los procesos usando tecnologías como robots autónomos que no solo transportarán productos, sino que saldrán de los centros logísticos para entregarlos a los consumidores. Seremos testigos también de la gestión y administración remota de operaciones físicas, de cómo la impresión 3D “teletransporta la materia para muchos tipos de productos” o de cómo la previsión de la demanda con algoritmos de IA reduce los stocks haciendo el mundo más sostenible.

La automatización, la inteligencia artificial y la analítica de datos jugarán un papel cada vez más importante en la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa. Además, la sostenibilidad y la digitalización serán aspectos clave a tener en cuenta, ya que la industria busca reducir su huella ambiental y adaptarse a un entorno cada vez más digitalizado y competitivo.

¿Qué objetivos tenéis en el medio y largo plazo?

Nuestro principal objetivo es la innovación productiva, con foco en el análisis de las oportunidades y la aplicación de tecnologías y métodos a los procesos para crear diferenciación para las empresas y progreso para la sociedad a través de la logística. Para esto, la creación y atracción de talento es fundamental y también esta dentro de nuestros principales objetivos.

En el día Internacional del Medioambiente, Nota Bene lanza Silab The sustainable Innovation Lab

Silab, The Sustainable Innovation Lab, nace de la mano de Nota Bene para centrarse en 3 focos prioritarios:

  1. Integrar practicas sostenibles de manera transversal dentro de la agencia, a través de las operaciones,
    el cumplimiento de los procedimientos y las buenas prácticas en materia medioambiental y la formación.
  2. Fomentar una red colaborativa de innovación sectorial y transectorial, ya que todavía quedan
    por inventar, entre todos, los modelos y las herramientas del mañana.
  3. Aprovechar el expertise de la agencia en comunicación y creatividad para que Nota Bene contribuya
    al cambio. Y es que sostenibilidad y prosperidad no tienen por qué estar reñidas y la transición puede,
    y debe, ser un movimiento colectivo.

¿Por qué Silab?

Porque ante todo comunicamos. Y para formar palabras, frases, reflexiones y/o declaraciones, siempre está la sílaba como elemento primero, como el primer paso en la creación.

Porque, por más que sostenibilidad sea una palabra muy usada, a veces demasiado, sigue siendo tremendamente poderosa y una meta ambiciosa.

Porque nos conmueve el océano de posibilidades que nos ofrece el “SÍ”. Sí a la esperanza, a la proactividad
y a la humildad. También a la pasión, a la determinación y a la valentía. Y porque así lo eligieron los Notabeners. La transición está basada en la responsabilidad medioambiental y el compromiso social, pero también en una nueva forma de entender la gobernanza en la agencia. Así, nos pareció evidente que el primer paso tenía que ser elegir, juntos, el nombre de Silab.

Una situación macroeconómica complicada

Porque ante todo comunicamos. Y para formar palabras, frases, reflexiones y/o declaraciones, siempre está la sílaba como elemento primero, como el primer paso en la creación. Porque, por más que sostenibilidad sea una palabra muy usada, a veces demasiado, sigue siendo tremendamente poderosa y una meta ambiciosa.

Porque nos conmueve el océano de posibilidades que nos ofrece el “SÍ”. Sí a la esperanza, a la proactividad
y a la humildad. También a la pasión, a la determinación y a la valentía. Y porque así lo eligieron los Notabeners. La transición está basada en la responsabilidad medioambiental y el compromiso social, pero también en una nueva forma de entender la gobernanza en la agencia. Así, nos pareció evidente que el primer paso tenía que ser elegir, juntos, el nombre de Silab.

Cuando se habla de sostenibilidad las miradas se centran en las instituciones nacionales e internacionales, los reguladores, la ciencia. Cada informe del IPCC, incluido el último de marzo de 2023, pone también el acento en el papel fundamental del sector privado y asume que el movimiento hacia la sostenibilidad será necesariamente colectivo e inclusivo.

Tras la pandemia y en medio del complicado contexto político-económico de estos últimos 2 años, muchas compañías dieron un paso atrás en su compromiso. En Nota Bene, al contrario, estamos de acuerdo con aquellas organizaciones que afirman que esta transición no puede depender de la coyuntura y de las circunstancias, sino que se debe llevar a cabo de forma estructural.

Por eso, hemos decidido crear Silab, para seguir avanzando, con paso firme, en el camino hacia la responsabilidad social y medioambiental, para mantener estos temas encima de la mesa del sector de la comunicación y de la agencia.

Los objetivos de Silab

Junto con Isis Khan, directora de Silab, se han fijado unos objetivos concretos y medibles:

Un largo camino por recorrer

Las agencias del sector hemos recibido críticas por fomentar el sobre-consumo. Durante muchos años, de hecho, la naturaleza misma de nuestro negocio ha frenado a las agencias a actuar: falta de legitimidad; amplitud de la tarea a emprender; enorme inversión humana y financiera. Entre tantas iniciativas de greenwashing, a menudo parece más fácil refugiarse en el greenhushing…

“En Nota Bene también hemos dudado, pero siempre hemos creído en la comunicación responsable y hemos decidido que no actuar no es una opción. Para crear las soluciones, tenemos que imaginar el mundo al que queremos llegar. Todos tenemos mucho que inventar y aportar, en cada sector, en cada empresa. Los caminos que estamos tomando, en Nota Bene y en las empresas en general, son nuevos y todavía queda mucho por innovar”, Guillemette Sanz, CEO de Nota Bene.

“Empezamos como un B2C y hoy somos partner tecnológico de los principales bancos y aseguradoras en España”

Coinscrap es una Fintech que nació en 2016 y cuenta con presencia en España y LATAM. Han tenido ya tres rondas por valor de 2,2 millones de euros. Su objetivo está centrado en ayudar a las entidades financieras a analizar y categorizar las transacciones bancarias que son realizadas por sus clientes, para entender su situación financiera y ofrecerles productos acordes a sus necesidades de una forma más personalizada. Esto lo hacen a través de su motor de IA, conocido como COCO. Además, también son capaces de ayudar a medir la huella de carbono de las transacciones para permitir una mejor toma de decisiones por parte de las entidades.

¿Con qué objetivo nace Coinscrap Finance en 2016?

Creamos Coinscrap como una plataforma para democratizar el ahorro a medio y largo plazo. Ofrecíamos la facilidad de ahorrar con tres modalidades de ahorro. Una a corto plazo, basada en redondear al alza las compras efectuadas con tarjeta y guardarlas con un propósito. En el medio plazo, varios unit linked con carteras más conservadoras y más arriesgadas. Y, a largo plazo, planes de pensiones.

Con el paso del tiempo nos dimos cuenta de que era complicado monetizar, pero gracias a entrar en contacto con los datos transaccionales y entender el valor que tenían, pivotamos hacia una empresa de servicios tecnológicos para grandes bancos. Pronto llegaron los primeros clientes corporativos de la talla de EVO Banco o Santander y grandes aseguradoras como Caser o Mapfre.

¿Qué evolución ha experimentado vuestra Fintech durante estos 8 años?

El día a día nos mantiene muy ocupados, pero cuando te paras a mirar la trayectoria que hemos seguido la verdad es que da hasta vértigo.

Desde que empecé esta aventura en 2016 con mis dos compañeros y cofundadores hasta hoy, la empresa ha crecido y cambiado mucho. Empezamos como un B2C y hoy somos partner tecnológico de los principales bancos y aseguradoras en España (Santander, Bankinter, ABANCA, EVO Banco, Mapfre, Caser, Generali, Zurich, Allianz…).

Estamos internacionalizando la empresa en países llenos de oportunidades como México, Colombia y Portugal y ya somos un equipo de casi 40 personas.

En cuanto a las rondas de financiación levantadas y también incluyendo financiación, hemos superado los 3 millones de euros de apoyo económico. La última en 2021, con más de 2,2 millones de euros. También vamos por el segundo CDTI, préstamo que solo conceden a las empresas más innovadoras, lo que demuestra nuestra fuerte apuesta por el I+D.

¿En qué consiste vuestro motor de IA, COCO?, ¿Consideráis que es crucial a la hora de diferenciaros?

COCO es capaz de transformar la información transaccional bancaria bruta (pagos, transferencias e ingresos) en datos curados para los departamentos de negocio de los bancos gracias a tecnologías como el NLP (de las siglas en inglés Natural Language Processing) y el machine learning.

Una vez categorizada y enriquecida esta información, los bancos ya pueden entender mucho mejor la situación y hábitos financieros de cada cliente. Esto les da la capacidad de ofrecer recomendaciones personalizadas del producto que más se adapte a sus necesidades en el momento y canal adecuados.

Cada día nuestro motor de IA analiza más de 40 millones de transacciones y las categoriza y enriquece en segundos con una precisión superior al 90%. Este nivel de eficiencia y haber entrenado a nuestro motor en español nos diferencia respecto a otras tecnológicas.

¿Cómo creéis que está cambiando la IA al sector bancario? ¿qué evolución o cambios pueden esperarse a futuro?

Aunque la irrupción de ChatGPT y otras IA generativas lo han revolucionado todo, lo cierto es que los bancos llevan usando inteligencia artificial desde hace años.

Creemos que estas tecnologías se irán incorporando a los ecosistemas digitales de todos los bancos poco a poco, pero sin duda necesitarán de tecnologías que les limpie, categorice y enriquezca la información para generar el contexto necesario y poder dar respuestas con precisión. Imagina lo delicado que sería una recomendación poco acertada.

Es justo en esa capa intermedia de generación del contexto donde vemos que tecnologías como la que hemos construido en Coinscrap Finance pueden aportar mucho valor a los bancos.

¿Cómo ayuda la IA en vuestro caso para que vuestros clientes sean más sostenibles?

Hace un par de años, en colaboración con el grupo de investigación de la Universidad de Vigo atlanTTic, especializado en procesamiento del lenguaje natural y análisis semántico, lanzamos un paper que explicaba cómo a través de las transacciones bancarias se podía calcular la huella de carbono que producen los hábitos tanto de clientes retail como de empresas.

Hoy COCO, con su capa de enriquecimiento, es capaz de añadir la huella de carbono a cada transacción. Esto habilita a los bancos a mostrarlo en sus aplicaciones a la vez que lanzan recomendaciones en pro de transformar los hábitos de los clientes en comportamientos más sostenibles.

Imagina, por ejemplo, que COCO detecta que tienes contratada la electricidad con una compañía que utiliza principalmente fuentes de energía fósiles para producirla. El banco podría hacerte consciente de esto y además proponerte tanto el cambio a una compañía más sostenible, como ofrecerte un préstamo personal para realizar una instalación fotovoltaica.

¿Qué balance podéis hacer del ejercicio 2023?

Muy positivo. Cerramos 2023 con un aumento en la facturación del 80%, lanzamos el programa de cashback para EVO Banco y conseguimos acuerdos con nuevos clientes de la talla de Bankinter, ABANCA, Allianz, Zurich y B100.

El equipo también siguió creciendo, con nuevas incorporaciones al cuadro directivo y la formación de un comité de asesores con mucha experiencia en el sector y el mundo del emprendimiento.

En cuanto a la internacionalización, hemos trabajado para aumentar nuestra presencia en el mercado latinoamericano, especialmente en México. Realizamos varias pruebas de concepto y hoy nos encontramos negociando con esos bancos para, ojalá, poder muy pronto hablar de nuevos lanzamientos.

¿Qué objetivos os marcáis para este 2024?

En cuanto a facturación, nuestro objetivo es acelerar el crecimiento y conseguir duplicar la cifra de 2023.

La internacionalización es clave este año. Vamos a potenciar nuestra presencia en México y empezar a crecer realmente allí con un equipo local. Además, queremos abrir el mercado portugués y conseguir una primera referencia gracias a que muchos de los bancos con los que trabajamos aquí están también bien representados allí.

Tampoco dejaremos de lado la evolución de COCO. Este año habrá una parte importante de recursos destinada a hacerlo más eficiente y aumentar sus funcionalidades.

“En estos momentos son muchos los clientes que toman la iniciativa para acudir a nosotros en busca de soluciones”

Vivimos en un mundo en el que cada vez cobra un papel más importante la sostenibilidad y la conservación del medio ambiente. En este contexto, el compostaje es una práctica que ha ido en aumento durante los últimos años y que nos permite reducir la cantidad de residuos orgánicos que se depositan en los vertederos, a la vez que se incrementa la riqueza de la tierra, gracias a la descomposición de la materia orgánica, con la que se crea abono.

Además, el compostaje ayuda a reducir la emisión de gases de efecto invernadero, ya que se evita que estos residuos se descompongan en vertederos y, con ello, generen metano. Con el compostaje, podría afirmarse que se cierra el ciclo de la materia orgánica, ya que los restos se descomponen naturalmente, gracias a microorganismos, creando el compost, que es un fertilizante natural de gran calidad para la tierra.

Berca Group desarrolla en España la tecnología sueca Big Hanna, que cuenta con más de 1.000 instalaciones en todo el mundo y aplica la tecnología más avanzada al compostaje de los residuos.

Entrevista a Mario Montalvo, responsable del departamento de Marketing de Berca Group

¿Con qué objetivo nace Berca Group?

BERCA nace con un objetivo muy claro y específico, ser líder en el sector del compostaje español, atendiendo su presencia a nivel europeo y otros países de fuera de la UE.

La aprobación de la coloquialmente llamada Directiva de residuos (Directiva 2008/98) marcó un camino a todos los estados de la UE en la recogida y tratamiento de la materia orgánica de forma diferenciada. Por diversas razones esta directiva no sufrió su trasposición al ordenamiento jurídico español hasta abril de 2022 (Ley 7/2022, de 8 de abril), a pesar de ello y en base a la directiva y a su futura trasposición, la mayoría de los ayuntamientos españoles han ido posicionando sus sistemas de gestión de residuos con el ánimo de estar lo mejor preparados ante la posible entrada en vigor.

Esto ha ido creando un nicho de mercado que Berca ha sabido aprovechar; la recogida de la materia orgánica de forma diferenciada obliga a aplicar un tratamiento posterior, que en la actualidad pasa muy frecuentemente por el compostaje. Actualmente todos los ayuntamientos de España están obligados a la recogida diferenciada de la materia orgánica contenida en los residuos urbanos y a su tratamiento posterior, esto genera un mercado increíblemente en auge que BERCA aprovechará.

¿Qué beneficios aporta el compostaje a la sociedad y al medio ambiente?

El compostaje nos ayuda a reducir la dependencia de fertilizantes químicos, mejora y recupera la fertilidad del suelo y mejora la absorción de nutrientes y retención de agua de las plantas. Con ello conseguimos reducir el desperdicio y la emisión de gases de efecto invernadero que tanto afectan al cambio climático.

Es importante que se apueste por soluciones como el compostaje ya que observando lo que ocurre a nuestro alrededor como el cambio climático, el exceso de contaminación, etc. el evitar gases de efecto invernadero y el reciclar tienen que ser un objetivo primordial.

¿Se pueden compostar todos los residuos?

Podemos compostar restos orgánicos. En general cualquier alimento desechado como: restos de pan, posos de café, fruta, verduras, arroz, pasta, cascaras de huevos, yogures caducados etc., así como los restos de jardín como las hojas, el serrín, las ramas, etc.

¿Qué evolución habéis experimentado?

Indudablemente, al alza día a día. Cuando Berca comenzó su actividad en el año 2016 eran muy pocos los ayuntamientos, empresas y particulares interesados en escuchar lo que BERCA les podía proponer. Alguna que otra población del norte de España prestaba algún interés sobre nuestras propuestas, pero no demasiadas.

Poco a poco, con el conocimiento de los términos de la futura Ley y las obligaciones que esta supondría para las administraciones locales se fue despertando el interés hasta alcanzar unas ratios de actividad muy sorprendentes. En estos momentos son muchos los clientes que toman la iniciativa para acudir a nosotros en busca de soluciones, pero no solo las administraciones, hay muchas empresas y particulares que se interesan por las distintas técnicas de compostaje y de una forma u otra muestran interés en implementar estos sistemas al tratamiento de sus residuos.

¿Qué objetivos tiene Berca Group en el medio plazo?

Actualmente BERCA ha conseguido situarse como líder del mercado español en equipamiento para compostaje. Somos, sin ninguna duda, la empresa española que mayor catálogo de tecnologías dispone y estamos experimentando un incremento en las ventas a nivel europeo. América, por su parte, está aportando también un buen nivel de ventas. Por tanto, a medio plazo nuestros objetivos son consolidar las ventas en Europa y América sin lugar a dudas.

Actualmente contamos con proyectos de envergadura mayor en EEUU, Chipre, Kuwait, Francia, España y Chile, entre otros. El futuro juega a nuestro favor.

BNP Paribas Real Estate crea “Realexpert” un programa para impulsar el talento interno

El departamento de Recursos Humanos de BNP Paribas Real Estate, una de las principales consultoras a nivel internacional, ha creado RealExpert, un programa formativo especializado en las diferentes disciplinas del sector inmobiliario, con el objetivo de incentivar la formación interna y transmitir los conocimientos de forma transversal a los profesionales de toda la compañía.

“En un contexto cada día más competitivo, es necesario contar con talento formado en las diferentes disciplinas de la industria para afrontar los retos de un mercado en constante cambio. En BNP Paribas Real Estate contamos con un alto nivel de seniority, especialmente entre el equipo directivo y hemos diseñado un programa formativo para conseguir que todo el conocimiento de nuestros directivos más experimentados se transmita al talento más joven, esto les permitirá crecer dentro de la compañía aportando todo su potencial” ha declarado Ester Pérez, COO y Directora de RRHH de BNP Paribas Real Estate.

La formación, que tiene una duración de nueve meses divididos en sesiones de dos horas cada 3 semanas, cuenta con cápsulas formativas que tienen como objetivo cubrir todos los temas relevantes hoy en día en el mundo Real Estate, tales como ESG en Real Estate, Valoraciones, Capital Markets o Consultoría Estratégica. RealExpert es una iniciativa que permitirá, no sólo reforzar e impulsar la carrera profesional de cada uno de los participantes, sino que, a la vez, generará una mayor cohesión de grupo fomentando el trabajo en equipo y la transversalidad dentro de la organización.

La primera edición arrancó el pasado 11 de abril y cuenta con 15 participantes y más de 17 expertos profesionales como profesores. La compañía tiene previsto realizar una edición anual que incorporará la actualización de contenidos sobre las nuevas tendencias y retos del sector.

Retos de la expansión internacional para las empresas tecnológicas españolas

La expansión internacional representa un paso decisivo para muchas tecnológicas españolas que buscan consolidarse en un mercado global cada vez más competitivo y alcanzar un crecimiento sostenido en el tiempo. Sin embargo, este proceso conlleva una serie de desafíos que requieren una atención y consideración estratégicas.

En primer lugar, es crucial discernir si la expansión internacional es simplemente una ambición o una oportunidad real y factible. La capacidad de ofrecer productos o servicios capaces de satisfacer las necesidades globales sin aumentar significativamente los costos es un factor determinante para evaluar la viabilidad de este salto. En el caso de los SaaS (Software as a Service), esta viabilidad es clara, ya que cualquier software permite la posibilidad de ser vendido en todo el mundo sin un incremento significativo de los costes asociados.

Las diferencias culturales y regulatorias representan uno de los mayores obstáculos para las empresas españolas que desean ampliar su presencia en mercados extranjeros. Cada país tiene su propio conjunto de normas sociales, valores y prácticas comerciales, lo que puede dificultar la comunicación efectiva y la comprensión mutua.

Para abordar estos desafíos, quizás lo más prudente sea considerar iniciar este camino hacia la globalización en el mercado europeo, donde las diferencias son menores en comparación con otros territorios. Pese a que las barreras regulatorias suelen ser mínimas, conocer y comprender los requisitos locales de registro, licencias e impuestos es esencial para cumplir con la normativa. Asimismo, adaptarse estratégicamente a las diferencias culturales mediante un enfoque inclusivo y respetuoso es fundamental para el éxito a largo plazo.

El enfrentarse a una competencia más amplia y diversa es parte del desafío. Aunque independientemente de la ubicación geográfica, los productos y servicios de carácter tecnológico aportan una solución específica a una necesidad compartida por usuarios de todo el mundo, es imperativo adaptar las estrategias de marketing a las particularidades de cada mercado, atendiendo a las diferencias de hábitos y comportamiento de los consumidores.

En el caso de Doofinder, el marketing de contenidos localizado, que implica la creación de contenido específico para cada mercado, respetando sus diferencias culturales y lingüísticas, fue clave para conectar con nuestro público objetivo en cada país.     

Entender las dinámicas locales y utilizar este enfoque no solo nos permitió obtener insights valiosos sobre cada mercado, sino también construir relaciones sólidas y una base de confianza tanto con clientes como con partners. Y este factor es fundamental para superar desafíos y acelerar el crecimiento en nuevos territorios.   

En conclusión, la expansión internacional ofrece grandes oportunidades para las tecnológicas españolas que buscan crecimiento y diversificación, pero también presenta desafíos complejos. La experiencia de Doofinder demuestra que un enfoque pragmático, flexible y centrado en el cliente puede allanar el camino hacia el éxito global.

Las claves para conseguirlo son actuar con decisión, medir constantemente los resultados y adaptarse continuamente para tomar las decisiones más adecuadas en cada momento. Todo ello sin perder de vista que el bien común de la empresa debe ser el objetivo fundamental que guíe esta y cualquier otra estrategia de negocio.