¿Dependencia estatal o innovación aseguradora para impulsar el acceso a la vivienda?

Mientras el Estado español intenta abordar los desafíos de acceso a la vivienda a través de los avales ICO y algunas comunidades autónomas lanzan iniciativas sobre la misma materia, surge una pregunta crítica: ¿por qué insistir en una solución basada en el presupuesto público cuando existen alternativas más eficaces y flexibles en el sector asegurador?

La respuesta pide un replanteamiento radical del enfoque actual, centrado en los avales ICO, que refleja una falta de confianza y reconocimiento hacia soluciones de mercado que han sido adaptadas exitosamente en otros contextos internacionales.

Los avales ICO para el acceso a la vivienda: un listado de buenas intenciones

En un esfuerzo por facilitar el acceso a la vivienda y responder a las necesidades de sectores específicos de la población, el Gobierno español ha implementado una línea de avales a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Esta iniciativa, dotada con un presupuesto de 2.500 millones de euros, está diseñada para asistir a jóvenes menores de 35 años y familias con menores a cargo en la adquisición de su primera vivienda.

La línea de avales ICO se presenta como una de las medidas claves para promover el acceso a la vivienda en España y se estima que facilitará el acceso a hipotecas a más de 50.000 personas, que, siendo solventes, no han logrado ahorrar la cantidad necesaria para aportar el 20% necesario (más el porcentaje correspondiente a los gastos) a los que la sociedad se ve obligada a aportar para la compra de una vivienda desde que las entidades bancarias son reticentes a ofrecer hipotecas del 100% del valor de la vivienda.

De manera general, el ICO avalará hasta el 20% del importe del crédito hipotecario. Un porcentaje que podría aumentar hasta el 25% si la vivienda adquirida cuenta con una calificación energética D o superior, para incentivar la adquisición de viviendas más eficientes desde el punto de vista energético.

El objetivo que esta medida pretende alcanzar es aliviar el mercado del alquiler en áreas de alta demanda, donde a menudo es más caro alquilar que comprar, así como contribuir a la revitalización de los núcleos rurales, ayudando a fijar la población en estas zonas. Para ello, los potenciales beneficiarios de esta línea de avales deben ser personas físicas mayores de edad y con residencia legal y continua en España durante al menos los dos años anteriores a la solicitud del préstamo. Además, los ingresos anuales del solicitante no pueden superar los 37.800 euros (4,5 veces el IPREM). En el caso de que existan dos solicitantes, el límite de ingresos se duplica. Como factores adicionales, el Gobierno considera el número de hijos a cargo y, en el caso de familias monoparentales, se permite un incremento adicional del 70% sobre el límite de ingresos. Además, aquellos que los soliciten no deben ser propietarios de otra vivienda, salvo en circunstancias específicas como herencia o separación, donde se demuestre la no disponibilidad de la vivienda previamente adquirida.

El aval ofrecido tiene un plazo máximo de 10 años a partir de la formalización de la hipoteca, independientemente de la amortización del préstamo. Durante este tiempo, la vivienda debe ser la residencia habitual del beneficiario y su arrendamiento solo está permitido bajo circunstancias que requieran un cambio de vivienda.

Limitaciones que dejan fuera a una gran parte de la población

Estos avales ICO, diseñados para facilitar la compra de viviendas a segmentos específicos de la población, son bien intencionados, pero insuficientemente efectivos. Restringidos por límites de edad, ingresos y valor de la vivienda, estos avales no solo excluyen a amplios sectores de la población necesitada de soluciones de vivienda, sino que también imponen un marco rígido que no se ajusta a la dinámica actual del mercado inmobiliario.

En términos de estadísticas, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la población de España supera los 47 millones de personas. Los jóvenes (de 16 a 34 años) representan alrededor del 15.7% de la población. Esto significa que hay aproximadamente 7.3 millones de jóvenes en España, y los avales ICO solo apuntan a ayudar a unos 50.000 de ellos, lo que representa menos del 1% de la población total y aproximadamente el 0,7% de la población joven.

Además, aunque el programa busca aliviar el mercado de alquiler en zonas con alta tensión residencial y promover la fijación de población en núcleos rurales, puede no ser aplicable o atractivo para aquellos en zonas que no tienen estas características de mercado o donde las propiedades disponibles no cumplen con los criterios de eficiencia energética para obtener el máximo apoyo. Si consideramos que la población activa joven con ingresos que superan ligeramente los límites establecidos puede aún enfrentarse a dificultades significativas para acceder a la vivienda en ciudades grandes y caras como Madrid o Barcelona, se hace evidente que un segmento considerable de la población joven y trabajadora quedará fuera del alcance de estos avales.

Pero, además, qué sentido tiene dejar fuera del alcance de las ayudas a cargo del presupuesto público a los mayores de 35 años, que no tienen posibilidad de acceder a la compra de una vivienda si no tienen ahorrado el 20% de la entrada mas un 10 adicional para los gastos de formalización de la hipoteca.

Pero aún, ¿por qué se deja fuera del alcance de la iniciativa la compra más reforma de la vivienda? Esta iniciativa permitiría frenar el éxodo de las familias jóvenes de los centros de las ciudades y volverlas a retomar con personas, da igual su edad, que quieren vivir en el centro, pero no se lo pueden plantear por la desventaja que tienen de no tener ahorrado hasta un 30% del importe de la compra de la vivienda o que esta supera los importes máximos de las ayudas del ICO.

Por eso, desde Qualis y AmTrust creemos que las iniciativas de seguro hipotecario deben estar orientadas a que las entidades financieras creen oferta de financiación orientada al mercado y sus clientes y para eso trabajamos.

Una medida poco atractiva también para las entidades bancarias

Los avales ICO para la vivienda tampoco resultan del todo atractivos para las entidades bancarias debido a sus restricciones, especialmente a la prohibición de ceder o titulizar las hipotecas avaladas por el Estado.

En el ámbito bancario, la titulización de hipotecas permite a las instituciones financieras convertir préstamos hipotecarios, que son activos relativamente ilíquidos, en valores negociables que pueden ser vendidos en el mercado. Este proceso no sólo ayuda a liberar capital que luego puede ser utilizado para nuevos préstamos, sino que también es esencial para diversificar los riesgos del portfolio de la entidad. Al vender parte de las hipotecas en forma de valores, los bancos pueden reducir su exposición a riesgos asociados a un único tipo de activo o mercado geográfico, distribuyéndolos entre un mayor número de inversores.

Con la prohibición impuesta por los avales ICO, las entidades bancarias se encuentran con que no pueden emplear estas estrategias de gestión de riesgo y liquidez para las hipotecas avaladas. Esto las obliga a mantener estos préstamos en sus libros, lo que conlleva una mayor retención de capital y una menor flexibilidad para responder a cambios en el mercado o en la demanda de crédito. Además, al no poder transferir parte del riesgo, las entidades deben asumir una mayor carga en términos de capital regulatorio, lo que puede hacer menos atractiva la oferta de estos productos hipotecarios y desincentivarlos de participar en programas estatales que, aunque bien intencionados, terminan siendo menos beneficiosos tanto para las instituciones financieras como para los consumidores.

Este conservadurismo no sólo impide la innovación financiera, sino que también perpetúa una dependencia no sana de recursos públicos, los cuales podrían ser mejor empleados en otros ámbitos que necesitan más de las ayudas públicas. Es más, esos 2.500 millones de presupuesto podrían haberse destinado a la implantación de medidas que ayuden a paliar el problema actual de falta de suelo que está generando un cuello de botella en el mercado inmobiliario al no existir oferta de vivienda suficiente para atender a la demanda.

El potencial ignorado de los Seguros de Crédito Hipotecario

La solución al problema del acceso a la vivienda en España no debe recaer exclusivamente en las intervenciones estatales. El mercado asegurador ofrece alternativas más fiables, flexibles y convenientes que los avales ICO, como los seguros de crédito hipotecario, para resolver los problemas de financiación de vivienda.

Frente a la rigidez de los avales ICO, los seguros de crédito hipotecario se presentan como la solución olvidada, pese a su probada eficacia en mercados de toda Europa. Estos seguros no sólo cubren un rango más amplio de necesidades financieras, sino que también ofrecen a las entidades bancarias la capacidad de otorgar hipotecas con un mayor porcentaje de financiación, sin incrementar sus riesgos crediticios. ¿Por qué, entonces, el Estado sigue invirtiendo en un sistema que ha demostrado ser menos efectivo y más limitante?

Es recomendable que España reconsidere su enfoque y explore cómo los seguros de crédito hipotecario pueden integrarse de manera efectiva en el marco de apoyo a la vivienda. Adoptar una política más flexible que permita la combinación de avales ICO con seguros de crédito hipotecario crearía un sistema más robusto y adaptable, capaz de responder a las necesidades reales del mercado y proporcionar soluciones sostenibles a largo plazo.

Y no sólo para facilitar el acceso a la primera vivienda sino para potenciar otras fórmulas de financiación que permitan y fomenten el acceso a la vivienda a nuevos colectivos.

Uno de los enfoques más innovadores de los seguros de crédito hipotecario es la posibilidad de financiar la compra de una vivienda más el coste de su reforma. Esto es particularmente crucial y necesario en los centros urbanos de nuestro país, que cuentan actualmente con un parque de viviendas antiguo y poco eficiente energéticamente. Ofrecer hipotecas que incluyan la reforma de la propiedad, especialmente cuando hablamos de hipotecas verdes destinadas a la compra, construcción o rehabilitación de viviendas sostenibles, no sólo aumentará la viabilidad de las inversiones inmobiliarias sino que promoverá una mejora de la eficiencia energética de los centros de las ciudades y adicionalmente ayudará a rejuvenecer la media de edad de las familias que viven en ellos al adaptar la vivienda comprada a sus necesidades a través de una reforma.

Es hora de que el Estado reconozca el potencial de estos instrumentos financieros, asegurando así no sólo una mayor cobertura y eficacia en la ayuda a los compradores de vivienda, sino también una mayor salud económica y sostenibilidad en el sector inmobiliario. La integración de seguros de crédito hipotecario es, más que una alternativa, una necesidad urgente para revitalizar y democratizar el acceso a la vivienda en España, promoviendo soluciones que van más allá de la simple adquisición y abarcando la necesaria renovación de nuestras ciudades.

La inteligencia artificial emocional llega a las universidades: por qué y cómo formará a perfiles líderes que marcarán el rumbo de esta tecnología disruptiva

La inteligencia artificial emocional (IAE) es uno de los segmentos más apasionantes y que más terreno tiene por recorrer al hablar de esta tecnología disruptiva. Como bien se señalaba en un artículo reciente escrito por este autor, cada vez son más los investigadores y desarrolladores que han comenzado a avanzar en esta línea de investigación y aplicación, con iniciativas que buscan humanizar un sistema de aprendizaje profundo, con el que se basa el sistema de datos de la IA.

Esta es una de las premisas principales que enmarca la denominada IAE. Haciendo un repaso de lo que significa y refería el citado texto, cabe recordar que la Emocional Artificial Intelligence (Emotion AI, por su denominación en inglés, que cada vez está siendo más objeto de análisis en el mundo) no es algo nuevo ni mucho menos. Ya a mediados de la década del 90, en el pasado siglo, comenzó a divulgarse en los foros científicos lo que en principio comenzó llamándose ‘Computación afectiva’.

Desde sus orígenes, fue interpretada como una rama de la IA que tiene como objetivo procesar, comprender e incluso intentar replicar las emociones humanas. Los artífices de esta disciplina en verdad comenzaron a indagar en ello para conseguir una mejora en la comunicación natural entre el hombre y las máquinas.

En otras palabras, para que exista una IA capaz de optimizar los canales de diálogo e interacción del hombre y la máquina. De allí pensaron que, si la IA puede obtener inteligencia emocional, tal vez pueda replicar esas emociones.

Una entrada directa en el mundo universitario

Ahora, el ámbito académico ha decidido dar un paso más en esta dirección. La inteligencia artificial emocional llega a las universidades de Europa para ratificar aún más la importancia que comienza a adquirir, y que será cada vez más determinante en el futuro.

Según reflejó tiempo atrás el medio internacional University World News, EIT DIGITAL -una organización paneuropea cofinanciada por la Unión Europea- lanzará el próximo ciclo escolar una iniciativa innovadora a nivel mundial, un Máster en IA de las emociones en ocho universidades de seis países europeos. Este posgrado será mixto y transdisciplinario, está a la vanguardia de la IA aplicada y generará módulos para la mejora masiva de las habilidades en IA.

“EIT Digital y 12 organizaciones de educación superior, investigación y tecnología anunciaron el lanzamiento de EMAI4EU, un proyecto de cuatro años para mejorar la educación y formar profesionales en el campo de la inteligencia artificial emocional. EMAI4EU significa especialistas en inteligencia artificial Emotion para Europa”, aseveró el citado medio. Al repasar los contenidos y características que tendrá el posgrado que comenzará en pocos meses a cursarse en aulas de universidades europeas, sorprende el nivel y especificaciones directas de las asignaturas. Por ejemplo, el máster está sostenido en gran parte por los conocimientos en ciencia de datos (pilar fundamental de todo lo que refiere a formación en materia de inteligencia artificial), pero también se basa en otros campos como la psicología, el derecho y la ética, así como en el enfoque académico en materia de innovación y emprendimiento a través de un curso complementario.

Diva Tommei, directora de innovación, educación y marketing de EIT Digital, comentó en medios especializados por qué este lanzamiento será completamente innovador en el panorama universitario mundial: “Los graduados podrán comprender y contextualizar el uso de las tecnologías que han aprendido dentro de la sociedad. La IA emocional promete mejorar la interacción hombre-máquina, pero la formación especializada es fundamental para asegurar su desarrollo ético y responsable”, aseguró.

Al acceder a la página web oficial de EIT Digital, ya de entrada este organismo anuncia algo que no parece en absoluto descabellado ni presuntuoso o exagerado, a tenor de las asignaturas y expertos que impartirán las materias en el Máster: ‘EMAI4EU: A new frontier in Emotion AI education across Europe’ (traducido al español, ‘Una nueva frontera en la educación sobre IA emocional en toda Europa).

Ejercicios, talleres y proyectos entre las universidades intervinientes

Sus artífices anuncian que “el programa intensivo combinará teoría y práctica a través de ejercicios, talleres y proyectos colaborativos entre las universidades intervinientes de seis países europeos”. Y agrega que el proyecto también incluye la creación de una serie de módulos de aprendizaje en línea, accesibles para todos, no solo para los estudiantes, sobre temas clave de IA, como el aprendizaje automático, el análisis de datos y la ética. Estos módulos permitirán a los estudiantes complementar su educación y ayudar a actualizar y reciclar la fuerza laboral”.

Los centros universitarios que se han implicado de lleno en el programa al amparo del ETI Digital son: Université Côte d’Azur, Université de Rennes, y Eurecom (Francia), Universidad de Trento y Universidad Politécnica de Milán (Italia), Universidad Politécnica de Madrid (España), Universidad de Turku (Finlandia) y Universidad Eötvös Loránd (Hungría). Las empresas implicadas son Medispa Srl (Italia) y LudoTIC (Francia), Saturno Labs Sl y Tech Valley Management (España).

Pero todo parece indicar que en las siguientes ediciones del posgrado la lista de partners no hará otra cosa que engrosarse, con nuevos y reputadísimos adherentes mundiales, según ya han anticipado los creadores de esta iniciativa, quienes trabajan arduamente para ampliar fronteras y expectativas de la idea.

Otro de los principales objetivos del programa es impulsar la colaboración y el intercambio de conocimiento entre socios de diferentes países para favorecer la creatividad y la innovación en el desarrollo de la IA en Europa, facilitando la colaboración y la transferencia de conocimiento.

Los gestores del programa confesaron “estar muy entusiasmados de colaborar con instituciones académicas líderes y socios industriales en todo el continente para convertir esta visión en realidad”.

Ajustado a los postulados de la ONU

“Nuestra ambición es tener un impacto paneuropeo y llegar a estudiantes de todas partes de Europa”, afirmó semanas atrás Federico Menna, director ejecutivo de EIT Digital. Esta es otra de las cuestiones más interesantes que plantea el Máster. Su condición de transdisciplinario, internacional y sostenido por la coordinación de instituciones de educación superior de varios países europeos también lo sitúa como punta de lanza para ajustarse a los últimos planteamientos de la UNESCO, en materia de innovación educativa.

Este organismo mundial plantea la necesidad imperiosa a las universidades del siglo XXI, de consolidar iniciativas que se plasmen en la movilidad internacional de los estudiantes. En el informe ‘Mentes en movimiento: oportunidades y desafíos para la movilidad virtual de estudiantes en un mundo pospandémico’ (UNESCO 2022), advierte que “el futuro de la movilidad estudiantil combinará experiencias internacionales físicas con oportunidades virtuales impulsadas por la tecnología digital que lleguen a un mayor número de estudiantes y creen una mayor conciencia y habilidades interculturales”.

Los usos y áreas de oportunidad de la inteligencia artificial emocional son inmensos para muchos sectores. Dentro del campo de la medicina, por ejemplo, ya se advierte su uso cada vez más expandido en el diagnóstico de la depresión. Al estar las personas continuamente con el móvil (según estudios recientes el uso promedio del smartphone en Estados Unidos es de cuatro horas diarias), es relativamente fácil el monitorizar las emociones del usuario que está utilizando el dispositivo.

Evidentemente a lo largo del día pasamos por todas las emociones en múltiples ocasiones, pero a lo largo de los días y las semanas se pueden observar tendencias de comportamientos y -por ende- de emociones, que pueden prever una tendencia positiva o negativa. Desde allí parten los cimientos de la inteligencia artificial emocional.

Si comienza uno a tener una espiral negativa, hay dispositivos que ya pueden identificar y proyectar una tendencia y compartir esta con familiares o seres queridos. Estos pueden tomar acciones en una fase muy temprana, empatizando con la persona, acompañándola por los momentos difíciles que esté viviendo y reduciendo las posibilidades de que la tendencia siga su curso y le lleve a una posible depresión. Esto sucede en el terreno de las afecciones mentales.

Un espacio inmenso de oportunidades

Pero la educación representa otro espacio inmenso de oportunidades. En un congreso de Emotion AI, organizado por Affectiva, se compartió todo el trabajo que se está realizando en la actualidad en la intersección entre las emociones y la inteligencia artificial.

Los progresos invitan a reflexionar cómo era posible que las emociones se mantuviesen hasta hace poco en un segundo plano en materia de IA, siendo hasta consideradas como algo superficial, cuando representan -sin ninguna duda- la chispa de cualquier decisión inteligente o racional de las personas.

La Universidad Queen Mary de Londres, en Reino Unido, es una de las más avanzadas a nivel mundial a la hora de desandar un terreno aún bastante inexplorado. Los científicos de esta institución educativa se han dedicado a establecer -a través de la medición de variables como el ritmo respiratorio o la frecuencia cardíaca mediante ondas de radio o WiFi-, un desarrollo de inteligencia artificial capaz de revelar las emociones humanas.

En el último tramo del pasado año se dedicaron a publicar los resultados parciales de su investigación en la revista científica PLOS ONE. Según reveló la National Geographic, los investigadores realizaron un experimento en el que se pidió a los participantes que visionaran un vídeo seleccionado por su especial capacidad para evocar uno de los cuatro tipos básicos de emociones: ira, tristeza, alegría o placer.

“El aprendizaje profundo nos permite evaluar los datos de una manera similar a como lo hace un cerebro humano, rebuscando entre diferentes capas de información y haciendo conexiones entre ellas. La mayor parte de la literatura publicada hasta el momento utiliza el aprendizaje automático para medir las emociones de una manera dependiente del sujeto, registrando una señal de un individuo específico y usándola para predecir su emoción en una etapa posterior”, explicó Achintha Avin Ihalage de la escuela de Ingeniería de Electrónica y Ciencias de la Computación de la Universidad Queen Mary de Londres, tal y como recoge la publicación.

Llevado estos conceptos a los campus universitarios, las posibilidades son inmensas. Ya cada vez hay más universidades en España y en el mundo que ofrecen programas académicos de posgrado sobre formación específica en inteligencia artificial. La variedad (y excelencia) de muchos de ellos es tal que moldea perfiles ajustados desde el mundo de la empresa, a la ingeniería, y hasta pasando por el deporte.

Pero esta iniciativa del Máster en IA de las emociones a la que refiere la pieza no hace más que abrir las puertas a una nueva línea de formación y de perfiles absolutamente inédita hasta ahora, sumamente innovadora, que en un futuro cercano, obviamente, lanzará al mercado a parte de los líderes y puntas de lanza de la tecnología más fascinante que ha irrumpido en las últimas décadas. Hasta ahora, son aún muy pocos los expertos en materia de inteligencia artificial que se especializan en emociones en cualquier ámbito, porque es un sector casi embrionario.

La ética de la inteligencia artificial… también en las aulas

Claro que, volviendo a la UNESCO y a sus informes sobre la necesidad educativa que existe sobre este tema, nunca está de más recordar lo que debe correr en paralelo a cualquier proyecto que sea sostenido por la IA: la ética. Ya en noviembre de 2021 se elaboró la primera norma mundial sobre la ética de la IA: llamada la “Recomendación sobre la ética de la inteligencia artificial”. Este marco fue adoptado por los 193 Estados miembros.

“La protección de los derechos humanos y la dignidad es la piedra angular de la Recomendación, basada en el avance de principios fundamentales como la transparencia y la equidad, recordando siempre la importancia de la supervisión humana de los sistemas de IA”, sostiene el texto.

Es imprescindible que en el mundo de la inteligencia artificial y las emociones esto también sea muy tenido en cuenta. Seguramente, en las aulas parte del contenido se sostendrá en esta premisa ineludible, insoslayable y esencial.

La Fundación Cellnex: comprometida con los proyectos de impacto positivo

La innovación y el emprendimiento son herramientas fundamentales en nuestros días para alcanzar un desarrollo sostenible y equitativo. Impulsar la innovación y el emprendimiento social es fundamental para afrontar problemas globales como la pobreza, la desigualdad o el cambio climático entre otros.

Por ello, impulsar iniciativas como las que promueve la compañía de telecomunicaciones a través de su Fundación se convierte en una necesidad para enfrentar los desafíos de nuestro siglo y alcanzar un futuro más justo y sostenible. Es importante que los gobiernos, las empresas y la sociedad en general apoyen y fomenten estas iniciativas y reconozcan el potencial que presentan para transformar realidades y mejorar la calidad de vida de las personas y el planeta.

En su compromiso por alcanzar un futuro más sostenible, la Fundación Cellnex lleva a cabo la cuarta edición de su programa de aceleración de startups, Cellnex Bridge.

Cellnex Bridge

De la mano de la Fundación, Cellnex Bridge es un programa que se centra en respaldar proyectos con impacto positivo y asegurar la inclusión en una sociedad cada vez más digitalizada. El programa dura ocho meses y en él, un total de cinco startups, reciben respaldo financiero, formación y mentoría para impulsar sus proyectos.

Los emprendedores de las cinco startups elegidas acceden a mentores de primer nivel, especializados en innovación, emprendimiento e impacto, que les acompañan y apoyan durante el proceso de puesta en marcha y desarrollo.

Además, el programa contempla la dotación de 15.000 euros a cada uno de los proyectos, que les permite desarrollar y validar sus ideas innovadoras en un entorno real. Con esta inversión, la Fundación Cellnex demuestra su compromiso para fomentar el crecimiento y la viabilidad de proyectos que promueven un impacto social positivo y sostenible.

Asimismo, y como el año pasado, las startups seleccionadas podrán asistir al Mobile World Congress 2025, en el stand de Cellnex Telecom y recibirán la visibilidad que supone asistir a un evento global de estas características. Además, contarán con ventajas especiales en la suscripción de diversos servicios y plataformas digitales como Amazon, HubSpot y Stripe, entre otros; espacios de coworking para trabajar y desarrollar sus proyectos y la disponibilidad de dos puestos de trabajo gratuitos en Aticco Workspaces para cada participante.

Iniciativas seleccionadas

En el marco de la última edición de Cellnex Bridge, se apostó especialmente por aquellos proyectos que redujeran la brecha social, territorial y digital como elemento protagonista. La convocatoria de proyectos se realizó desde el pasado 8 de mayo hasta el día 16 de junio y contó con una gran participación, de entre las que se eligieron a las siguientes empresas innovadoras:

Atom H2: ofrece un sistema modular de generación y almacenamiento de hidrógeno in situo, que utiliza el excedente de energía renovable y produce solo agua como subprducto. Su tecnología de hidruro metálico permite un almacenamiento seguro y duradero, ideal para lugares remotos.

Domotik Mind: oferta un servicio de monitorización para personas dependientes utilizando inteligencia artificial. Sus sensores respetan la intimidad y privacidad mientras supervisan en tiempo real detectando situaciones de emergencia y solicitando ayuda necesaria.

StartKidsUp: desarrolla habilidades sociales y emocionales en niños y adolescentes para prepararlos como actores de cambio en un mundo tecnológico. Ofrece actividades extraescolares, formación a docentes y proyectos curriculares que fomentan el emprendimiento y liderazgo.

Talxapp: ayuda a personas con discapacidad mediante innovaciones en software y fabricación distributiva. Su producto estrella, TalX, es un “Whatsapp inclusivo” que conecta a personas con discapacidad con su entorno social y los servicios que necesitan.

Vamos Rural: asiste a pequeños productores y anfitriones a digitalizar su oferta turística sin coste adicional. Ha creado una plataforma que permite a los usuarios reservar directamente con proveedores locales, asegurando que más del 85% de los ingresos se queden en la comunidad.

Compromiso con la innovación social

Desde su lanzamiento en 2021, la Fundación Cellnex ha apoyado a un total de 14 startups, cumpliendo con su compromiso de impulsar la innovación y el emprendimiento social. Con las nuevas cinco startups, la comunidad de Cellnex Bridge sigue creciendo y se consolida como un referente en la aceleración de proyectos con impacto positivo.

Se trata de un espacio donde emprendedores de alto valor humano y con proyectos potentes, mentores y personal de Cellnex, comparten ideas, recursos, experiencias y otros factores de interés entre los miembros de todas las ediciones generando sinergias que se extienden más allá de la finalización del programa.

El BEI y CriteriaCaixa firman un préstamo para financiar la construcción del CaixaResearch Institute, centro de investigación de la Fundación “la Caixa”

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) y CriteriaCaixa, holding de la Fundación “la Caixa” que gestiona su patrimonio empresarial, han firmado un préstamo de 80 millones de euros para financiar la construcción y puesta en marcha del CaixaResearch Institute, el primer centro de investigación biomédica de España dedicado al estudio interdisciplinar de la inmunología que la Fundación “la Caixa” está desarrollando en Barcelona.

CriteriaCaixa recibirá la financiación y hará llegar los fondos a su accionista único, la Fundación “la Caixa”, a medida que ésta los necesite para ejecutar el proyecto, que tiene un coste total de 110 millones de euros. El préstamo tiene un vencimiento de 5 años.

El acuerdo se ha hecho efectivo mediante un acto de firma en el que han estado presentes el director general de Operaciones para la UE del BEI, Jean-Christophe Laloux; el director general de la Fundación “la Caixa”, Antonio Vila y el consejero delegado de CriteriaCaixa, Ángel Simón.

“Estamos encantados de unir nuestras fuerzas con CriteriaCaixa y la Fundación “la Caixa” para contribuir a la puesta en marcha del CaixaResearch Insittute”, ha declarado Jean-Christophe Laloux, director general de Operaciones para la UE del BEI. “La pandemia de Covid fue un duro recordatorio para todos nosotros de la importancia que tiene la investigación inmunológica y el Instituto debería contribuir a reforzar la capacidad de Europa para prevenir enfermedades y hacer frente a futuros retos de salud pública”.

Por su parte, el director general de la Fundación “la Caixa”, Antonio Vila, ha declarado: “El acuerdo con el BEI, a través de CriteriaCaixa, nos permite dar un paso adelante en la materialización del CaixaResearch Institute. Este centro pionero es una de las apuestas estratégicas de la Fundación “la Caixa” para los próximos años. Poder contar con colaboradores de primer nivel como el BEI hacen aún más grande el proyecto, y demuestra, una vez más, la importancia de sumar esfuerzos para dar respuesta a los grandes retos actuales”.

El consejero delegado de CriteriaCaixa, Ángel Simón, ha expresado: “Sentimos una enorme satisfacción por este acuerdo que hemos alcanzado con el BEI y que contribuye a desarrollar el proyecto más emblemático de la Fundación “la Caixa” en el ámbito de la investigación científica. Desde CriteriaCaixa, estamos orgullosos de cumplir con nuestra misión de aportar los recursos económicos que permitan desarrollar la acción social de la Fundación y contribuir, así, al papel que juega en la sociedad, basado en un firme compromiso con el desarrollo socioeconómico del territorio”.

El acuerdo de financiación contribuye a las prioridades estratégicas del Grupo BEI establecidas en su Plan Estratégico 2024-2027 y pone de relieve el compromiso del Grupo con la inversión en investigación, capital humano, infraestructuras sociales y transformación digital. El proyecto contribuirá a aumentar la innovación y la competitividad de la UE en los ámbitos de la salud y la innovación y a reforzar su economía.

Un centro pionero de investigación en inmunología

Se espera que el CaixaResearch Institute se convierta en un centro de referencia europeo en investigación inmunológica, atrayendo científicos procedentes de diversos países que contribuyan a proyectar la investigación y la innovación biomédica en uno de los campos más prometedores para la salud. La investigación será clave para avanzar en el conocimiento y el entendimiento de procesos del sistema inmunológico en la interacción con las enfermedades más prevalentes, como las enfermedades autoinmunes, las neurológicas, las oncológicas, las metabólicas y las infecciosas, y también en el análisis de los factores medioambientales que influyen en él.

El CaixaResearch Institute dispondrá de instalaciones de vanguardia con una superficie de más de 20.000 m², diseñadas para albergar a más de 500 profesionales entre científicos y personal técnico y administrativo. El centro tendrá una clara vocación de colaboración con el ecosistema científico y pretende contribuir a la innovación y competitividad en el sector de la salud, estratégico para la UE.

Además, el nuevo edificio que albergará el centro será de alta eficiencia energética, en consonancia con los objetivos de acción por el clima y sostenibilidad medioambiental del banco del clima de la UE. El centro estará integrado en el Parque de la Sierra de Collserola y conectado con el Museo de la Ciencia CosmoCaixa, con el que se fortalecerá la colaboración, y se constituirá un campus científico. Se prevé que la construcción del primer módulo del CaixaResearch Institute termine en 2025, lo que permitirá alojar a los primeros grupos de investigación.

España será el segundo mayor creador de empleos solares en Europa para 2027

El año pasado, España alcanzó un hito histórico al incrementar en un 28% la capacidad de generación de energía solar del país respecto a 2022, gracias a la incorporación de 5.594 nuevos megavatios (MW) de potencia instalada solar fotovoltaica conectada a la red. Esta cantidad de energía es suficiente para iluminar aproximadamente 5.594.000 hogares durante un año. Así, esta tecnología ya ocupa el 20,3% del total de la estructura del parque de generación español y se posiciona como el segundo país de la Red Europea de Gestores de Redes de Transporte de Electricidad (ENTSO-E) con mayor potencia solar instalada.

Este aumento de actividad viene acompañado de cifras positivas en empleo. Tal y como se afirma en el informe Green Economy Global de Randstad, se prevé que España sea el segundo país europeo que cree más empleos en el sector solar para 2027, solo por debajo de Alemania y superando a Polonia, Francia, Italia, Países Bajos y Suecia.

“En el escenario medio, se espera que los siete principales mercados representen el 73% de todos los puestos de trabajo solares en la UE para 2027, proporcionando un total de 886.000 puestos a tiempo completo. El 27% restante será aportado por los otros 20 estados miembros”, asegura Francisco Serrano, responsable de la especialidad de Ingeniería de Randstad Professional.

Además, el informe subraya que, en 2022, último año con datos disponibles, la energía solar fotovoltaica se consolidó como la más dinámica, impulsando significativamente el empleo en el sector de las energías renovables. La industria solar generó 4,9 millones de puestos de trabajo a nivel global, superando a los 3,58 millones de empleos en el sector de la energía de biocombustibles, 2,49 millones en la energía hidráulica y 1,4 millones en la energía eólica. De todo el conjunto de energías renovables, la Unión Europea acogía 1,64 millones de puestos de trabajo, situándose como una de las regiones líderes en este ámbito a nivel mundial, por debajo de China, que reunía 5,5 millones de empleos.

El sector de la energía solar se consolida como líder en inclusión de género

Según el informe de Randstad, el sector de la energía solar fotovoltaica destaca como el líder en inclusión de género dentro del ámbito de las energías renovables, con las mujeres ocupando el 40% de los puestos de trabajo a tiempo completo. Tras la solar se sitúa la eólica, donde el 21% de los empleados son mujeres. Entre las energías convencionales, el 22% de los empleados del subsector del petróleo y el gas son mujeres.

Crecimiento del empleo verde y la apuesta de Randstad Professional

En respuesta a la creciente demanda de talento especializado en energías renovables, Randstad ha ampliado su enfoque con el lanzamiento de la especialización de ingenieria en green energies. Esta subespecialidad abarca todas las áreas de las energías limpias, que incluyen energía solar (fotovoltaica y térmica), eólica (terrestre y marina), hidráulica, geotérmica, marina, biomasa, biogás e hidrógeno verde.

Randstad se posiciona así como un socio clave para las empresas que lideran la transición energética. De esta manera, refuerza su compromiso con su estrategia de ESG y los ODS, alineándose especialmente con el ODS 7 (energía asequible y no contaminante) y el ODS 13 (acción por el clima), proporcionando talento especializado ante esta transformación.

“Se espera un notable aumento en trabajos relacionados con energías renovables y mitigación del cambio climático, especialmente para ingenieros de energía renovable y de instalación de sistemas solares”, concluye Francisco Serrano, responsable de la especialidad de Ingeniería de Randstad Professional.

Empleos verdes más demandados

La nueva subespecialidad Green Energies de Randstad Professional se centrará en cubrir posiciones clave dentro del sector energético, respondiendo a la creciente demanda de talento especializado. Los perfiles más buscados incluyen ingenieros y profesionales con competencias específicas en áreas críticas de la transición hacia energías limpias.

Entre los perfiles más demandados destacan el ingeniero/a de energía renovable, encargado de desarrollar e implementar tecnologías sostenibles, y el ingeniero/a de instalación de sistemas solares, especializado en la instalación y mantenimiento de infraestructuras solares. Asimismo, perfiles como el ingeniero/a de diseño, el ingeniero/a mecánico y el ingeniero/a eléctrico son fundamentales para el desarrollo y optimización de proyectos energéticos innovadores.

Por otro lado, roles como el de project manager y el ingeniero/a en almacenamiento de energía serán claves para liderar proyectos complejos y garantizar soluciones eficientes en la gestión de energías renovables. Además, serán esenciales los técnicos en medio ambiente, arquitectos especializados en energías limpias y expertos en biogás, biomasa e hidrógeno verde para cubrir la demanda de las empresas ante los avances de estas tecnologías y energías.

Estos profesionales serán cruciales para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que trae consigo la transición energética, abarcando desde la instalación de sistemas solares hasta el desarrollo de infraestructuras de almacenamiento y la gestión de proyectos sostenibles que ayudarán a avanzar hacia un futuro más limpio y eficiente.

Habilidades imprescindibles para trabajar en el sector de energías renovables

En este escenario, es evidente que España, entre otros países europeos, se está posicionando en el sector de la energía renovable. En este marco transitorio, las habilidades verdes están emergiendo como un componente esencial en la industria de la energía renovable.

Según el informe, las habilidades necesarias para este sector abarcan desde ingeniería e instalación, con habilidades como diseño de sistemas fotovoltaicos y reparación de turbinas eólicas, hasta diseño con herramientas como AutoCAD y MATLAB, y software con conocimientos en computación en la nube y lenguajes de programación como C++ y Java. Además, el análisis de datos, incluyendo programación en Python y análisis de grandes datos, y habilidades blandas como la gestión de proyectos, son fundamentales para el éxito en este sector.

El error de emprender por obligación

La globalización, el avance tecnológico y la flexibilización laboral han transformado radicalmente la forma en que trabajamos. El antiguo paradigma del empleo fijo y seguro para toda la vida ha desaparecido, posicionando el autoempleo como la mejor respuesta ante una realidad en la que abundan las tareas, pero escasean los empleos formales.

Esta falta de oportunidades, las condiciones precarias y la presión fiscal han convertido el emprendimiento en una alternativa cada vez más viable. De hecho, para muchos, el autoempleo no es solo una opción atractiva, sino a veces la única salida frente a un mercado laboral desesperanzador.

Hace no mucho tiempo, era común que las personas desarrollaran toda su carrera profesional en la misma empresa, incluso en un mismo puesto. El empleo solía ser más industrial, menos cambiante. Sin embargo, hoy, el mundo laboral exige flexibilidad y autonomía, lo que ha propiciado el aumento de los nómadas digitales y un creciente deseo de ser nuestros propios jefes. Es en este escenario cuando surge una pregunta que se repite: ¿por qué no emprender?

Si tienes un buen empleo y decides dejarlo para emprender, el coste puede ser alto. Pero cuando la alternativa es la inactividad o la incertidumbre, iniciar un nuevo proyecto puede parecer una opción mucho más acertada. No obstante, en numerosos casos, aquellos que se aventuran a iniciar un negocio propio no lo ven como una elección libre, sino como una necesidad impuesta, una salida desesperada para sobrevivir en un entorno económico incierto.

Cada día, nuevos emprendedores se arriesgan a cambiar su destino, apostando por una idea o proyecto propio, a pesar de los desafíos. Lamentablemente, no todos logran mantener el ritmo, la constancia y la paciencia necesarios para ver los frutos de su esfuerzo.

El emprendimiento por obligación es una de las principales causas de fracaso. La falta de recursos y/o de preparación, la urgencia por generar ingresos y un escaso espíritu empresarial suelen ser los responsables del naufragio. En contraposición, emprender por pasión ofrece una dirección diferente, ya que aquellos que actúan movidos por un verdadero interés y entusiasmo tienen una mayor probabilidad de superar obstáculos y perseverar en el tiempo.

Un trabajo como asalariado permite cumplir con un horario definido y desconectar después. Emprender, en cambio, exige ciertos sacrificios que afectan a nuestro tiempo, nuestras relaciones y, en ocasiones, a nuestra estabilidad. Así pues, emprender demanda una pasión genuina, un compromiso inquebrantable y una perseverancia sin límites. No es algo que se pueda hacer a tiempo parcial, pues requiere dedicación completa y una inversión personal significativa.

Las 3 P: Propósito, Pasión y Perseverancia

Emprender es, por tanto, un cambio radical que brinda la oportunidad de hacer realidad nuestros sueños y de llevar a la práctica todo aquello que dormitaba en el plano de la imaginación. Pero, para que tenga sentido, el emprendimiento debe estar orientado a obtener logros a largo plazo. Además, desde mi experiencia, hay tres aspectos clave que pueden aumentar la probabilidad de tener éxito.

En primer lugar, hay que tener un propósito y creer que lo que estás haciendo va a mejorar y aportar algo a la sociedad. Si el único impulso es el dinero, es difícil encontrar la motivación necesaria en los días difíciles.

Cada emprendedor tiene su propio porqué, pero, si no das con él, intenta descubrir tu pasión, ya que esta te guiará directamente a tu propósito. En lugar de enfocarte en convertir un hobby en tu profesión, sé creativo y piensa en cómo tus habilidades e intereses pueden transformarse en un negocio.

La pasión es el fuego que nos permite superar los obstáculos, levantarnos después de cada caída y perseverar con determinación sin escatimar esfuerzos. Los emprendedores apasionados son el mayor ejemplo de lo que se puede lograr cuando se persigue un sueño con el corazón, inspirando a otros a hacer lo mismo. Sin embargo, incluso la mejor idea de negocio puede fracasar si decides emprender y dedicar tu vida a algo que no te apasiona, pues es fácil rendirse cuando, día tras día, te enfrentas a algo que no te gusta.

El camino del emprendedor se asemeja a una montaña rusa, en la que hay constantes subidas y bajadas, dificultades económicas, tecnológicas y emocionales. Es un maratón de aprendizaje en el que se deben explorar, experimentar y descubrir nuevas formas de actuar en las que posiblemente nunca habías pensado.

Por todo ello, emprender debe ser visto como una oportunidad, y no como una obligación. Y lo cierto es que existe una gran diferencia entre quienes lo hacen impulsados por la necesidad y quienes lo hacen con auténtica pasión. Aprender a disfrutar del camino y de nuestras responsabilidades es posible, aunque desde pequeños nos enseñaran a actuar por obligación. Encontrar motivación y entusiasmo, incluso en lo que parece impuesto, puede transformar tu experiencia y tu éxito.

Babel nombra a Marga García nueva directora de banca, reforzando así su apuesta estratégica en este sector

Babel, multinacional tecnológica de origen español especializada en soluciones y servicios de transformación digital anuncia el nombramiento de Marga García como nueva directora de Banca en España. Con una trayectoria profesional destacada en el ámbito de la consultoría y la tecnología, Marga García ha desarrollado su carrera en multinacionales de renombre como Capgemini, Bossard Consultants, Summa Consulting y Accenture.

Este nombramiento permite a Babel seguir avanzando en el cumplimiento de uno de sus objetivos estratégicos recogido en su Plan Hyperspace 2029, que no es otro que posicionarse como consultora tecnológica de referencia para la banca, con un enfoque que combina un profundo conocimiento funcional del sector, con la capacidad para desarrollar soluciones basadas en tecnologías exponenciales.

En su anterior puesto como vicepresidenta en Capgemini, Marga García lideró los negocios de banca e industria, y fue parte del Comité Ejecutivo de Servicios Financieros y MALS, con responsabilidad plena en la gestión de equipos, alianzas y marketing, así como en la cuenta de resultados. Anteriormente, desarrolló el negocio digital de banca y la estrategia de centros de nearshore para España.

García ha tenido la oportunidad, como Senior Advisor, de acompañar a diferentes empresas en la transformación de su negocio con foco en la digitalización e IA. Contribuyendo a la transformación del negocio a través de la tecnología, como palanca generadora de creación de valor y crecimiento sostenible. Actividad que compagina impartiendo formación de tecnología aplicada a negocio en materias relacionadas con digitalización, industria inteligente, blockchain y cadenas de suministro, automatización inteligente de procesos y logística, entre otras.

Marga García se licenció por la Universidad Autónoma de Madrid en Industrial Psychology y cuenta con un máster de la UAM en O+RRHH. Y se graduó en ADE por la UNED. Asimismo, ha completado diversos programas de alta capacitación en instituciones de prestigio, como el MIT Sloan School of Management, sobre “Inteligencia Artificial: implicaciones en la estrategia de negocio” o ESADE, con el programa Promociona y Consejeros ESADE (2021).

Carmen Castelló, Country Manager de Babel en España, expresó su entusiasmo por la incorporación de Marga García: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Marga García al equipo de Babel. Su vasta experiencia y su profundo conocimiento del sector bancario y tecnológico serán fundamentales para impulsar nuestro crecimiento y consolidar nuestro liderazgo en el mercado”.

El nombramiento de Marga García llega pocos meses después de que la compañía anunciase su nuevo plan estratégico, “Hyperspace 2029”, que tiene como objetivo elevar la cifra de negocio desde los 180 millones de euros alcanzados en 2023, hasta los 1.000 millones de euros en 2029, con un EBITDA superior al 12%. Este plan estratégico se sustenta en varios pilares, entre los que destaca el crecimiento orgánico cercano al 20% anual y la adquisición de compañías de mayor volumen. El marco geográfico de actividad abarcará Iberia y Latinoamérica, con un enfoque particular en México, Colombia, Chile y Costa Rica.

Marga García, por su parte, expresó su entusiasmo por este nuevo desafío: “Unirme a Babel representa una oportunidad única de formar parte de una compañía con una cultura sólida y centrada en las personas, la transparencia y la solidaridad. Estoy convencida de que, junto con el talentoso equipo de Babel, lograremos grandes éxitos y contribuiremos al crecimiento sostenible de la empresa”.

Cesce nombra a Pablo de Ramón-Laca como nuevo presidente ejecutivo de la compañía

El Consejo de Administración de Cesce ha aprobado este martes el nombramiento de Pablo de Ramón-Laca Clausen como nuevo presidente ejecutivo de la compañía, en relevo de Fernando Salazar Palma.

Pablo de Ramón-Laca es Técnico Comercial y Economista del Estado, licenciado en Filosofía, Política y Economía por la Universidad de Oxford y cuenta con un máster en Economía por The London School of Economics and Political Science.

«Es un honor estar al frente de Cesce, una compañía estratégica para España que lleva más de medio siglo apoyando la internacionalización de las empresas de nuestro país y que destaca por el alto nivel de potencial y talento que mueve a su equipo. Asumo este reto desde el respeto al legado de Fernando Salazar, un excelente presidente ejecutivo que destaca por su humanidad y profesionalidad, y me sumo al agradecimiento unánime expresado hoy por el Consejo de Administración de Cesce».

Con una larga trayectoria profesional, de Ramón-Laca inició su carrera profesional en la unidad de gestión de crisis financieras del Banco de Inglaterra y, posteriormente, desarrolló su actividad en distintas responsabilidades en la Secretaría General del Tesoro, donde fue Director General del Tesoro y Política Financiera desde 2020 hasta 2022.

Durante su cargo, presidió además el EFC Subcomittee on European Sovereign Debt Markets (ESDM) del CEF y fue miembro tanto del Comité Técnico de Estabilidad Financiera de la Autoridad Macroprudencial del Consejo de Estabilidad Financiera (AMCESFI) como de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias, entre otras responsabilidades. Posteriormente, en 2022, se incorpora al Fondo Monetario Internacional (FMI) como director ejecutivo alterno a propuesta del Ministerio de Economía. Su amplio currículum, de dilatada experiencia profesional y formación académica, le acreditan con solvencia para el desempeño de su nuevo cargo ahora al frente de Cesce.

Pablo de Ramón-Laca sucede a Fernando Salazar, quien ha estado al frente del cargo desde junio de 2018. También Técnico Comercial y Economista del Estado, durante la gestión de Salazar en estos seis años la compañía ha alcanzado numerosos hitos, entre los cuales destaca la puesta en marcha de su Plan Estratégico 2021-2024 ‘Transformándonos ante una nueva realidad’ con el que se ha conseguido fortalecer al negocio a través del crecimiento, la eficiencia y la orientación al cliente.

También bajo su mandato se lanzaron productos novedosos con el objetivo de diversificar la cartera de productos de seguro, tanto por cuenta propia como por cuenta del Estado, con una clara orientación hacia las pymes. La compañía ha logrado en estos años una elevada rentabilidad para sus accionistas y unos altos grados de satisfacción para sus clientes, obteniendo diversos reconocimientos, entre los que destaca haber sido distinguida como la mejor ECA (Export Credit Agency) del mundo. Es digno de mención, igualmente, el impulso dado en esta época a la vertiente de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la compañía y el fuerte apoyo dado por Cesce a la transformación medioambiental de la economía, donde destacan las novedosas Pólizas Verdes de Inversión por cuenta del Estado.

Giampiero Di Paolo nombrado director ejecutivo adjunto, vicepresidente senior de Observación, Exploración y Navegación, y CEO de Thales Alenia Space Italia

Thales Alenia Space, una empresa conjunta entre Thales (67%) y Leonardo (33%), anuncia el nombramiento de Giampiero Di Paolo como director ejecutivo adjunto de Thales Alenia Space y vicepresidente Senior del dominio de Observación, Exploración y Navegación, así como CEO de Thales Alenia Space Italia, con efecto inmediato.

Sucede a Massimo Claudio Comparini, quien ha sido nombrado director general de la Unidad de Negocio Espacial de Leonardo y presidente del Consejo de Supervisión de Thales Alenia Space.

“En nombre de Thales Alenia Space, quiero agradecer a Massimo Claudio Comparini por su fuerte dedicación y liderazgo en sus diversos roles en la empresa y, en particular, por los excelentes resultados alcanzados durante estos cuatro años al frente del dominio de Observación, Exploración y Navegación, y como CEO de Thales Alenia Space Italia. En su cargo de Director Ejecutivo Adjunto, su visión sobre la evolución del mercado espacial ha sido muy beneficiosa para la empresa y ha tenido un impacto positivo en el ecosistema espacial global”, comentó Hervé Derrey, CEO de Thales Alenia Space.

“Igualmente, quiero expresar mis felicitaciones y plena confianza en Giampiero di Paolo. Su gran experiencia y reputación en la industria espacial, combinada con un profundo conocimiento de nuestra empresa, serán clave para manejar con éxito los desafíos que tenemos por delante y asegurar los futuros éxitos de Thales Alenia Space”, agregó Derrey.

Desde 2019, Giampiero Di Paolo ha estado al frente del Dominio de Observación de la Tierra y Navegación en Thales Alenia Space Italia. Ha contribuido de manera significativa a programas estratégicos europeos como Copernicus y la Segunda Generación de Galileo. En 2016, jugó un papel clave en Toronto, Canadá, para apoyar a los equipos de Ingeniería de Thales Ground Transportation Systems. También cuenta con una amplia experiencia en telecomunicaciones por satélite, como lo demuestran sus éxitos al frente del Dominio de Telecomunicaciones de Thales Alenia Space en Italia de 2016 a 2019.

Giampiero Di Paolo es graduado en Ingeniería Electrónica por la Universidad La Sapienza de Roma.

El 40% de los autónomos y micropymes españoles han tenido problemas para acceder a financiación en el último año

Una de las principales dificultades que manifiestan habitualmente los emprendedores a la hora de crear una empresa son los problemas de acceso a la financiación en un contexto en el que el 20% de los nuevos negocios fracasan en su primer año, el 50% no llegan a los 5 años y el 66% cierran antes de los 10 años. Ya sea por las propias limitaciones de los bancos para dar crédito, o por la incapacidad del promotor de la idea para presentar un modelo de negocio razonable a la entidad financiera, según la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos, el 40% de los autónomos y micropymes españoles han tenido problemas para acceder a financiación en el último año.

Tal y como apuntan desde Club de la Pyme, empresa de servicios globales 360º para empresas y profesionales, tener un plan de negocio detallado es esencial para obtener financiación. Demuestra una visión clara y planificación, inspirando confianza en bancos e inversores, y aumenta las posibilidades de asegurar capital para el crecimiento. Así, según la SBA, las empresas que elaboran un plan de negocio tienen el doble de probabilidades de obtener financiación y un 71% más de probabilidades de aumentar sus ingresos.

Sin embargo, pese a que los modelos de negocio mal planteados y la ausencia de un plan de viabilidad que pueda prever la rentabilidad y las opciones de supervivencia en el mercado siguen siendo algunas de las principales causas de mortalidad de las nuevas empresas y no tener un plan de mercado definido es la tercera causa más común de fracaso en startups, el 42% de los propietarios de pequeñas empresas consideran que la planificación financiera es la tarea más desafiante.

En un contexto en el que el 44% de los emprendedores no se sienten seguros de sus habilidades para realizar proyecciones financieras, Club de la Pyme ha implantado un generador de planes de negocio profesionales impulsado por inteligencia artificial. La herramienta se nutre en un proceso de aprendizaje continuo a partir de la más avanzada tecnología de investigación y análisis de datos con IA, accesible las 24 horas del día, los 7 días de la semana para permitir un control total del proceso sin dependencia de terceros, lo que permite avanzar rápidamente con ideas y proyectos. Además, el servicio se apoya en la computación cuántica para resolver problemas complejos de manera más eficiente, aumentando la productividad y optimizando los recursos, lo que se traduce en una importante ventaja competitiva.

“Para integrar el futuro en el ecosistema actual de pymes, startups y emprendedores no solo es necesario crear soluciones y tecnología de vanguardia, sino contar con la experiencia de expertos para abordar los desafíos más cruciales”, apunta Casimiro García. “Por ello, por un lado, ofrecemos una consultoría de IA 360º que garantiza soporte y asesoramiento integral centrado en el retorno de la inversión en cada paso de la ejecución del plan de negocio. Además, actuamos como el departamento de I+D+i de las organizaciones, aportando los medios más avanzados para llevar a cabo investigaciones y desarrollar las soluciones que mejor se adapten a sus necesidades sin necesidad de mantener un departamento interno”.

Elaborar un plan de negocio que abarque análisis de mercado, estrategias financieras y conocimiento operativo es crucial para el éxito y crecimiento de tu empresa y puede comprender un periodo de entre 1 y 3 meses. El innovador generador de planes de negocio con IA desarrollado por Club de la Pyme se beneficia de la experiencia de un gran equipo de expertos y de una tecnología de vanguardia para mantenerse actualizado y presentar en menos de 24 horas un plan de empresa que incluye análisis de mercado, estrategia financiera, definición de objetivos, plan de marketing, estructura organizativa y proyecciones financieras realistas, factibles y alineadas con las metas a largo plazo.