En el último mes del año, buscamos los perfiles más demandados de cara a 2024. Para ello, DIRIGENTES entrevista a Carmen Sebrango, responsable de Carreras Profesionales de la Universidad CEU-San Pablo.
Desarrollo de carreraDirigentes Digital
| 29 dic 2023
Están siendo demandados, y la previsión es que lo sigan estando, especialistas en tecnología y transformación digital, expertos en ciberseguridad, desarrolladores de software y aplicaciones cloud, especialistas en inteligencia artificial y machine learning, expertos en sostenibilidad, analistas en business intelligence, perfiles relacionados con energías renovables, sobre todo enfocados en energía solar, ingenieros de robótica… Son perfiles donde existe un déficit de talento y la previsión es que se sigan demandando no solo en 2024, sino también en los años sucesivos. Además de estos, en 2024 habrá un aumento de la demanda de perfiles de salud y de cuidado de mayores, ya que se trata de un campo donde se generará empleo porque España es un país muy envejecido.
Es una combinación de ambos factores. Las necesidades de las empresas van más rápido que la capacidad del mercado de poner a disposición estos perfiles. Los cambios cada vez van más rápido, salen nuevas tecnologías y esto implica la necesidad de incorporar nuevos perfiles y el mercado no es tan ágil para generar los perfiles que se necesitan. Es decir, por un lado, las empresas necesitan, cada vez más, este tipo de perfiles. Y no solo aquellas relacionadas con la tecnología y la digitalización, ya que estas dos áreas afectan a todas las empresas de todos los sectores. Por otro lado, el mercado no es capaz de poner en disposición este tipo de perfiles a la velocidad suficiente para cubrir las vacantes.
Aquellos trabajos que realizan tareas más mecánicas y que pueden ser sustituidos por una máquina. Por ejemplo, un cajero de supermercado. Cada vez se ven más “auto checking” y hacen falta menos personas. Este es un ejemplo de trabajo que puede ser sustituido por máquinas. Aquellos perfiles en los que el componente personal no supone un valor añadido elevado son los que cada vez se demandan menos. Además, es una tendencia que irá en aumento porque la tecnología cada vez está más presente y llega a más sitios.
Es verdad que, efectivamente, encontramos vacantes para las que se presentan perfiles sobrecualificados, pero hay que pensar que la cualificación no está adaptada a los requerimientos de la posición. El mercado, cada vez más, exige un aprendizaje continuo. De nada sirve estar especializado en una tecnología que es obsoleta, aunque me será más fácil reciclarme en otro tipo de tecnología, porque ya se tienen las skills y las competencias para asimilar la tecnología, pero sí que es cierto que el mercado nos exige que aprendamos, nos formemos y nos reciclemos constantemente y es un fenómeno que irá a más.
Según diferentes estadísticas, las soft skills cada vez son más importantes para decidir si incorporar a un perfil a la compañía. Hay una serie de soft skills que son importantes, pero que se está viendo un incremento aún mayor de su demanda por parte de las empresas y se espera que continúe durante los próximos años. Estas son: pensamiento crítico e innovación, el uso de la tecnología, creatividad, originalidad, iniciativa, análisis y pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos, flexibilidad, resiliencia, curiosidad y el life long learning (tener la actitud de aprender y estar formándome constantemente). Además, es muy importante la actitud. Se busca gente con ganas de trabajar, que genera un buen ambiente de trabajo.
El salario es un driver importante para la generación Z. En un encuentro de universidades europeas en París, esta generación señaló que, además de este factor, también señalaban el aprendizaje continuo, la flexibilidad y conciliación, ganar distintos tipos de experiencias, incluida la internacional. Es una generación muy preocupada por temas como la sostenibilidad y la igualdad. Además, buscan organizaciones poco jerárquicas donde lo que digan se tenga en cuenta y lo que hagan cree impacto en su entorno.
Las empresas tienen que ser capaces de ofrecer un modelo que sea atractivo tanto para el candidato como para ellos mismos. Por ejemplo, una conocida operadora me comentaba que hay una guerra por los perfiles brutal y que ellos se adaptan a las necesidades del candidato, como trabajar una parte del año desde el extranjero, por ejemplo. Es decir, en general es el candidato el que marca un poco el ritmo y decide. Para atraer ese tipo de talento, las empresas tienen que adaptarse y ser atractivas con el proyecto y las condiciones laborales. Al final, la oferta tiene que ser más competitiva que las demás, y generar un espacio donde el empleado se encuentre a gusto.
