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La cuota de los autónomos se dispara
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Nace Dirigentes Club Hispanoamericano
Desde el GRUPO DIRIGENTES estamos orgullosos de hacer partícipes a todos nuestros lectores del comienzo de una nueva era: les presentamos Dirigentes Club Hispanoamericano

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“Digitalizarse ya no es una opción”
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Mario Talavera

La prudencia financiera fue la clave de las pymes supervivientes a la Gran Recesión de 2009

La Gran Recesión de 2009 supuso el colapso económico y financiero más grave desde la Gran Depresión de la década de 1930. ¿Cómo gestionaron sus finanzas las pymes españolas que lograron sobrevivir? Para contestar a esta pregunta, el Observatorio de Inteligencia Económica puesto en marcha por Crédito y Caución, Iberinform y Esic Business & Marketing School ha estudiado en detalle los estados financieros de 13.000 pymes entre 2009 y 2019 con el objetivo de identificar aquellos factores cuya evolución influyo más en la supervivencia de las pymes españolas y proponer recomendaciones estratégicas que contribuyan a mejorar su resiliencia en un mundo global.

Las empresas supervivientes a la Gran Recesión fueron capaces de soportar, durante los peores años de la crisis, rentabilidades económicas negativas superiores al 25%. Para lograrlo, realizaron una gestión muy prudente de sus recursos, primando la adaptación al ciclo, elevados niveles de tesorería, recursos propios y calidad de la deuda financiera y comercial. El primer elemento crucial fue su capacidad de adaptación, actuando siempre al calor del ciclo. Llevaron a cabo con mucha agilidad, en la fase recesiva inicial, desinversiones significativas de activos fijos para ajustar sus necesidades a la caída de actividad y volvieron a invertir, para ganar capacidad productiva, a partir de 2014.

El segundo elemento común de las supervivientes es el esfuerzo por mantener intacto el Patrimonio Neto, un elemento esencial para dotar de estabilidad al fondo de maniobra con el que la empresa atiende sus obligaciones. En todas las fases del ciclo este se mantuvo dentro del rango del 10% al 12%, lo que indica que muchas de estas pymes acudieron a préstamos participativos o ampliaciones de capital en las fases más duras de la crisis, cuando la empresa no era capaz de autofinanciar su dotación.

El tercer factor decisivo fue la atención permanente de estas empresas a su deuda financiera. Su política inicial de desinversión les permitió aligerar su endeudamiento cerca de cinco puntos entre 2010 y 2013. En el punto de giro del ciclo, 2014, incrementaron con decisión su deuda cerca de ocho puntos para invertir en capacidad productiva. Su suficiencia en la fase expansiva, con rentabilidades cercanas al 10%, les permitió volver a reducir su apalancamiento diez puntos entre 2015 y 2019. Más importante aún que sus niveles de deuda fue la calidad de la misma. De hecho, la deuda financiera a largo plazo representa, a lo largo de todo el ciclo, alrededor de cuatro veces la deuda a corto.

Esta calidad de la deuda se apoya también en la gestión del crédito comercial. La financiación espontánea obtenida a coste cero de proveedores y acreedores comerciales se presenta como una importante palanca financiera de estas pymes. La cuantía de las cuentas por pagar a los proveedores representan, a lo largo del ciclo, entre 1,8 y 2,1 las cuentas por cobrar a los acreedores.

Todos los factores anteriores permitieron a las pymes que gestionaron con éxito la Gran Recesión de 2009 mantener unos elevados niveles de liquidez inmediata para poder afrontar sus pagos a corto. A lo largo de todo el ciclo, los niveles de tesorería se mantuvieron en un rango constante, entre el 16% y el 21% de las ventas.

Excelentes resultados de González Byass en otro año difícil

A pesar de que los efectos negativos de la pandemia se han prolongado durante el ejercicio 2021 (el ejercicio fiscal va del 1 de septiembre de 2020 al 31 de agosto de 2021), González Byass ha logrado cerrar el ejercicio con un Ebitda de 23,3 millones de €, frente a los 20,7 del ejercicio anterior, lo que representa un crecimiento del 12,6%. El resultado después de impuestos de la compañía ha sido de 9,1 millones de €, con un incremento del 132% respecto al año anterior y próximo al nivel prepandemia.

La facturación bruta de la compañía ha sido de 269 millones de €, con un descenso de un 3,8% con respecto al año anterior. A pesar de esta leve caída, provocada fundamentalmente por Asia, las marcas de González Byass han hecho que el negocio internacional se mantenga en un 73% del total, superando las ventas del ejercicio 2019 en el resto de los mercados internacionales. Las marcas que han contribuido en mayor medida a este crecimiento son Tío Pepe, Croft, Beronia, Veramonte (Chile), The London Nº1, Soberano, Lepanto, y Presidente (Casa Pedro Domecq, México), entre otras.

Estos buenos resultados, el avance en la consolidación de las inversiones de los últimos años y los esfuerzos realizados para paliar los efectos negativos de la pandemia (gestión de cobros, regulación de stocks y control de gastos), han permitido una reducción del 24% de la deuda financiera neta.

Mirada hacia un futuro sostenible

González Byass continúa reforzando su política sostenible “5+5 Cuidando el Planeta”. Con este compromiso, se ha focalizado en cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Pacto Mundial de las Naciones Unidas: Educación de calidad, Trabajo y crecimiento económico, Acción por el clima y Vida en la tierra.

Esta filosofía se ha materializado con diversas iniciativas, entre las que se encuentran el uso de 6 tipos de energías renovables: fotovoltaica, geotermia, hidrógeno verde, biomasa, térmica solar y aerotermia. Se ha impulsado la movilidad eléctrica sostenible con el inicio de instalación de postes de recarga gratuitos para vehículos eléctricos en bodegas y plantas productivas de España. Asimismo, se ha puesto en marcha la instalación de 10 PARQUES SOLARES en España y México, que contarán con más de 4.000 paneles fotovoltaicos que producirán anualmente 2,8 gigawatios hora de energía y supondrá un 33% del consumo eléctrico de las bodegas en las que se ubican.

Para preservar la Biodiversidad, se ha lanzado “Ángel de Viñas”, la iniciativa que González Byass y su Fundación han creado en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid para rescatar, cuidar y mantener aquellos viñedos viejos que se encuentren al borde de la extinción.

En el capítulo del DESARROLLO INTEGRAL del equipo humano de González Byass, se han materializado dos iniciativas: Ifeel, un programa de cuidado emocional, y GBknowit, una plataforma digital de formación y desarrollo profesional.

Santander y el British Council ofrecen 5.000 becas online para estudiar inglés

Banco Santander refuerza su compromiso con el aprendizaje continuo y la formación en idiomas como palanca de empleabilidad y lanza, a través de Santander Universidades junto al British Council, una nueva edición online de las Becas Santander Languages | Online English Courses - British Council: 5.000 becas destinadas a mayores de 18 años residentes de 13 países (Argentina, Alemania, Chile, Brasil, México, EEUU, España, Perú, Colombia, Portugal, Polonia, Reino Unido y Uruguay).  

Estas becas ofrecen una formación completamente online, sin ningún coste para los beneficiarios. Los interesados pueden inscribirse en este link de la web www.becas-santander.com hasta el 29 de marzo de este año. 

Diego Vidal, investigador chileno especializado en Políticas y Asuntos Internacionales y participante de la pasada edición del programa, explica que decidió inscribirse porque “en el área de las relaciones internacionales es fundamental manejar el inglés. Hay que estar desarrollándolo constantemente, ya sea porque es un aspecto esencial para internacionalizar cualquier carrera o para optar a mejores oportunidades laborales.” 

Hay cinco niveles de formación, dependiendo de los conocimientos de inglés de los candidatos: desde principiante (A1) hasta avanzado (C1), con una duración de 12 semanas (de abril a julio) y 12 sesiones online con tutores del British Council. El programa también incluye acceso a materiales de autoaprendizaje interactivo con vídeos y actividades, con una duración estimada de 48 horas. Su objetivo es incrementar la empleabilidad de los alumnos y facilitar su acceso al mercado internacional.  

También mejorarán sus habilidades para desenvolverse en reuniones, charlas, además de tener la posibilidad de hacer networking con profesionales de diferentes ámbitos y alumnos de distintos países. Una vez completados los cursos, los beneficiarios recibirán un certificado del British Council que avale su finalización con éxito. 

Para Blanca Sagastume, directora global adjunta de Santander Universidades, “uno de nuestros objetivos es fomentar la empleabilidad a través de la formación en habilidades y competencias transversales como los idiomas. Y un año más decidimos lanzar una nueva convocatoria de becas con el British Council para aportar herramientas para el acceso a un mercado laboral cambiante e incierto.” 

Mark Howard, director del British Council en España, destaca el alcance y potencial transformador de estas becas “que fomentan el entendimiento y acceso a nuevas culturas en un mundo globalizado entre los más de 20.000 jóvenes de 13 países que se han beneficiado de ellas, desde su primera edición en marzo de 2020”.

ALD Automotive celebra 30 años en España en plena expansión

ALD Automotive, compañía de renting y gestión de flotas, está de celebración. A lo largo de 2022, la empresa conmemora su trigésimo aniversario en España, consolidada como una de las operadoras de referencia en movilidad de nuestro país, con una flota viva de 140.000 vehículos y con una cartera de más de 40.000 clientes del sector empresarial y de usuarios particulares que en la actualidad confían en sus servicios. 

Con unas fuertes perspectivas de crecimiento, la compañía ha registrado un gran aumento en sus números, sobre todo en los últimos cinco años, en los que ha duplicado su flota de vehículos y ha sextuplicado el número de clientes; unos datos que posicionan a la delegación española de ALD como una de las más sólidas de la multinacional, que gestiona una flota de 1,7 MM de vehículos en un total de 43 países.  Este éxito es fruto del compromiso que desde 1992 la firma ha adquirido con los conductores, y que ha evolucionado con las necesidades de movilidad de los españoles a lo largo de estos 30 años, sin perder de vista el compromiso con la seguridad vial y el medio ambiente.  

Tal y como subraya Pedro Malla, director general de ALD Automotive España, “nuestra andadura en España es un reflejo de la evolución de la movilidad en nuestro país. La búsqueda de la sostenibilidad y la eficiencia en la conducción han marcado el camino de ALD en estas tres décadas, en las que hemos trabajado incansablemente por garantizar las necesidades de movilidad de todos nuestros clientes”. En este sentido, Malla agradece a todos ellos la confianza demostrada en este periodo: “Con la perspectiva que dan los años, y con una posición líder en el mercado, el compromiso con nuestros clientes ha sido y es clave para el crecimiento y la expansión de ALD España”. 

Nuevos servicios: adaptación al contexto social

Desde su implantación en España, ALD Automotive ha centrado sus esfuerzos en atender y satisfacer las demandas de sus clientes. Para ello, la compañía ha sabido adaptarse a los diferentes contextos sociales que le han acompañado en estas tres décadas y ha ido actualizando el amplio catálogo de productos y servicios de renting y gestión de flotas.  

En los últimos años, con la consolidación del renting en el ámbito empresarial, ALD ha ampliado su oferta con servicios como ALD Flex (antes conocida como CarFlex), una solución de renting flexible que se adapta a los picos de producción del negocio, combinando las ventajas de un renting completo con disponibilidad bajo demanda, con el objetivo de ayudar a los clientes a abordar sus necesidades de movilidad a medio plazo.

Además, con la popularización de esta fórmula de movilidad entre los usuarios particulares, la compañía trabaja incansablemente por ofrecer productos atractivos para este nuevo nicho de mercado. Uno de los servicios con mayor éxito es ReDrive, un renting de ocasión con un contrato flexible que permite al usuario comprar el vehículo a los 6 meses, continuar con el alquiler o devolverlo. 

Este tipo de productos permite a los conductores el acceso a vehículos de bajas emisiones y a la vanguardia tecnológica a precios asequibles, de forma que el renting en general y ALD en particular se consolidan como un agente renovador de la flota de vehículos en circulación, con las implicaciones en seguridad y medioambiente que ello conlleva para la sociedad.  

Movilidad sostenible: electrificación y seguridad vial

En este sentido, el nacimiento de nuevos motores y la implantación de las nuevas tecnologías de la conducción han situado a ALD a la vanguardia de la innovación con su apuesta decidida por los vehículos de bajas emisiones.  

Adelantándose a los nuevos protocolos medioambientales, la compañía aboga por reducir las cifras de consumo energético y de agua, la generación de residuos e impulsar la reutilización de motores. En este contexto, ha trazado un ambicioso plan internacional, el Plan Move 2025, por el que se compromete a reducir el 40% de la huella de carbono, así como a la electrificación del 30% de la flota para 2025 y del 50% en 2030.  

Además, ALD España se ha posicionado como referente en movilidad sostenible, compromiso ambiental y seguridad vial a través de iniciativas como la creación de una Escuela de Conducción o el Ecomotion Tour, una competición que tiene como objetivo reducir el consumo de combustible a través de una conducción eficiente y responsable y que, después de 12 ediciones celebradas, es ya una acción de referencia en la industria de la automoción, donde se dan cita las marcas de coches más importantes y los mejores periodistas de motor. 

Este tipo de compromisos, además de su participación en numerosos proyectos, se han visto reconocidos con la certificación ECOVADIS, la ISO 14001 de Gestión Ambiental o la ISO 39001 de sistemas de gestión de la Seguridad Vial, entre otros sellos nacionales e internacionales. Las personas que conforman la familia de ALD España han sido clave en la obtención de todos ellos: un equipo que no ha dejado de crecer en estos 30 años, hasta alcanzar los casi 500 empleados, y que han hecho de ALD España una de las mejores empresas para trabajar, tal y como acredita la prestigiosa lista Top Employer, gracias al impulso de las políticas de igualdad, conciliación, salud, desconexión digital e impulso del talento.

Ferran Teixes, nombrado director ejecutivo del Instituto de Estudios Financieros

El licenciado en Economía y Empresa por la Universidad de Barcelona, licenciado en Filología Catalana y máster universitario en Sociedad de la Información y el Conocimiento por la UOC Ferran Teixes ha sido nombrado director ejecutivo del Instituto de Estudios Financieros. Hasta entonces, Teixes ha ejercido de gerente en un grupo del sector educativo y es profesor colaborador de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC y de emprendimiento de la EUNCET Business School.

Su experiencia como directivo se ha desarrollado en los últimos años, después de su paso por PricewaterhouseCoopers e IBM, en el ámbito de la formación, el desarrollo de negocios y la educación. Antes de la mencionada responsabilidad como primer ejecutivo de un grupo escolar, Teixes fue director responsable del lanzamiento y puesta en marcha del Barcelona Institute of Architecture. Anteriormente, ocupó diferentes cargos directivos en la empresa Gestión del Conocimiento, consultora de e-learning participada por la UOC y por aquel entonces La Caixa. Además, Teixes ha contribuido a la creación y desarrollo de diferentes proyectos de formación y el desenvolvimiento de profesionales y es el fundador de Limyf Educa, empresa dedicada al asesoramiento en la gestión de centros educativos. Es autor de dos libros sobre gamificación.

El Instituto de Estudios Financieros encara una respuesta a los importantes cambios que se están produciendo en el producto formativo, el mercado financiero y los canales. En concreto, el IEF afronta cubrir las necesidades en la digitalización de los cursos, aplicar las últimas metodologías de estudio e incorporar en los contenidos los cambios relevantes que está viviendo el sector financiero como son el fintech, las finanzas sostenibles y los criptoactivos.

Ferran Teixes liderará esta nueva etapa del Instituto de Estudios Financieros como director ejecutivo responsabilizándose de la parte operativa. El director general del IEF, el economista y financiero Josep Soler, continuará siendo el máximo directivo de la organización, desde una óptica institucional.

Lisa Ann Hill, nueva directora general de Johnson & Johnson Medical Devices España

Johnson & Johnson ha nombrado directora general de su división Medical Devices en España a Lisa Ann Hill, quien, tras 17 años en la compañía, pasa a sustituir en el cargo a Rocco De Bernardis, recientemente nombrado presidente a nivel mundial de OTTAVA, la división de Cirugía Robótica y Digital de Johnson & Johnson. 

Así, desde el pasado 1 de enero de 2022 Lisa es la responsable de la aceleración del crecimiento de liderazgo de mercado, impulsando la sostenibilidad y la rentabilidad del negocio en España, reportando directamente al Company Group Chairman, Medical Devices en Europa, Oriente Medio y África. Para ello, la nueva directora general de J&J Medical Devices ya trabaja desde Madrid con el sólido equipo del comité de dirección de Medical Devices España para continuar ofreciendo una gama de productos de primera calidad y para aumentar la diferenciación de la cartera de servicios de la compañía en nuestro país, apoyando la transición del negocio hacia un enfoque digital y omnicanal.  

Con este nombramiento, Lisa es la primera mujer en unirse a J&J Medical Devices España como directora general. Tras ostentar diferentes cargos de responsabilidad en la compañía, pasa ahora a liderar el desarrollo de las operaciones del área de Medical Devices en el mercado de España, liderando un equipo de más de 550 profesionales de primer nivel, ayudando a que los productos de la compañía estén presentes en más de la mitad de las intervenciones quirúrgicas o terapéuticas en todas las especialidades. “Estoy muy satisfecha de poder coordinar los negocios de Johnson & Johnson Medical Devices en España. Me ilusiona poder trabajar con nuestros clientes y los profesionales sanitarios para desarrollar soluciones innovadoras que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas”, afirma la directora general de J&J Medical Devices. 

Para ello, continúa Lisa, “contamos con equipos cualificados y claramente implicados en conseguir nuestro objetivo de crecimiento. La compañía está firmemente comprometida con mejorar la calidad sanitaria y con ofrecer el mayor beneficio asistencial y la mejor experiencia posible a los pacientes”. 

Johnson & Johnson Medical Devices es la empresa líder con el portfolio más amplio de dispositivos médicos del mundo, que se caracteriza por más de 130 años de experiencia, combinando ciencia y tecnología. 

Trayectoria y logros de Lisa Ann Hill en Johnson & Johnson Medical Devices

Lisa se unió a Johnson & Johnson en 2004 y aporta una gran experiencia de liderazgo en la franquicia de VisionCare. Comenzó su carrera en España como directora de Marketing de Iberia, ocupando posteriormente varios puestos senior de Marketing en Europa, Oriente Medio y África, incluyendo el de directora de Digital y de Comunicación y VP Marketing, antes de ser la directora general de Francia, Benelux e Iberia en el 2016, llevando al negocio francés a una posición de liderazgo en su mercado.

Desde enero de 2020, Lisa ha sido directora general de la franquicia VisionCare para Europa Occidental, desempeñando un papel fundamental en el crecimiento y consecución de objetivos en las cuentas clave, clientes y prioridades digitales para llevar a la región a una posición consolidada en ventas y en crecimiento a pesar de la pandemia.

Lisa tiene un master de la Universidad de Oxford y un MBA de Harvard Business School y antes de unirse a Johnson & Johnson trabajó como consultora estratégica. 

Fundación Pelayo y Enterprise se unen para apoyar a los niños de familias monoparentales

Fundación Pelayo y Enterprise Holdings se han unido por una causa social, apoyar de manera conjunta a la Asociación Amasol, entidad social cuya misión es apoyar y empoderar a familias monoparentales en todo aquello que concierne a su desarrollo integral, a través de la financiación del “Espacio AMASOLETE”, un proyecto que tiene por objeto desarrollar un programa dirigido a menores, hijos/as de madres solas, en situación de exclusión o riesgo de la misma, que presta cobertura a sus necesidades básicas en el ámbito educativo, nutricional, sanitario, de vivienda y cuidados, para a la vez ofrecer a su progenitor/a la realización de itinerarios de formación, búsqueda de empleo, etc., que ayude a la familia a conseguir su plena autonomía. 

Enterprise Holdings, partner de la aseguradora Pelayo, con una larga trayectoria en el mercado español, ha querido ir más allá de su vinculación empresarial con el grupo asegurador y, de la mano de Fundación Pelayo, ambas entidades se comprometen de manera conjunta a hacer frente a un objetivo común, como es la ayuda a la infancia y madres en situación de exclusión social, dando una oportunidad a estas familias para reconducir su situación, brindándoles las herramientas necesarias para ello. 

Para sentar las bases de este proyecto, que se desarrollará en la zona de Aragón, se ha celebrado un acto institucional en el que han estado representadas las tres partes a través de: D. Renzo Roncal, Director General de Enterprise Holdings en España, D. Francisco Lara, Presidente de Pelayo y Patrono de Fundación Pelayo, y Patricia Durán, Presidenta de Amasol. 

En palabras de Renzo Roncal, Director General de Enterprise Holdings en España: “para nosotros es una gran satisfacción participar con la Fundación Pelayo y la Asociación Amasol en este bonito proyecto. Esta colaboración se enmarca en el proyecto ROAD Forward de la Fundación Enterprise Holdings, un programa global de ayudas a organizaciones sin ánimo de lucro para abordar las desigualdades sociales y raciales a las que se enfrentan jóvenes y familias en comunidades de todo el mundo. Así es como entendemos en Enterprise el compromiso. Contribuir con las comunidades en las que operamos es una parte intrínseca de nuestra compañía”.  

El Presidente de Pelayo y Patrono de Fundación Pelayo, Francisco Lara, quiso poner en valor la importancia de este tipo de acuerdos e ir más allá de la relación puramente mercantil, “con este acuerdo abrimos una línea de colaboración que tanto Pelayo como su Fundación tienen mucho interés en fomentar con el objetivo de aprovechar sinergias y compartir objetivos”. 

Por su parte, Patricia Durán Sagué, Presidenta de AMASOL, afirma que este proyecto contribuye al “establecimiento de vías para generar situaciones de equidad entre la diversidad de estructuras familiares, facilitando a estos/as menores una igualdad de oportunidades real, que evite la perpetuación de bucles de pobreza que se producen ante la reiterada unión entre monomarentalidad y exclusión”. 

Luko presenta un nuevo seguro 100% digital, sencillo, transparente y rápido adaptado a las particularidades de este tipo de inmuebles

¿Eres más de mar o de montaña? La demanda de compra de segundas residencias en España ha aumentado de manera significativa en el último año, siendo la pandemia uno de los mayores detonantes. Según un último informe elaborado por el portal inmobiliario Lacooop, la demanda ha aumentado en hasta un 89,6% entre mayo de 2020 y mayo de 2021, por motivos que van desde el boom del teletrabajo o la necesidad de adquirir viviendas que cuente con más espacios exteriores. De hecho, en 2020 había ya en España más de 6,5 millones de segundas residencias - según Idealista - siendo Madrid la provincia que más compradores de este tipo de propiedad acumula, un 29%, seguida de Vizcaya (16%) y Barcelona (15%).

Apoyado en la evolución del mercado, Luko, la primera compañía de seguros 100% digital en España, ha lanzado un seguro específico para satisfacer las necesidades de aquellos propietarios que desean proteger su segunda vivienda. Y es que es muy recomendable contratar un seguro específico para ella, pues el simple hecho de que la casa no esté habitada durante largos periodos, puede hacerla un objetivo de robo o de daños debidos a las condiciones meteorológicas propias de su ubicación.

“La tendencia del mercado nos demuestra que existe una alta demanda de segundas viviendas. Luko lleva menos de un año en España y con la buena acogida de nuestros seguros actuales hemos decidido añadir un nuevo producto específico para viviendas secundarias. Un seguro flexible y adaptado a las necesidades del cliente , y por supuesto con la misma facilidad de contratación digital que el resto de nuestros productos” afirma Fernando de la Borbolla, director general de Luko en España.

Pero, ¿qué hay que tener en cuenta a la hora de contratar un seguro para segundas residencias? Estos son algunos de los tips básicos a la hora de contratar nuestro seguro:

  • Tipo de vivienda y periodicidad de uso: lo primero a tener en cuenta es que, al ser una segunda vivienda en la que se reside de forma ocasional o periódica, tiene unas necesidades particulares. Puede que, por ejemplo, no se necesite una cobertura total para la reparación de electrodomésticos o el contenido, si no son objetos de gran valor. Sin embargo, será vital que por su carácter de vivienda ocasional, esté protegida en caso de robo y hurto: el siniestro más común.
  • Precio: dependerá del tamaño de la casa, de la ubicación y de las necesidades de cada propietario. En casos concretos como el nuevo seguro de Luko, el seguro resulta un 15% más barato ya que, como se ha mencionado antes, no todas las coberturas son necesarias al tratarse de una residencia ocasional.
  • Calcular correctamente el contenido y el continente de tu vivienda: ligado al tip anterior, es importante que se calcule de la manera adecuado el valor tanto del continente como del contenido que se tiene en este tipo de viviendas, puesto que este tipo de propiedades son más propensas a sufrir robos o averías de algún tipo. Si se realiza una correcta auditoría, evitaremos el sobreseguro (pagar una prima muy alta con respecto al verdadero valor del inmueble) y el infraseguro (pagar una prima más barata, lo que supone el riesgo de recibir una indemnización insuficiente).
  • La póliza, mejor flexible: hoy en día uno de los servicios que más demandan los clientes es que la póliza se pueda modificar a lo largo del curso del contrato, sin tener que esperar a la renovación de la misma. La opción 100% digital de Luko y sin permanencia permite un trámite mucho más sencillo, flexible, transparente y rápido, para que cada usuario realice las modificaciones que considere oportunas según cada situación.
  • Defensa Legal: otra recomendación importante a la hora de contratar un seguro es comprobar si incluye apoyo jurídico en caso de necesitarlo. Esto puede ser especialmente útil en casos específicos como la responsabilidad civil.
  • Sin embargo, además de estos consejos y de las coberturas básicas, la contratación de un seguro de hogar para una vivienda vacacional requiere tener en cuenta una serie de aspectos que influyen en los riesgos que puede correr este tipo de inmuebles según su localización. No es lo mismo asegurar un apartamento en Torrevieja que un chalet en la Sierra de Gredos. Estos son algunos de los problemas más frecuentes que no debemos pasar por alto a la hora de contratar un seguro para una segunda residencia en la playa o en la montaña.
  • Humedad: la playa y el mar son lugares húmedos por excelencia, lo que hará que muy probablemente esta humedad se abra paso en nuestra vivienda de un modo u otro, lo que puede dar lugar a malos olores cuando la casa permanece cerrada por largos periodos de tiempo. Además, si tenemos en cuenta el salitre, también es bastante común que se ocasionen filtraciones o goteras que nos pueden ocasionar problemas si no las detectamos a tiempo. 
  • Desperfectos o inundaciones: es importante tener en cuenta la distancia a la que se encuentra la casa del mar, pues en caso de que haya temporal o gran oleaje - si además se trata de una planta baja -, es bastante probable que la vivienda se vea afectada: rotura de cristales, entrada de agua en la casa, desperfectos en la terraza (en caso de que tenga), etc. 
  • Fenómenos meteorológicos: una casa en la montaña seguramente esté más expuesta a fenómenos meteorológicos que poco tienen que ver con los que pueden ocurrir en una zona de playa: fuertes heladas, nevadas, temporales, lluvias, etc. Es importante que a la hora de contratar un seguro para nuestra residencia en la montaña, contemos con que pueda verse afectada por fenómenos atmosféricos.  
  • Cortes eléctricos y de agua: en caso de que la vivienda se encuentre ubicada en una población con muy pocos habitantes, con pocos servicios o incluso semi aislada y lejos de cualquier núcleo urbano, la probabilidad de cortes eléctricos o de agua es también más probable. Esto conlleva averías eléctricas que podrían dar lugar a complicaciones en caso de que no se detecten a tiempo, por lo que es importante contar con cobertura que nos ayude a solucionar problemas derivados de cortes eléctricos o de agua.