El presidente de UBS, Axel Weber, y el consejero delegado de HSBC, Stuart Gulliver, han asegurado en Davos que cada uno trasladará un total de 1.000 empleados en Reino Unido hacia otras geografías ante la amenaza que supone el Brexit para sus negocios. La principal de ellas, la posibilidad de perder el llamado ‘pasaporte europeo’ para comercializar sus servicios y sus productos a otros países de la Unión Europea sin que los costes del negocio se disparen. Según cálculos de Fitch, cerca del 40% de todo el dinero gestionado por las gestoras de fondos del Reino Unido es de inversores extranjeros, por lo que cualquier reducción sostenida de la demanda de este colectivo impactaría negativamente en la industria. Otras firmas podrían apostar directamente por crear nuevas gamas de fondos para su domicilio en otros países, como los propios Irlanda o Luxemburgo, con el objetivo de conseguir una mejor comercialización entre los inversores europeos, que de otro modo quedarían excluidos una vez que Gran Bretaña se separe de la UE A estas voces se ha sumado ahora Goldman Sachs. Según el diario alemán Handelsblatt, la firma planea el traslado de otros 1.000 empleados en la región, de los 5.000 con los que cuenta actualmente, hacia otros países europeos, entre los que se barajan Francia, Alemania y España, así como a su sede a Nueva York. En un reciente informe, el think tank New Financial calcula que el 87% del personal de la banca de inversión estadounidense que opera en la Unión Europea se encuentra afincado en Reino Unido, que, además, acoge el 78% de la actividad de los mercados de capitales de la región. Demasiado talento preparado para asumir sus nuevas funciones fuera de la City en otras localizaciones. De momento, los centros financieros de Dublín y Luxemburgo ya han comenzado a trabajar para intentar atraer ese negocio que pueda ‘salir’ de Londres, creando grupos de trabajo que estudien fórmulas para beneficiarse de los efectos del Brexit en el negocio londinense. También España ha dado pasos en este sentido, aunque el menor tamaño de su mercado puede suponer un obstáculo en sus aspiraciones. La CNMV “tratará de hacer más atractivo y acogedor el mercado de valores español”, afirmaba su presidente, Sebastián Albella, en la ceremonia de toma de posesión del cargo el pasado 30 de noviembre. Y el organismo ya ha elaborado un documento que incluye cinco acciones principales para “contribuir a hacer de España la opción más atractiva para las empresas de inversión que se planteen ‘mudarse’ de Reino Unido a otro país”. En un análisis sobre el posible escenario para la industria financiera con el Brexit, el economista jefe de Andbank, Álex Fusté, asegura que no existe una ciudad comparable que pueda acoger de forma efectiva todo el "cuerpo financiero" de Londres. "De hecho, existe el convencimiento de que en caso de deslocalización de estos gigantes financieros (y sus enormes operaciones), deberían ser diseminados entre varias ciudades (París, Frankfurt, Varsovia y Lisboa son las más citadas), lo que supondría, de facto, una fragmentación de la industria de los servicios financieros en Europa". Un factor sin duda potencialmente debilitador para la capacidad del continente de competir internacionalmente, pero que, a su vez, haría más difícil la posibilidad de una hipotética deslocalización.