El grupo de hipermercados Carrefour ha presentado este martes su plan de transformación para el periodo 2018-2022, centrado en adecuar el modelo de negocio y su cadena logística para hacer frente a la competencia que está afrontando por parte del gigante online Amazon. Tal y como adelanta la agencia Bloomberg, el plan Carrefour 2022 tiene como […]
Dirigentes Digital
| 23 ene 2018
El grupo de hipermercados Carrefour ha presentado este martes su plan de transformación para el periodo 2018-2022, centrado en adecuar el modelo de negocio y su cadena logística para hacer frente a la competencia que está afrontando por parte del gigante online Amazon. Tal y como adelanta la agencia Bloomberg, el plan Carrefour 2022 tiene como objetivo convertir al grupo francés en el líder de la distribución alimentaria mundial, como ha asegurado Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado de Carrefour, que ha basado su nuevo modelo en ofrecer más calidad y disponibilidad a sus clientes al mejor precio posible. Bompard ha recalcado que su nuevo posicionamiento estratégico se basa en cuatro pilares, “simplificar nuestra organización, abrirnos a asociaciones, mejorando la eficiencia operativa, invirtiendo en formatos en crecimiento, construyendo un modelo omnicanal eficiente y desarrollando la oferta de productos frescos y orgánicos bajo la marca Carrefour”. Para esa reorganización, la distribuidora gala ha anunciado que cerrará su actual sede central en la comuna parisina de Boulogne-Billancourt para abrir una nueva a las afueras de la capital, en el vecino departamento de Esonne, lo que implicará ofrecer despidos voluntarios a 2.400 empleados. Además, la compañía se deshará de las antiguas tiendas DIA, hasta quedarse con 273 de ellas, y reducirá sus hipermercados en Francia. Dentro de su política de alianzas con nuevos socios, Carrefour comenzará por China. De este modo, ha anunciado un acuerdo de cooperación estratégica con el conglomerado online Tencent, dueño de QQ.com y WeChat, que supondrá la entrada de esta empresa y de la cadena de supermercados Yonghui en el accionariado de su filial en el gigante asiático. En lo que respecta a la mejora de la eficiencia, Carrefour ha apostado por reforzar su competitividad a través de metas de inversión de 2.000 millones de euros anuales a partir de este año, y de reducción de costes, que implican el ahorro de 2.000 millones cada año en 2020. Por otra parte, el grupo francés apuesta por la omnicanalidad, apostando por sus supermercados e hipermercados como principales formatos en crecimiento, pero sin descuidar sus ventas online para poner coto al despegue global de Amazon, que abrazó el sector de la distribución dentro su estrategia de captar nuevos públicos. Para ello, invertirá 2.800 millones de euros para la digitalización de su actividad y abrirá en torno a 2.000 tiendas hasta 2022 en las principales ciudades. Respecto a sus planes de expansión online y omnicanalidad, la firma francesa ha anunciado un acuerdo de asociación con la consultora digital estadounidense Publicis.Sapient. La meta del plan Carrefour 2022 es multiplicar por más de tres sus ganancias hasta alcanzar unas ventas de alimentos orgánicos de 5.000 millones de euros en 2022 y conseguir que una de cada tres de sus ventas sea de productos bajo su marca.
