Spotcap, la plataforma de crédito online para pymes y autónomos, ha elaborado algunos consejos sobre cómo evitar los posibles errores que puede cometer todo emprendedor: 1. La importancia de crear una necesidad. De acuerdo con un estudio de CB Insights sobre las causas del fracaso de las startups, el principal motivo es la falta de […]
Dirigentes Digital
| 18 may 2015
Spotcap, la plataforma de crédito online para pymes y autónomos, ha elaborado algunos consejos sobre cómo evitar los posibles errores que puede cometer todo emprendedor:
1. La importancia de crear una necesidad. De acuerdo con un estudio de CB Insights sobre las causas del fracaso de las startups, el principal motivo es la falta de necesidad en el mercado. Aunque parezca que sí, no todo está inventado, cada día surgen nuevas necesidades, ¿no las localiza? Entonces créelas. La mayoría de cosas que compramos y llamamos necesidades no siempre lo han sido, alguien las inventó y nos hizo pensar que eran necesarias. Por ello, use su creatividad y una vez tenga definido qué va a ofrecer, céntrese en su "nicho" de mercado y asegúrese de que hay una demanda suficientemente grande para cubrir.
2. La precaución, su mejor aliada. Hoy en día, las opciones de financiación alternativa (crowdfunding, peer to peer, créditos online) son múltiples y facilitan los comienzos de todo negocio. Sin embargo, los problemas económicos son una constante y provocan que el 29% de las startups se hundan. Por eso es fundamental que proyecte su negocio a medio o largo plazo: No se deje llevar por el entusiasmo inicial tras obtener la financiación, sea muy precavido con los gastos y los ingresos, planee con antelación todos los presupuestos y cuánto tiempo le llevará levantar capital, así no se llevará sorpresas.
3. Su equipo, el mejor valor de su empresa. El gurú Steve Jobs, lo sentenció: "Cuando tienes una startup, las 10 primeras personas determinarán si la empresa tendrá o no éxito". Hoy por hoy, el talento es un valor mayor que el dinero, su equipo es el ADN de su negocio, por ello debe elegir a gente que siente las bases sólidas de su empresa. Busque un equipo comprometido y entusiasta, que entienda su idea de negocio y quiera hacerlo progresar. Quizá al principio no pueda ofrecerles un gran salario, por eso debe motivarles, cuidarles y hacer que se sientan parte del proyecto, de este modo fomentará su productividad y creatividad.
4. Diferenciarse o morir. El 19% de las startups fracasan al verse superadas por la competencia. Por ello, es vital que busque una cualidad en su producto o servicio que lo diferencie claramente del que ofrecen sus competidores. No sirve con que su producto o servicio sea similar, debe ser diferente y tiene que saber demostrar por qué. Especialícese, la especialización permite crear barreras que impiden que otros copen su nicho. Utilice sus ventajas competitivas, aumente la calidad de sus productos, mejore el servicio al cliente, ofrezca algo más, así aumentará la percepción del valor que tienen sus consumidores sobre su producto.
5. Déjese ver. Acaba de comenzar y debe promocionar su empresa y darse a conocer a sus clientes: La web, blog o las redes sociales son sus aliados. Ofrezca contenidos atractivos, consistentes y de calidad, cuidando mucho su estrategia SEO. Utilice bien sus redes sociales, cree una comunidad con sus clientes, comuníquese con ellos. Además de posicionar su empresa, le permitirá crear una imagen de marca y ganar reputación online. Según un estudio realizado por Search Engine Journal, un 93% de los marketers usan las redes sociales y un 34% ha conseguido realizar ventas exitosas a través de Twitter.
