Las grandes empresas de nuestro país y también en el exterior diseñan estrategias para que los trabajadores más capacitados, así como el talento recalen en sus proyectos. Dada la enorme competencia en este aspecto y la escasez de este recurso, la solución no siempre pasa por buscar en el exterior de la empresa, sino facilitar […]
Dirigentes Digital
| 24 ene 2018
Las grandes empresas de nuestro país y también en el exterior diseñan estrategias para que los trabajadores más capacitados, así como el talento recalen en sus proyectos. Dada la enorme competencia en este aspecto y la escasez de este recurso, la solución no siempre pasa por buscar en el exterior de la empresa, sino facilitar la evolución y el emprendimiento de los trabajadores de la propia entidad. Es el principal objetivo de la farmacéutica Chiesi España, que viene desarrollando junto a First Programs el proyecto WeStart, así como otros programas para conseguir que sus trabajadores evolucionen dentro de la empresa y adquieran mayores habilidades. Esta entidad cree que la innovación es un factor imprescindible porque es el que tiene un efecto de transformación más efectivo. Prueba de ello son las palabras de Ugo di Francesco CEO del Grupo Chiesi, acerca de que las personas de Chiesi son su “principal activo”, según ha explicado en la presentación de este caso de éxito en colaboración con IESE Business School. Además, la buena marcha de estos planes ha significado que la política que han llevado a cabo en España se aplicará a nivel corporativo en toda la empresa. La razón de esta decisión radica en el éxito del programa WeStart, que comenzó en mayo de 2017. Ricardo Castrillo, Director de Special Care y Director de CHC de Chiesi España y líder del proyecto a nivel local y también corporativo, considera que la buena acogida de los empleados, así como los propios resultados del trabajo son las principales claves de este éxito. En concreto, la dinámica de uno de estos planes es reunir a profesionales sanitarios, ingenieros, padres de pacientes y empleados de la compañía, como ocurre con el programa NeoStart, dedicado al área de neonatología. La parte positiva de estas sesiones es la puesta en común de soluciones para la calidad de vida de niños prematuros.
