Desde el minorista solo detallan que 280 de esos empleados pasarán a ser gestores de aprendizaje y desarrollo, sin especificar si sus condiciones sufrirán cambios, pero el resto de los empleados serían despedidos. “Definitivamente, hay un riesgo de que la eliminación de los puestos debilite el servicio al cliente”, puntualiza Neil Saunders, analista de la […]
Dirigentes Digital
| 11 abr 2016
Desde el minorista solo detallan que 280 de esos empleados pasarán a ser gestores de aprendizaje y desarrollo, sin especificar si sus condiciones sufrirán cambios, pero el resto de los empleados serían despedidos. “Definitivamente, hay un riesgo de que la eliminación de los puestos debilite el servicio al cliente”, puntualiza Neil Saunders, analista de la empresa Conlumino, para quien los empleados afectados no sólo apoyan en las necesidades de formación, sino que además siguen de cerca el progreso e identifican las áreas que necesitan ser tratadas. Proceso de consultas En este momento, se abre un proceso de consultas de 44 días, en el que habrá reuniones con los administradores de la cadena británica y los nuevos managers cubrirán más de una tienda, frente a la política vigente hasta en la actualidad, en la que solo estaban a cargo de una. “Apreciamos que Sainsbury’s tenga buen historial de redistribución del personal en este tipo de situaciones, pero vamos a explorar todas las vías para garantizar la continuidad del empleo de nuestros miembros”, explicó Julia Long desde el sindicato Unite, para quien la nueva organización supone “una fuerte decepción”. Además, desde Sainbury’s están haciendo consultas para reemplazar los turnos nocturnos de 1.900 empleados por otros a primera hora de la mañana y del final de la jornada, en un intento de mejorar su servicio al cliente. “A los trabajadores que están trabajando en la actualidad en turno de noche se les están ofreciendo cambios”, reconoció un portavoz del grupo a la cadena de televisión BBC. Lucha contra la competencia alemana Con esta serie de cambios, unidos a otros anunciados en noviembre de 2014, la cadena de supermercados espera ahorrar 500 millones de libras en los próximos tres años y hacer frente así a la competencia que supone la llegada de supermercados como ALDI y Lidl a las calles británicas, que hacen tambalear las ventas de Morrisons, Asda, Tesco y el propio Sainsbury’s. Por el momento, Sainsbury’s se mantiene como el segundo mayor grupo británico de supermercados, pues según las cifras más recientes proporcionadas por Kantar Worldpanel, sus ventas aumentan un 1,2% en los tres primeros meses 2016. Compra de Home Retail Group Además, Sainsbury’s presentó el viernes una OPA por valor de 1.400 millones de libras para hacerse finalmente con el grupo Home Retail Group, dueño de la cadena de tiendas Argos y a la que también se rumoreaba que se presentaría el gigante minorista sudafricano Steinhoff, si bien no lo hizo en el último momento. La operación se remonta al pasado noviembre, cuando Sainsbury’s hizo las primeras aproximaciones al grupo que engloba a marcas tan conocidas en Reino Unido como Habitat, Alba, Hygena y Bush. “La combinación de Home Retail y Sainsbury’s va a crear un poderoso valor para los accionistas a largo plazo para ambas compañías”, explicó Mike Coupe, presidente ejecutivo del grupo, insistiendo en que no es una fusión arriesgada.
