En septiembre de 2015, Barclays vendió sus activos no estratégicos portugueses a Bankinter por unos 175 millones de euros, pero también mantuvo el negocio de Barclaycard y de banca de inversión en este país. El banco anglosajón, cuyo nuevo presidente ejecutivo Jes Staley está implementado la reestructuración de la entidad, está solicitando ofertas no vinculantes […]
Dirigentes Digital
| 20 ene 2016
En septiembre de 2015, Barclays vendió sus activos no estratégicos portugueses a Bankinter por unos 175 millones de euros, pero también mantuvo el negocio de Barclaycard y de banca de inversión en este país.
El banco anglosajón, cuyo nuevo presidente ejecutivo Jes Staley está implementado la reestructuración de la entidad, está solicitando ofertas no vinculantes para el negocio de Barclaycard. Los potenciales interesados tienen hasta el 19 de enero para presentar sus ofertas en un proceso que no se espera esté finalizado antes de finales de marzo, informa Reuters.
El banco privado estadounidense Apolo es una de las pocas empresas de capital privado que compraron un banco en España durante la crisis, como fue la división financiera gallega Evo Banco.
De momento, ninguna de estas cuatro entidades han querido hacer comentarios, ni tampoco Barclays. La valoración del activo no está definida, pero dos fuentes familiarizadas con el asunto dijeron que el negocio de Barclaycard en España podría venderse por entre 300 millones y 600 millones de euros.
Con datos de finales de 2015, Barclaycard en España tenía en torno a 300.000 clientes, equivalente a una cuota de mercado del seis por ciento en el segmento de tarjetas de crédito revolving, según el banco anglosajón. El negocio de tarjetas de crédito de Barclays en Portugal tiene, con 460.000 clientes, una cuota de mercado en torno al 20 por ciento, según un estudio de Marktest de 2014 que considera que el número de tarjetas en Portugal se sitúa en torno a 2,4 millones. Barclays también ha vendido divisiones de banca minorista en Italia y está analizando vender activos en Francia.
