La Comunidad de Madrid alberga el 25% de las empresas de alta y media tecnología con un volumen de negocio de 78.000 millones de euros 20 de septiembre de 2023.- La Comunidad de Madrid alberga el 25% de las principales empresas de alta y media tecnología de España, lo que supone un volumen de negocio de 78.161 millones de euros en 2021, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, el 27,3% del total. La consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert, ha visitado hoy la compañía tecnológica Raven, que acaba de trasladarse desde Estados Unidos a la región por las ventajas competitivas y oportunidades de expansión que esta ofrece. 

La consejera ha querido agradecer la apuesta de esta empresa por Madrid y ha apuntado que “casos de éxito como este no son fruto de la casualidad sino del esfuerzo de un Gobierno regional por facilitar la inversión, el emprendimiento y la atracción de talento”. Raven ha dedicado cerca de un millón de euros a la apertura de su hub madrileño, que actualmente cuenta con 16 empleados altamente especializados. Además, en los próximos cinco años prevé invertir más de 4 millones de euros para ampliar su actividad hacia Europa y Oriente Medio, alcanzando el centenar de trabajadores en plantilla. En 2022, contactó con la agencia regional Invest in Madrid quien les ha asesorado a la hora de resolver los trámites administrativos necesarios para asentarse aquí y ayudado a encontrar un espacio idóneo para sus nuevas oficinas.

iryo, primer operador privado español de Alta Velocidad participado por los socios de Trenitalia, Air Nostrum y Globalvia que inició sus operaciones el pasado 25 de noviembre, ha anunciado su adhesión como socio ‘Impulsor’ al consorcio Green & Human con el objetivo de buscar e implementar iniciativas que contribuyan a desarrollar un turismo sostenible en España desde la vertiente económica, social y medioambiental. 

Green & Human es el Think Tank español formado por más de 80 empresas que lidera la transformación sostenible en toda la cadena de valor del sector turístico y permitirá a iryo seguir desarrollando la movilidad sostenible, identificar soluciones y herramientas útiles para fomentar la cultura de sostenibilidad, impulsar iniciativas responsables y contribuir al desarrollo sostenible de los destinos turísticos. Ambas entidades comparten el propósito de transformar la industria turística, y de este modo iryo se suma junto a empresas líderes del sector a afrontar los retos de la Agenda 2030. 

Guillermo Castrillo, director de Estrategia y Sostenibilidad de iryo, ha destacado que “en iryo queremos ser parte activa de la transformación del turismo, un sector que por su importante peso en PIB supone un cambio en la economía de nuestro país, plenamente convencidos de que un modelo más sostenible y respetuoso con el entorno es viable. Además, esta colaboración amplía nuestra capacidad de seguir desarrollando iniciativas verdes y poner en valor el papel del tren como palanca de descarbonización de la movilidad, clave para el turismo”. 

Juan Manuel Martínez, Managing Director de Green & Human, ha declarado que “El Plan España 2050 ya pone sobre la mesa la importancia de mejorar la red ferroviaria tanto para el transporte de mercancías como de personas. Esto supone generar el menor impacto en el medio ambiente y hacer del tren una de las principales formas de viaje, reduciendo así las emisiones de CO2. La incorporación de Iryo supone un compromiso real hacia la transformación sostenible del sector gracias a la gestión responsable de sus flotas”. 

La sostenibilidad forma parte del ADN de iryo desde el inicio del proyecto. Tras una inversión cercana a los 800 millones de euros, ha adquirido 20 trenes Frecciarossa última generación para sus operaciones en España, conformando la flota más sostenible de Europa. Están fabricados con un 95% de materiales reciclables y tienen suministro de energía 100% renovable con garantía de origen, por lo que generan cero emisiones. 

Además, la vocación de iryo es ir un paso más allá en la Sostenibilidad e involucrar al cliente en su propuesta de valor responsable, ofreciendo la posibilidad de compensar la huella de carbono de su estancia del viaje de 24 y 48 horas. Así, todos sus billetes tienen la opción de añadir el complemento verde con el que el operador creará un ‘Bosque inteligente’ de la mano de la empresa Retree, asociado de Green & Human, con el objetivo de sensibilizar en la lucha por la crisis climática y que tendrá un impacto positivo en la absorción de CO2, la creación de empleo rural y el freno de la deforestación. También de la mano de Retree, iryo otorgará a empresas certificados verdes que detallen el CO2 ahorrado y compensado al contratar los productos. 

CEOE considera fundamental reajustar el avance de los hitos y objetivos del Plan de Recuperación durante el proceso de negociación de la Adenda aprobada por el Gobierno, el pasado mes de junio, para dar un mayor protagonismo al sector privado y a la gestión autonómica de cara a la recepción de los más de 94.000 millones de euros adicionales previstos para la segunda parte del Plan.

Así se recoge en el quinto Informe de seguimiento de los fondos Next Generation en España, elaborado por la Oficina de Proyectos Europeos de CEOE con el objetivo de contribuir a mejorar su gestión y su impacto en la economía. 

El documento concluye que España se sitúa entre los países con una mayor ejecución de los fondos de acuerdo con el calendario europeo. Hasta la fecha, España ha recibido 37.036 millones de euros en concepto de subvenciones del total de los 160.000 millones de euros a los que asciende el Plan de Recuperación, tras el tercer desembolso aprobado por la Comisión Europea. 

Todo ello responde al cumplimiento de los hitos y objetivos diseñados en el Plan, donde hasta la fecha ha habido un mayor peso de las reformas, y a un ritmo creciente de publicación de grandes convocatorias. 

En un año llamado a consolidar la adjudicación de los fondos y su ejecución, y tras la presentación de la Adenda a la Comisión Europea, el Gobierno debe ahora solicitar el cuarto desembolso, por valor de 10.000 millones de euros. 

A cierre de mayo (últimos datos oficiales presentados por el Gobierno), se habían adjudicado fondos por valor de 27.300 millones de euros, de los que 13.000 millones han tenido a empresas como beneficiario directo. 

Reajuste del Plan 

Con el aumento en el ritmo de resolución de convocatorias en instrumentos clave del sector privado (PERTE, convocatorias nacionales) y los nuevos fondos contemplados en la Adenda, CEOE ve necesario un rediseño de las grandes líneas de proyectos del Plan de Recuperación, una mayor implicación del sector financiero en la canalización de los préstamos y una mayor flexibilización y gestión autonómica para cumplir con los plazos europeos. Para ello, España debe aumentar su capacidad de absorción para garantizar un impacto transformador del Plan. 

Por esta razón, y para hacer frente a los retos que va a suponer canalizar los fondos de la segunda fase del Plan (incluidos 84.000 millones de euros en préstamos), el informe considera que habría que reforzar la figura del PERTE como el instrumento clave para la colaboración y negociación público-privada. 

Además, las empresas (grandes, pymes y autónomos) necesitan una mayor flexibilidad en el acceso y en los plazos de presentación a las convocatorias, lo que exige un refuerzo del sector público y el sector financiero para poder eliminar burocracia y reforzar la agilidad administrativa. 

En este sentido, el documento defiende una mayor coordinación con las CC AA para ganar agilidad y asegurar la capilaridad de las ayudas, así como para que los proyectos adjudicatarios se adecúen a la realidad territorial, diseñando cuestiones prioritarias, como las condiciones de concesión de los préstamos de la Adenda. 

Igualmente, y en línea con lo manifestado por organismos competentes a nivel europeo, sería deseable un mayor nivel de información agregada respecto a la ejecución del Plan, especialmente en lo referente a la resolución de las grandes líneas y de los principales destinatarios y beneficiarios del Plan.

Negociación de la Adenda 

El periodo de evaluación de la Adenda por parte de las autoridades europeas abre la puerta a un proceso de negociación que debe ser clave para poder reajustar el avance de los hitos y objetivos del Plan de Recuperación. 

De este modo, el proyecto de Adenda debe concretar diversas cuestiones relevantes para la canalización de los fondos, como el papel y condiciones de las entidades financieras o la fijación de un calendario con los plazos de los nuevos fondos y los compromisos asumidos para recibir los desembolsos correspondientes. 

De esta manera, se garantizará la descentralización de las grandes ayudas, facilitando que puedan tener acceso a ellas las PYMES de ámbito regional. 

Para ello, es imprescindible definir los sectores y capacidades clave a nivel territorial para impulsar la autonomía estratégica de España en áreas como energía, agroalimentación, industria, tecnología o digitalización, con especial atención a la ciberseguridad. 

Mayor agilidad 

La reciente flexibilización del Marco Temporal de Crisis y Transición, que se aplicará hasta finales de año, favorece el apoyo en sectores clave para la transición ecológica, con la oportunidad de reajustar los plazos de cumplimiento de ciertos hitos y objetivos en el marco de ese proceso de negociación de la Adenda. 

Por tanto, la renegociación de cara a la segunda fase del Plan de Recuperación es una oportunidad clara para concretar y rediseñar líneas de inversión existentes, así como programas específicos, su ámbito de actuación, alcance y enfoque. 

En este sentido, cuestiones como la incorporación de bonificaciones fiscales o el establecimiento de moratorias y aplazamiento de pagos a la Seguridad Social y a Hacienda serviría para garantizar la liquidez, financiación y la solvencia para las PYMES españolas. 

Por último, y en relación con los Proyectos Importantes de Interés Común (IPCEI), cuyos plazos de ejecución se extienden hasta 2031, el informe recoge la necesidad de que se refuerce el avance en este campo y se le dé un impulso como objetivo principal para este año de forma que se fortalezca la autonomía estratégica de España a nivel europeo. Los IPCEI son un potente instrumento transnacional que refuerza la colaboración público-privada. 

El quinto Informe de seguimiento de los fondos Next Generation en España de la Oficina de Proyectos Europeos de CEOE incluye también un análisis monográfico de los fondos destinados a recursos hídricos en España.

Civislend, La plataforma española de inversión especializada en crowdlending inmobiliario se alía con Fintonic, la APP financiera con más de un millón de usuarios que permite consultar todas las cuentas bancarias en un mismo lugar.

Según datos de Civislend, el 82% de los españoles prefieren invertir sus ahorros en el mercado inmobiliario antes que en otros valores como la bolsa o criptomonedas. Así Civislend ofrece la posibilidad de aceder a proyectos de inversión inmobiliaria desde 250€ y sin necesidad de hipotecas a travñes de la fórmula del crowdlending.

 Gracias al acuerdo entre las dos plataformas, los usuarios del agregador financiero podrán acceder a los proyectos inmobiliarios de Civislend y así invertir sus ahorros en el sector inmobiliario desde su propia cuenta de Fintonic.

 Esta alianza se produce como consecuencia de las sinergias que hay entre las dos compañías y como fruto de la buena relación existente. 

 Para Iñigo Torroba CEO de Civislend "Este acuerdo es fruto de la gran acogida que está teniendo el crowdlending entre los ahorradores españoles. Hemos conseguido democratizar las inversiones en el mercado inmobiliario. Gracias a esta fórmula cualquier interesado en invertir puede acceder a nuestros proyectos desde 250€"

 Civislend se encuentra en el año de mayor crecimiento de la compañía, multiplicando no sólo los proyectos que presenta cada mes sino también el número de inversores y de rentabilidad. La alianza con Fintonic representa este crecimiento y se enmarca en la búsqueda de sinergias junto a otras empresas que buscan acercar el ahorro y la inversión del mercado inmobiliario a todos los usuarios interesados.

 "Fintonic nos permitirá acercarnos a más de un millón de usuarios interesados por mejorar sus finanzas personales y optimizar sus ahorros. Sin duda una alianza que nos permitirá seguir creciendo. Por su parte, los usuarios de la APP encontrarán en nuestra plataforma proyectos inmobiliarios en los que invertir cada mes con rentabilidades anuales de entre un 9 y un 12%", concluye el CEO de Civislend.

 La plataforma de crowdlending española sigue creciendo y espera continuar presentando novedades próximamente para todo ahorrador interesado en invertir en el mercado inmobiliario.

Santander apuesta por la música como una nueva forma de comunicarse y relacionarse con sus clientes y lo hace de la mano de los principales protagonistas de la industria musical, nacional e internacional, entre los que se encuentran Live Nation, Los 40 y Primavera Sound.

La entidad lanza Santander SMusic, una plataforma de música que integra todo el ecosistema musical español y que forma parte de la oferta de valor no financiera del banco. Se trata de una alianza de Santander con los principales promotores musicales, con la que ofrece a sus clientes en España privilegios exclusivos como preventas y descuentos para festivales y conciertos, encuentros VIP con artistas, así como contenido musical en abierto para todo el mundo (entrevistas, reviews de conciertos, entretenimiento, experiencias, listas de música y sesiones musicales).

La inmersión de Santander en el territorio musical es una oportunidad más para cumplir con la misión de la entidad de ayudar a las personas y a las empresas a progresar. Francisco Moza, director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad de Santander España, argumenta: “Esta nueva estrategia supone un paso más en la construcción del posicionamiento de marca Por ti, los primeros, con el que el banco quiere beneficiar a sus clientes, facilitando que sean los primeros en acceder a su música favorita. La música es un lenguaje universal y tiene un potencial enorme para conectar a Santander con todos los que disfrutan de ella".

Santander cree que las grandes compañías tienen la responsabilidad de comprometerse con la sociedad y ser actores de la evolución y el cambio. Es por eso que el banco, además de ser uno de los motores financieros a nivel internacional, desempeña una gran labor de responsabilidad social, apoyando la educación, la cultura, el deporte, la inclusión y la sostenibilidad.

Un paso más en la evolución de la marca

El lanzamiento de Santander SMusic va acompañado de una nueva campaña publicitaria, caracterizada por su optimismo, musicalidad, diversidad y color. Cuatro factores que ya forman parte de la nueva forma de comunicar de la entidad. “Queremos llegar de forma diferente a nuestras audiencias y generar emociones positivas, a través de una oferta no financiera diferencial, mostrándonos como una marca contemporánea, cercana y centrada en el cliente”, dice Marina Peña, directora de Marketing de Santander España.

Toda la campaña ha sido desarrollada por el equipo creativo interno de Marketing de Santander España (LaSanta), junto con la agencia Efecto Colombo para la producción del spot. La idea se basa en enlazar el concepto «Salta con el Santander» con la mítica canción del grupo Tequila, versionada por Pablo López. De esta forma, la entidad consigue llegar tanto a aquellos que bailaron «Salta» en los 80, como a las siguientes generaciones.

La campaña en medios, desarrollada junto con la agencia Carat, se lanza el 21 de septiembre en televisión, cine, exterior, radio, digital, sucursales, redes sociales y contará con acciones especiales localizadas en puntos estratégicos para llevar la música a todas partes.

La Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras (APBA) ha presentado la fotografía del sello de empresa adherida a la Estrategia Verde de la institución. Desde hoy pueden usarlo las 19 empresas que ya han firmado su adhesión a los compromisos ambientales, económicos y sociales que implica. Responsables de APM Terminals Algeciras, Sertego, Cepsa, las corporaciones de Prácticos de Tarifa y de Algeciras, GAC SHIPPING SPAIN, Grupo Pérez y Cía, Bufete Díaz SCP, Autransa, Gabarras y Servicios, Grupo Piedra, Algetransit, EVOS, FRS, CPE, Algeciras Mooring, BayPort, Americold y TTI Algeciras han conocido las condiciones en las que podrán usar el citado sello. En pocos meses han tramitado su adhesión un buen grupo de empresas, y en la actualidad otro grupo de navieras y terminales tramitan su incorporación.

Como ha avanzado el Jefe del Área de Desarrollo Sostenible de la APBA, Juan Antonio Patrón, el próximo diciembre la Isla de Tarifa acogerá el I Encuentro de Empresas Adheridas a la Estrategia Verde de la APBA, donde cada empresa podrá exponer sus iniciativas y hacer una puesta en común de las mismas. 

Cisco y Splunk, líder en ciberseguridad y capacidad de observación, anunciaron hoy un acuerdo definitivo en virtud del cual Cisco tiene la intención de adquirir Splunk por 157 dólares por acción en efectivo, lo que representa aproximadamente 28.000 millones en valor patrimonial. Una vez cerrada la adquisición, el presidente y director ejecutivo de Splunk, Gary Steele, se unirá al equipo de liderazgo ejecutivo de Cisco, reportando al presidente y CEO Chuck Robbins.    

La adquisición se basa en el recorrido de Splunk de ayudar a las organizaciones a mejorar su resiliencia digital y acelerará la estrategia de Cisco para conectar todo de forma segura para hacer que todo sea posible. La combinación de estos dos líderes establecidos en IA, seguridad y capacidad de observación ayudará a que las organizaciones sean más seguras y resilientes.

“Estamos entusiasmados de unir a Cisco y a Splunk. Nuestras capacidades combinadas impulsarán la próximo generación de seguridad y capacidad de observación habilitada por IA”, afirma Chuck Robbins, presidente y CEO Cisco. “Desde la detección y respuesta de amenazas hasta la predicción y prevención de estas, ayudaremos a que las organizaciones de todos los tamaños sean más seguras y resilientes”.

“La unión con Cisco representa la siguiente fase del viaje de crecimiento de Splunk, acelerando nuestra misión de ayudar a las organizaciones de todo el mundo a ser más resilientes, al tiempo que ofrecemos valor inmediato y decisivo a nuestros accionistas”, comenta Gary Steele, presidente y director ejecutivo de Splunk.

“Juntos, formaremos un líder global en seguridad y ‘observabilidad’ que aproveche el poder de los datos y la inteligencia artificial para ofrecer excelentes resultados a los clientes y transformar la industria. Estamos encantados de unir fuerzas con un socio confiable que comparte nuestra pasión por la innovación y la experiencia del cliente en todo el mundo, y esperamos que nuestra comunidad de empleados de Splunk se beneficie de oportunidades aún mayores a medida que unimos a dos organizaciones respetadas y con un propósito inclusivo”, añade Steele.

En el mundo hiperconectado de hoy, los datos están en todas partes y las organizaciones dependen de ellos para administrar sus negocios y tomar decisiones críticas a diario. Si se tiene en cuenta la aceleración y adopción de la IA generativa, la expansión de las superficies de amenazas y los múltiples entornos de nube, se crea un nivel de complejidad que no se parece a nada que las organizaciones hayan enfrentado. Las compañías necesitan una mejor manera de gestionar, proteger y desbloquear el verdadero valor de los datos y mantenerse resilientes digitalmente.

Juntos, Cisco y Splunk abordarán estos desafíos

La combinación de dos líderes asentados con capacidades complementarias en IA, seguridad y observabilidad desbloqueará el verdadero valor de los datos y ayudará a que las organizaciones de todos los tamaños sean más seguras y resilientes digitalmente. En concreto, las capacidades de seguridad de Splunk completan el portafolio existente de Cisco y, en conjunto, brindarán análisis de seguridad líderes y cobertura desde dispositivos hasta aplicaciones y nubes.

Las capacidades complementarias de Cisco y Splunk brindarán observabilidad en entornos híbridos y de nubes múltiples, lo que permitirá a los clientes de la compañía ofrecer experiencias en aplicaciones fluidas que impulsen sus negocios digitales. Cisco y Splunk están bien posicionados para ayudar a sus clientes a aprovechar de manera responsable el poder de la IA dada su escala sustancial, visibilidad de los datos y base de confianza.

La unión de estas dos organizaciones permitirá mayores inversiones en nuevas soluciones, innovación acelerada y mayor escala global para satisfacer las necesidades de clientes de todos los tamaños. La adquisición de Splunk por parte de Cisco también fortalecerá la reputación de ambas compañías por estar impulsadas por un propósito, con valores similares, culturas sólidas y equipos increíblemente talentosos. La adquisición unirá dos “Grandes lugares para trabajar” con una pasión compartida por la innovación y la inclusión y seguirá siendo un gran lugar para trabajar y el lugar principal para el talento del software.

Detalles de la transacción

Según los términos del acuerdo, Cisco tiene la intención de adquirir Splunk por 157 dólares por acción en efectivo, lo que representa aproximadamente 28.000 millones en valor patrimonial. Se espera que la transacción sea positiva para el flujo de caja y aumente el margen bruto en el primer año fiscal posterior al cierre, y que aumente las EPS no GAAP en el segundo año. Además, acelerará el crecimiento de los ingresos y la expansión del margen bruto de Cisco.

La transacción no afectará al programa de recompra de acciones ni al programa de dividendos anunciado previamente por Cisco. La adquisición ha sido aprobada por unanimidad por las juntas directivas de Cisco y Splunk. Se espera que se cierre a finales del tercer trimestre del año natural 2024, sujeto a la aprobación regulatoria y otras condiciones de cierre habituales, incluida la aprobación de los accionistas de Splunk.

Para obtener más información sobre todos los términos y condiciones contenidos en el acuerdo definitivo, consulte el Informe actual de Cisco en el Formulario 8-K, que se presentará en relación con la transacción.

El 20% de los conductores ha buscado información y comparados precios por internet para algún asunto relacionado con el coche. Además, el 14% de los conductores ha comprado piezas de recambio para su coche, accesorios y servicios por internet, según el último informe de GIPA. Como era de esperar, los automovilistas no son ajenos al auge del e-commerce y cada vez hacen un uso mayor de las nuevas tecnologías para la toma de decisiones en todo lo que tiene que ver con el mantenimiento y reparación de su vehículo. Ante el elevado número de puntos de venta y la multitud de oferta que hay online, Norauto, la cadena de mantenimiento integral del automóvil, señala 7 claves que todo comprador debe tener en cuenta.

Filtros, escobillas, bombillas, baterías, pastillas, discos de freno, faros delanteros y piezas mecánicas son, en este orden, los recambios más comprados de manera online. Y es que internet ofrece multitud de ventajas, entre ellas, la posibilidad de informarse y comparar antes de tomar una decisión de compra.

“Internet hace que la oferta de piezas y servicios sea enorme. Sin embargo, cuando se trata de seguridad, es muy importante no adquirir estos productos en cualquier web o tienda online. Y es que las gangas en internet pueden ser muy suculentas pero no hay que dejarse llevar por los precios excesivamente bajos. Es importante adquirir productos y piezas homologados y con garantía. La seguridad y el buen estado del vehículo dependen de ello. También es necesario tener en cuenta que posteriormente hay que instalar o cambiar el elemento en cuestión. Para que se pueda ofrecer una total garantía, es necesario que tanto el producto como la instalación se realicen en un centro especializado que ofrezca estas garantías”, afirma Xavi Celda, Market Manager Car Repair de Norauto.

Siete claves para comprar recambios y piezas para el coche en internet

1-La confianza que dan las marcas consolidadas. Las compañías que gozan de reputación se basan en ofrecer productos de calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. Que la empresa donde se van a adquirir los productos sea conocida, es un plus de garantía. Norauto cuenta con 90 autocentros distribuidos por toda España y pertenece al grupo internacional Mobivia. Todo ello facilita que el usuario pueda contactar con la empresa en caso de ser necesario.

2-Sólo comprar en webs seguras. Se debe verificar el grado de seguridad de la página web. La dirección ‘URL’ debe comenzar por ‘https’ y, antes del enlace, debe contar con el símbolo de un pequeño candado. Además, la empresa debe facilitar una forma de contacto, una dirección, aviso legal y política de devoluciones. Por supuesto, antes de adquirir un producto, hay que comprobar previamente el nivel de seguridad de la pasarela de pago.

3-Todos los productos deben contar con información detallada sobre sus características y homologación. Sobre todo cuando se trata de vehículos, es importante que todos los productos que se comercializan o que se van a usar cuenten con la homologación correspondiente. Por ello, sólo se deben adquirir productos en tiendas que ofrecen una amplia información sobre sus características. Hay que tener en cuenta, además, que en el caso de los coches, no todos los productos valen para todos los automóviles. La compatibilidad es esencial y viene fijada por cada fabricante.

4-Consultar las opiniones pero no dejarse llevar sólo por las negativas. Las fake news y los haters pueden dirigirse contra marcas concretas. Por ello, hay que guiarse sobre todo por la opinión de personas físicas. Por supuesto, también es conveniente consultar las valoraciones que se pueden encontrar en internet. Todo en su conjunto puede ofrecer una visión general de la compañía.

5-Valorar la atención directa y asesoramiento de los profesionales en tiempo real. ¿Cuenta con un chat directo? ¿Se puede hablar con profesionales de la mecánica en tiempo real? ¿Hay un número de teléfono al que poder llamar en caso de que exista una duda o problema en el proceso de compra? Toda facilidad que ofrezca la compañía es una muestra de confianza y garantía.

6-La rapidez en la entrega del producto también es algo que se debe valorar. Por ello, en compañías como Norauto se ofrece la posibilidad de recibir el producto en el domicilio, en un punto de entrega o recogerlo en el autocentro más próximo.

7-Política de garantía y de devoluciones. Es algo que todo cliente debe consultar antes de adquirir un producto de manera online, ya que puede ser necesario devolverlo, ya sea porque el producto no cumple con las expectativas o porque el producto presenta defectos de fábrica.

Antes de comprar un producto o servicio, el cliente debe buscar, informarse y comparar. Norauto recuerda que Internet ofrece mucha información que debe utilizarse de forma racional.

Edwin Goudswaard asumió la dirección de las actividades de investigación y desarrollo de Continental Tires desde el 1 de septiembre de 2023. Este sucede en el cargo al Dr. Boris Mergell, que ha asumido la dirección del área de negocio de Experiencia del Usuario en Continental Automotive, en la misma fecha. 

"Edwin Goudswaard ha adquirido una increíble experiencia en diversos puestos en todo el mundo, lo que le servirá de gran ayuda como nuevo director de nuestro departamento de I+D. En nombre de todo el equipo directivo, le deseo todo lo mejor y muchos éxitos en su nuevo cargo", dijo Christian Kötz, jefe del sector de Neumáticos del grupo y miembro del Consejo Ejecutivo de Continental AG. "Me gustaría agradecer a Boris Mergell sus muchos años de dedicación a Continental Tires. Junto al equipo global de Neumáticos, ha implementado numerosos proyectos de desarrollo con un enorme éxito abriendo frecuentemente nuevos caminos tecnológicos en el proceso."

Goudswaard comenzó su carrera en Continental en 2006, poco tiempo después de terminar sus estudios de ingeniería mecánica. Tras un programa internacional de prácticas en I+D, trabajó en desarrollo virtual y de productos para neumáticos de equipo original. Más tarde, desde 2013 a 2021, Goudswaard asumió varios puestos directivos en I+D y en las instalaciones de producción de neumáticos para vehículos de dos ruedas y turismos en Europa y Asia. Ya en 2021, fue nombrado director del área de negocio de neumáticos de dos ruedas y sus funciones más recientes han girado en torno a las actividades globales de investigación y desarrollo de Continental en el negocio de reposición de neumáticos para turismos. 

Para que la producción, el uso diario y el reciclaje de neumáticos sean aún más económicos y respetuosos con el medio ambiente, Continental está invirtiendo sistemáticamente en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, materiales alternativos y métodos de producción respetuosos con el medio ambiente. 

El objetivo del fabricante de neumáticos premium es crecer gradualmente para que en 2050 los neumáticos utilicen un 100%de materiales sostenibles. Un ejemplo de este avance puede verse en la recién presentada línea de neumáticos para automóviles UltraContact NXT, modelo que se ha empezado a producir recientemente para el mercado europeo. Hasta el 65% de cada neumático está compuesto por materiales renovables, reciclados y con certificación de equilibrio de masa ISCC PLUS que establece de forma oficial ese porcentaje del producto que incorpora materiales sostenibles. 

Con su cartera premium en los segmentos de neumáticos de turismo, camión y especiales, Continental ha pasado casi toda su existencia de 150 años dedicada a la búsqueda de la excelencia innovadora en la tecnología de neumáticos. Esto se aplica a todos sus productos, desde neumáticos de alto rendimiento para turismos, neumáticos para camiones y autobuses y soluciones digitales para la gestión de flotas, hasta soluciones especiales para vehículos especializados de todo tipo, así como para bicicletas y motocicletas.

BeDisruptive, boutique tecnológica experta en ciberseguridad, ha incorporado a José Antonio Sánchez como nuevo Global CIO de la compañía. Esta incorporación se suma a la del resto de profesionales que se han unido recientemente a BeDisruptive y pone de manifiesto la apuesta de la compañía por atraer el mejor talento del sector.

José Antonio Sánchez posee más de 25 años de experiencia consolidada en el ámbito de la transformación digital de las empresas. Es experto en procesos de negocio, consultoría de gestión y transformación para conectar negocios y tecnología, impulsando durante su carrera, el papel de IT como un generador de valor directo para el cliente. A lo largo de su trayectoria, ha ocupado puestos de máxima responsabilidad en la implantación y mantenimiento de aplicaciones corporativas, seguridad de la información, mejora de procesos y establecimiento de la estrategia digital de las compañías. Ha sido CIO de Fain Ascensores, socio consultor de eMaaS Management as a Service, director general de Composan y responsable de procesos y aplicaciones de control de gestión del Grupo PRISA, entre otros.

En palabras de Xabier Mitxelena, General Director de BeDisruptive, "el CIO se ha convertido en un actor fundamental en el cambio digital de las empresas. José Antonio, con una dilatada experiencia en proyectos digitales disruptivos, se une a la compañía para impulsar este proceso, liderando la transformación tecnológica y favoreciendo la innovación y la eficiencia en todos los aspectos de nuestro negocio".

Con esta incorporación, BeDisruptive refuerza un puesto estratégico a nivel global, que se enmarca dentro de la nueva etapa de consolidación en España, Italia y Panamá de la compañía.

Santander avanza en la puesta en marcha de Santander Insurance Holding, la nueva sociedad en la que el grupo reorganizará su negocio de seguros y que servirá de paraguas para las aseguradoras que tiene en el mundo. El nuevo holding permitirá a la entidad impulsar el negocio, simplificar su estructura y, fundamentalmente,  mejorar la oferta y calidad de servicio a los clientes en todas las geografías en las que opera. Una vez constituida y registrada la sociedad, el banco ha procedido al nombramiento de su equipo directivo.

Francisco del Cura, que cuenta con más de 18 años de experiencia en el grupo y ha ejercido hasta la fecha como responsable global de Seguros, presidirá el holding, con responsabilidad sobre el consejo de administración, la relación con los socios aseguradores y la interlocución con los órganos de supervisión, así como con los organismos de representación de la industria aseguradora. A su vez, Armando Baquero, antiguo director de Estrategia y CFO de Wealth Management & Insurance, se reincorpora a Santander tras unos años fuera del grupo trabajando en el sector Insurtech, y asumirá el cargo de nuevo responsable global de Seguros y CEO de Santander Insurance Holding. Ambos directivos reportarán a Víctor Matarranz, director general del grupo y responsable global de Wealth Management & Insurance, y sus nombramientos están sujetos a las correspondientes aprobaciones regulatorias.

Santander Insurance Holding se convertirá en la cabecera del Grupo Asegurador de Banco Santander, reportando al supervisor de seguros en España. Víctor Matarranz explica: “La nueva estructura nos permitirá mejorar la oferta y calidad de servicio para los clientes, ordenará las estructuras de las compañías de seguros y mejorará la gestión y supervisión de las mismas.” La previsión es que la nueva sociedad haya completado la integración de sus negocios, filiales y participaciones en el último trimestre de este ejercicio.  

Pilar fundamental

Santander desarrolla su negocio asegurador mediante compañías propias y acuerdos de distribución específicos, así como a través de diferentes alianzas con socios aseguradores, que en España y Portugal incluyen a Mapfre y Aegon; en América Latina a Zurich y HDI Global; en Polonia a Allianz y, para el negocio global de Santander Consumer, a CNP Assurance. 

Este negocio es uno de los pilares de grupo Santander. El año pasado, contribuyó a los resultados totales del grupo con 1.458 millones de euros, lo que supone un incremento del 18% frente al ejercicio anterior excluyendo efectos puntuales y no ordinarios en las cuentas de 2021 (3% si se incluyen dichos efectos). Las comisiones aportadas alcanzaron los 1.714 millones de euros, con un aumento del 10%.

Gabriel Alarcón ha sido nombrado director general corporativo para todo el grupo Sener. Alarcón, que hasta ahora ocupaba el cargo de director general del área de Ingeniería, estará al frente, junto con el CEO, de la estrategia global del grupo Sener, que actualmente emplea a más de 3.000 profesionales altamente cualificados en todo el mundo. Su nombramiento obedece a la necesidad del grupo de reforzar su estructura corporativa, dado el crecimiento orgánico e inorgánico de Sener durante los últimos años. De este modo, desde su nueva posición, Gabriel Alarcón buscará fomentar el aprovechamiento de sinergias entre las distintas áreas de Sener; aeroespacial y defensa, mobility, energía, renewable investments, instalaciones avanzadas –que incluye a la recientemente adquirida Quark-, naval o digital.

En su anterior etapa como director general de Ingeniería, la empresa llevó a cabo la reordenación en filiales de los negocios de mobility y energía; la adquisición de Tactix en Australia y Quark en España y la reorientación estratégica del negocio de energía, entre otras iniciativas. Anteriormente, coordinó la restructuración del área de ingeniería, que incluyó el lanzamiento de las unidades tecnológicas de movilidad, energía e innovación. Su labor ha sido imprescindible para renovar e impulsar la cultura de la innovación y la digitalización en el grupo.

Sener afronta un ambicioso plan estratégico 2025, que proyecta un notable crecimiento del grupo, tanto en sus negocios actuales, como en nuevas áreas de base tecnológica. Este crecimiento se sustentará en una fuerte inversión en personas, en innovación tecnológica y en adquisiciones de empresas. La cartera de pedidos actual supera los 1.000 millones de euros, récord en todos los negocios principales, y supone un amplio espectro de proyectos internacionales.

Gabriel Alarcón inició su carrera en Sener en 1995. Desde entonces, salvo un paréntesis en ALSTOM, ha desempeñado distintos puestos de responsabilidad en el grupo Sener, en ámbitos técnicos, de dirección de proyectos, dirección de ingeniería y dirección general, en sectores con un gran componente tecnológico, de innovación y de sostenibilidad. Entre otros, fue director general de Ingeniería y director de Sener en Cataluña. Es Doctor Ingeniero Industrial en Mecánica por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y cuenta con un posgrado en el programa de Dirección General (PDG) de la escuela de negocios IESE.