¿A qué nos referimos cuando hablamos de la composición y la diversidad de los consejos de administración Básicamente, se trata de asegurar un buen equilibrio entre las habilidades, la experiencia, el género, la raza y el cargo de los miembros del consejo. Junto con el argumento ético de una mayor igualdad en toda la plantilla, […]
| 11 ago 2022
¿A qué nos referimos cuando hablamos de la composición y la diversidad de los consejos de administración Básicamente, se trata de asegurar un buen equilibrio entre las habilidades, la experiencia, el género, la raza y el cargo de los miembros del consejo. Junto con el argumento ético de una mayor igualdad en toda la plantilla, un consejo de administración bien equilibrado puede aprovechar una mayor variedad de conocimientos para proporcionar una supervisión exhaustiva y un liderazgo eficaz.
El mantenimiento de un consejo de administración fuerte, diverso y equilibrado requiere una planificación constante. Se trata de una gran responsabilidad del consejo y de su comité de nombramientos. Es vital que este órgano siempre se mantenga equilibrado. Una composición compensada le permite adaptarse a las exigencias cambiantes del entorno empresarial y garantiza que pueda cumplir su función de impulsar el rendimiento sostenible de la empresa. Nos comprometemos con las compañías cuando identificamos desequilibrios en la composición del consejo y de los comités.
La falta de equilibrio puede ser síntoma de una debilidad en el proceso de planificación de los nombramientos y la sucesión. Con el tiempo, esta carencia puede reducir la eficacia del liderazgo del consejo. El objetivo de nuestro compromiso es ayudar a las empresas a mejorar la composición de sus consejos de administración y a convertirse en mejores inversiones para nuestros clientes.
Nos preocupan las repercusiones no deseadas que pueden derivarse cuando los consejos de administración y los inversores se centran en una sola materia. En su planificación de la sucesión, los consejos de administración deben considerar cuidadosamente todos los aspectos de la composición del mismo, con el fin de satisfacer las expectativas de los inversores, los reguladores y otros grupos de interés. También deben velar por una transferencia fluida de responsabilidades a medida que su composición evoluciona para satisfacer estas expectativas.
El siguiente caso práctico muestra cómo nos involucramos con una empresa para poner de relieve estas cuestiones y fomentar una mayor diversidad y equilibrio en la composición de su consejo de administración. Se demuestra la importancia de una sólida planificación de la sucesión y los retos que surgen cuando la composición del consejo de administración no evoluciona en consonancia con las expectativas del mercado.
Logo desarrolla una gama de soluciones de software para empresas, incluidos productos de planificación de recursos empresariales. La compañía tiene su sede en Turquía y cuenta con socios comerciales en otros países.
A principios de 2022 nos reunimos con la empresa y posteriormente mantuvimos encuentros antes de que se celebrara su Junta de Accionistas en abril. En estas reuniones tratamos una serie de asuntos sociales y de gobierno corporativo, pero uno de los puntos clave fue la composición del consejo de administración y la planificación de la sucesión.
Antes de la Junta General de Accionistas de 2022, cuatro de los cinco comités del consejo de administración estaban presididos por un único consejero independiente. En nuestra opinión, esto otorgaba a una persona demasiada responsabilidad sobre las funciones de gobierno y supervisión. Creaba un riesgo de hombre clave y amenazaba potencialmente el rigor de la supervisión del consejo. Para solucionar este problema, animamos a Logo a que distribuyera las funciones de presidencia de los comités de forma más equilibrada entre los directores no ejecutivos independientes debidamente cualificados.
En los mercados emergentes, la diversidad de género en los consejos de administración puede situarse por detrás de los niveles observados en algunos mercados más desarrollados. En su último informe de progreso sobre la diversidad de género en los consejos de administración, MSCI descubrió que el 26,4% de las empresas de su índice de mercados emergentes no tenían mujeres en sus consejos. Para fomentar el progreso en este ámbito, escribimos a nuestras compañías participadas de mercados emergentes, incluido Logo, para explicar nuestra expectativa de que los consejos de administración cumplan un estándar mínimo de tener al menos una mujer como consejera.
Antes de la Junta General de Accionistas de 2022, el consejo de administración de la empresa estaba compuesto exclusivamente por hombres. Esto no reflejaba la realidad de la plantilla, en la que la diversidad de género es mucho más equilibrada. Las mujeres representan más del 40% del personal en general, incluso en el nivel de dirección ejecutiva. Esta diversidad es especialmente notable para una empresa que opera en el sector del software. Logo adoptó hace varios años un objetivo de diversidad de género en el consejo de administración del 25%, en respuesta a un comunicado de la Junta de Mercados de Capitales de Turquía. Nos decepcionó que no se hubiera avanzado en la consecución de este objetivo. Esto se sumó a nuestra preocupación por la transparencia y la eficacia del proceso de nombramiento y planificación de la sucesión.
En la Junta General de Accionistas de 2022, nos alegramos de que nuestras expectativas de diversidad de género se hubieran cumplido, pero nos decepcionó que nuestras preocupaciones sobre el riesgo del hombre clave se hubieran materializado. Aunque la diversidad de género en el consejo ha aumentado hasta el 33%, no se propuso la reelección del director que anteriormente había sido presidente de cuatro comités. Aunque los progresos realizados en materia de diversidad de género en el consejo son positivos, seguiremos colaborando con la empresa para fomentar cambios en sus procesos de nombramiento. Creemos que esto ayudaría a garantizar una transición fluida de las responsabilidades de los directores y proporcionaría a los accionistas una mayor claridad sobre la planificación de la sucesión del consejo y los esfuerzos por mantener una composición equilibrada.
