Esta fórmula se puede aplicar tanto a pedidos de lotes como a pedidos que se producen cuando llega la orden. Así se analiza de forma previa cuándo se debe emitir la producción del producto, teniendo siempre en cuenta la capacidad de la planta, fechas de entrega de todos los clientes y cuál es el stock mínimo que se necesita realmente para funcionar de forma eficiente.

Además de gestionar toda la producción en toda la planta teniendo en cuenta todos los factores que les rodea, también permite analizar cuánto y cuándo se debe comprar de materias primas e incluso gestionar otros trabajos externos. Con el MRP se puede tener en cuenta la situación de cada proveedor, teniendo en cuenta sus plazos y la posibilidad de que estos puedan variar. Así se mantiene este departamento trabajando con la máxima eficacia.

Otros beneficios que se deben tener en cuenta

El software de Geinfor permite gestionar una producción completa con un gran éxito. Con este MRP también se consiguen grandes beneficios como:

Retrasos. Geinfor consigue tener un gran impacto en las fechas de entrega, minimizando los retrasos por completo. Cuenta con un secuenciador que permite encontrar soluciones en cada fecha de entrega, a través de la combinación de algoritmos de optimización.

Líneas de producción. El secuenciador también influye de forma directa en las líneas de producción, consiguiendo encontrar siempre un gran volumen de soluciones. Optimizando todo el proceso y consiguiendo que producir sea mucho más eficiente teniendo en cuenta: plazos y márgenes, líneas y capacidades, lanzamiento y la acción de compra.

Fases productivas. El algoritmo consulta de forma directa las diferentes estructuras de los artículos, la demanda, las materias primas y los pedidos del cliente. También tendrá en cuenta la necesidad de stock. Todas las fases están asociadas, por lo que permite que la eficiencia en la planta sea mucho mayor y ninguna estructura vaya por libre.

Contar con un MRP es una forma de gestionar la producción en segundos, encontrando una solución a cada problema e integrando todas las fases que envuelven al producto. Actualmente cualquier industria necesita mantener el control de una forma eficiente y rápida. Así se tiene en cuenta cada uno de los factores que envuelve a la compañía de forma detallada. También es una técnica de desarrollar todo el proyecto con más agilidad y contar con un equipo personal menos saturado. Además de hallar siempre la solución más rápida en todo momento, sin bloqueos, sin miedos, sin excusas. Está toda la ruta de acción mucho más planeada y se presenta siempre estable, los contratiempos siempre requieren de soluciones inmediatas que gracias al MRP serán posibles. El MRP ha llegado para revolucionar la industria y conseguir que el sector industrial sea mucho más eficiente y rápido frente a la demanda.