Entre 2009 y 2013, la compañía nipona ocultó en sus sucesivos ejercicios anuales unas pérdidas de unos 2.000 millones de dólares. Este escándalo ha obligado a la compañía a despedir a más de 7.000 trabajadores y ha supuesto unas pérdidas de 3.760 millones de euros en su último ejercicio fiscal, cerrado el 31 de marzo. […]
Dirigentes Digital
| 01 jun 2016
Entre 2009 y 2013, la compañía nipona ocultó en sus sucesivos ejercicios anuales unas pérdidas de unos 2.000 millones de dólares. Este escándalo ha obligado a la compañía a despedir a más de 7.000 trabajadores y ha supuesto unas pérdidas de 3.760 millones de euros en su último ejercicio fiscal, cerrado el 31 de marzo. Incluso la agencia de calificación Moody’s rebajó en dos niveles, a categoría especulativa (Ba2) la nota de la compañía. Emilio Dumas ha querido repasar junto a DIRIGENTES la repercusión que ha tenido esta crisis para Toshiba España.
Se habla de la desaparición de Toshiba en España, ¿qué tiene que decir al respecto?
Toshiba no desaparece en España. Llevamos aquí 30 años y seguimos estando muy vivos. Lo único cierto es que hay una división que por una decisión corporativa dejamos de comercializar en nuestro país, la de consumo. Mientras, en el segmento profesional seguimos estando y es donde vamos a poner el foco y el esfuerzo.
También se ha escuchado la posibilidad de que la compañía sea absorbida por Fujitsu…
No tengo información al respecto. No sé qué podría pasar si nos compra Fujitsu porque la corporación me ha dicho que cuando haya algo fiable me lo dirá, pero de momento, no hay nada.
¿Qué ha supuesto para nuestro país el cierre de la división de consumo? ¿Por qué se ha tomado esta decisión?
Esta ha sido una división a nivel central, que ha llegado desde Tokio. El cierre solo afecta a Europa, ya que en Japón y Estados Unidos se sigue manteniendo. Para nosotros es una lástima porque tanto en España como en Portugal tenía una buena cuota de mercado, pero la decisión atiende a un tema de rentabilidad, no era rentable en Europa. Los precios están muy bajos, hay mucha agresividad de competencia y tener cuota significa perder dinero.
¿Y en materia de innovación o avances? ¿Sigue invirtiendo lo mismo?
Vamos a continuar desarrollando tecnología para nuestros clientes. Además, tenemos, a nuestro parecer, la mayor oferta de portátiles en gama profesional. En muy poco tiempo vamos a lanzar una cosa muy novedosa, dentro del entorno hardware/soluciones. Es una especie de PC virtual enfocado a la seguridad para las empresas. Tenemos todas nuestras esperanzas puestas en este nuevo dispositivo. Toshiba siempre ha incidido en la importancia tanto de la innovación, como de la seguridad.
¿Cómo fueron las ventas del pasado ejercicio?
Entre España y Portugal hemos vendido unos 110.000 ordenadores portátiles, lo que significa una cuota de mercado en España de un 18% y en Portugal superior a un 20%. Aunque queremos más, estamos satisfechos con estos datos.
¿Qué objetivos se marcan para 2016?
Nos marcamos el objetivo de crecer. El mercado profesional está un poco parado en España, sobre todo por temas de inestabilidad política. Hemos experimentado una parada de las compras por parte de las administraciones públicas, pero aun así tenemos la esperanza de crecer y así lo reflejan mis presupuestos, donde aspiramos a conseguir un 8% más de mercado. Vemos posibilidades, ya que aparte de las administraciones públicas, hay otra serie de segmentos donde podemos seguir siendo fuertes como la gran empresa, educación, etc.
Y a nivel internacional, ¿cómo ve el futuro de Toshiba?
Toshiba es una empresa con más de 140 años de historia. Somos en total unos 200.000 empleados, pese a los problemas contables, seguimos superando los 190.000. Además, considero esta como una compañía que siempre ha sabido innovar, como muestra nuestros portátiles. Todo esto me hace ser muy optimista de cara al futuro.
