Durante algún tiempo las empresas se internacionalizaban siguiendo el modelo tradicional conocido como "Modelo de Uppsala", caracterizado por ser un proceso lento y gradual, sustentado en una serie de etapas donde se iniciaban vendiendo en el mercado doméstico y conforme se adquiría experiencia, conocimiento y recursos económicos se incursionaban en mercados extranjeros. Pero la globalización, […]
Dirigentes Digital
| 23 feb 2016
Durante algún tiempo las empresas se internacionalizaban siguiendo el modelo tradicional conocido como "Modelo de Uppsala", caracterizado por ser un proceso lento y gradual, sustentado en una serie de etapas donde se iniciaban vendiendo en el mercado doméstico y conforme se adquiría experiencia, conocimiento y recursos económicos se incursionaban en mercados extranjeros.
Pero la globalización, el nuevo orden en el sistema económico mundial y los avances tecnológicos han favorecido la creación y desarrollo de pymes, conocidas como las "Born Global", o "Empresas de Acelerada internacionalización", que se caracterizan por ser pymes muy jóvenes y emprendedoras, que surgen tanto en sectores de alta tecnología, como en los tradicionales, con un enfoque estratégico que se centra en ver el mercado global como su mercado potencial, e implantarse en él aplicando estrategias genéricas de diferenciación o enfoque. Para estas empresas, la internacionalización no siempre es gradual y suelen saltarse algunas de las fases tradicionales para la implantación en mercados exteriores, de forma que empiezan su actividad exportadora bien desde su nacimiento o a los pocos años de su actividad.
Generalmente, las Born Global se caracterizan por presentar escasez de recursos: financieros, humanos, planta y equipo, entre otros, por lo que se centran en controlar los activos en vez de poseerlos. Además, su capacidad de producción y su variedad de productos es restringida, normalmente dependen de un único producto, y se dirigen a segmentos de mercado homogéneos o pequeños "nichos", para realizar las mínimas adaptaciones.
Una particularidad común de las Born Global es la capacidad de sus emprendedores o directivos en ser extremadamente proactivos, con experiencia y formación académica internacional, y en desarrollar una serie de conocimientos, habilidades y destrezas que les facilita la dirección y crecimiento de estas empresas.
A todo esto se suman las habilidades estratégicas y organizacionales; las redes y alianzas para sobrellevar algunas de las limitaciones que tienen estas pymes en los mercados extranjeros; y los elementos del entorno nacional e internacional que facilitan los procesos acelerados de internacionalización.
Para José Luis Martín, CEO de BusinessGoOn, "las Born Global son de gran importancia para el desarrollo de la actividad internacional de las empresas en cualquier país y, en particular, para España. Por el dinamismo y transformación que estas empresas pueden aportar al desarrollo del tejido empresarial, a su competitividad a nivel internacional y su potencialidad para la creación de puestos de trabajo".
Pero para que la internacionalización de las Born Global sea un éxito, los gobiernos deben promover el desarrollo de los procesos internacionales, mediante la fórmula de políticas encaminadas a crear el clima, las condiciones y la infraestructura adecuada e indispensable, para que puedan alcanzar un desarrollo sostenido en su proceso de expansión internacional. "A esto hay que sumarle, la formulación de un conjunto de medidas fiscales tendentes a incentivar a las empresas de acelerada internacionalización y el sostenimiento de ellas en el tiempo", añade Martín. Pero no solo el gobierno, sino el sector privado, grandes empresas, entidades financieras e instituciones públicas deben ayudar y apoyar la creación y la expansión de las Born Global.
El ámbito académico, también es otra pieza clave del puzzle, ya que es importante contar con programas formativos que incentiven y potencien un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas en los emprendedores internacionales, de forma que los capacite para hacer frente al mercado global, sumamente competitivo, y logren hacer realidad su visión de negocios y ver al mundo como el mercado que desean alcanzar.