En un acto híbrido que congregó a más de 600 asistentes para celebrar su trigésimo aniversario de su foro anual, el Club Excelencia en Gestión exponía los retos de las organizaciones en el futuro más próximo. Con ponentes y maestros de ceremonia de primera, las conclusiones, recogidas de forma maestra en un lienzo por el […]
Gestión y LiderazgoDirigentes Digital
| 31 may 2023
En un acto híbrido que congregó a más de 600 asistentes para celebrar su trigésimo aniversario de su foro anual, el Club Excelencia en Gestión exponía los retos de las organizaciones en el futuro más próximo. Con ponentes y maestros de ceremonia de primera, las conclusiones, recogidas de forma maestra en un lienzo por el comunicador e ilustrador Eduardo Munilla, elevó la importancia de ensalzar los elementos claves para cualquier empresa: las personas y el talento, la innovación y la tecnología y las alianzas.
Nuestro CEO @ignaciobabe junto a Paco Abad Director de @amigosEyS y @truizperez Jefe de Estrategia Comercial de Banca de Empresas @ibercaja presentan las conclusiones de a través del dibujo que @EduMunilla ha creado durante toda la mañana ¿Qué os parece? #ForoAnualCEG pic.twitter.com/wpmoIOZt9h
— ClubExcelencia-CEG (@Club_Excelencia) May 24, 2023
Tres bloques que Antonio Garamendi, presidente de CEOE y encargado de clausurar el acto, quiso poner en valor para cualquier empresa que quiera evolucionar añadiendo el largo recorrido que aún le queda a España: “Nuestra inversión en innovación debería estar en el 3% y, sin embargo, rondamos el 1,4%, un porcentaje que incluye el trabajo de las universidades y que tenemos que saber integrar esa parte entre todos para que revierta en la economía real”, declaraba. “También tenemos más de 3,5 millones de parados y miles de puestos de trabajo sin cubrir por falta de especialización. Para dar solución a este problema tenemos que sentarnos todos los interlocutores implicados y empezar a trabajar desde abajo para fomentar las carreras STEM.”
.@agaramendil Presidente de @CEOE_ES clausura el XXX #ForoAnualCEG Gestión 5.0: Hagamos que ocurra "Estamos ante una nueva revolución. Lo que antes avanzaba es en años ahora avanza en días." #GEstión5.0 pic.twitter.com/xeyNsCkiON
— ClubExcelencia-CEG (@Club_Excelencia) May 24, 2023
Ignacio Babé, director general y CEO del Club Excelencia en Gestión; Paco Abad, cofundador y director de la Fundación Empresa y Sociedad y Toño Ruiz, jefe de Estrategia Comercial de Banca de Empresas de Ibercaja, fueron los encargados de aportar las conclusiones a una jornada repleta de soluciones para las empresas. Mantener una mentalidad abierta, fomentar la creación de puestos de trabajo híbridos que combinen tecnología y humanismo, combinar acción e innovación, sin olvidarse que los clientes son factores determinantes para el éxito de una organización, por lo que es de suma importancia construir relaciones sólidas y duraderas fueron algunos de los principales consejos que los expertos empresariales ofrecieron.
La constante evolución del mundo empresarial, impulsado por la aparición de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), está empoderando más que nunca a las personas. El tándem entre tecnología y talento será la clave para el éxito para las organizaciones del futuro.
La construcción de empresas sanas, basadas en una comunicación sólida, empleando la tecnología de forma estratégica, dando el valor que merecen las personas y la creación de alianzas transcendentales, se convierte en un requisito esencial.
Una empresa sana no es solo un objetivo a alcanzar, sino una necesidad imperante en el tejido empresarial actual. La inspiración para la acción y el liderazgo del cambio deben ser la base para que las organizaciones se conviertan en un referente. Es fundamental identificar a aquellas personas capaces de liderar ese cambio, sin olvidar fomentar un ambiente de trabajo en el que se promueva el desarrollo de los empleados.
La coexistencia de cuatro generaciones en el entorno laboral, como los baby boomers, la generación X, los millennials y la generación Z, requiere que las organizaciones avancen al mismo ritmo, siempre colocando a las personas en el centro. La diversidad generacional puede aportar una riqueza única a las empresas si se gestionan adecuadamente.
La medición de resultados se convierte en un factor crucial en la gestión empresarial. Lo que no se mide, no se puede mejorar. En este contexto, es esencial contar con personas que tengan no solo experiencia, sino también una actitud positiva y ganas de aprender y adaptarse constantemente.
La aplicación de las nuevas tecnologías como Big Data y la IA, llevándolas a cabo con un enfoque humano y sensible, pueden generar resultados muy competentes, potenciando así la toma de decisiones.
Para avanzar en la gestión empresarial del futuro, trazar una hoja de ruta clara que combine espacios y niveles es clave en el proceso. La escucha activa y la atención a las necesidades de las personas se convierten en pilares fundamentales para lograr una gestión efectiva.
De ahí que, la medición en cualquier organización sea fundamental para evaluar tanto el desempeño, como respaldar la toma de decisiones, identificar las oportunidades y los riesgos o impulsar la eficiencia del negocio. Proporciona una base objetiva que permite tomar decisiones acertadas para la obtención de resultados de éxito.
