En DIRIGENTES damos a conocer cada día cuáles son los temas que preocupan a grandes y pequeños empresarios a través de las redes sociales. Hoy, lunes 2 de enero, algunos de los más llamativos en LinkedIn hablan sobre el teletrabajo, la revolución del metaverso y lo que la serie Friends nos enseñó a la hora de buscar trabajo.  

¿Qué fue del teletrabajo? por Marina Valero

Si la mayoría de los españoles prefiere opciones híbridas y remotas en el trabajo, ¿por qué el 90% de los empleados debe acudir de manera presencial a la oficina? Nuestro modelo productivo no está preparado para implementar el teletrabajo, y la desconfianza de empresarios tampoco ayuda. Pocas compañías están dispuestas a compensar los gastos si el teletrabajo supera el 30% de la jornada laboral, como establece la Ley de Trabajo a Distancia. ¿La consecuencia? El teletrabajo a tiempo completo no está ni se le espera.

Un 20% de españoles tiene un fondo de inversión por Andrés Valdés López

El país cerró 2022 con 16 millones de partícipes en fondos de inversión, lo que según la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensión (Inverco) se traduciría en una cifra de entre cinco y ocho millones de ciudadanos. Así, se han multiplicado por cuatro los propietarios de fondos en una década desde que en diciembre de 2012 sumaran sólo 4,5 millones. El importe medio destinado a estos vehículos financieros ronda ahora los 25.000 euros.

El gran mercado de los solitarios por Andrés Valdés López

El individualismo se normaliza como forma de vida y la economía single crece. Cada vez más personas viven solas en Occidente: sólo en la Unión Europea se dispararon un 28,5% los hogares unipersonales la última década. Y en Estados como Países Bajos, Dinamarca o Suecia, quienes que no comparten su casa con nadie más ya representan la mitad de los hogares. Faltan poco más de diez años para que ocurra lo mismo en España. ¿Menos chalets y más estudios? ¿Más raciones individuales y menos tamaños familiares? Este impacto de los solitarios determinará parte de lo que ocurra en 2023, según la comunidad de expertos de LinkedIn.

Lo que Friends nos enseña de buscar trabajo por Ana Muñoz Vita

Cuando Rachel se plantea dejar su empleo de camarera, sus amigos la animan a hacerlo, pues, aseguran, mientras siga trabajando, no va a tener motivación para buscar algo que le guste más. Esta fue también la experiencia de la orientadora laboral Mayte García Caneiro cuando se quedó sin trabajo. "Ese miedo, el que experimenté al verme en la calle, me activó, me puso las pilas y me ayudó mucho en mi camino de reinvención profesional", reconoce.

La revolución del metaverso será profesional por Miguel Ángel Moreno Ramos

El 2022 no ha sido un buen año para el metaverso. Varias de las principales plataformas, que han acumulado miles de millones de inversión, no superan los 1.000 usuarios activos diarios. Tampoco Horizon World, la apuesta de la antigua Facebook, ahora Meta, ha conseguido no ser un páramo. Sin embargo, al metaverso le queda otra bala en la recámara: la de convertirse en un espacio profesional, utilizado para formar a cirujanos y pilotos, o para que los diseñadores creen nuevos modelos de vehículos.

Transparencia sí, pero en su justa medida por Virginia Collera

“En el ámbito empresarial ha cundido la demanda de transparencia, que se traduce en la exigencia de conocer el desempeño, la información financiera e incluso muchos otros datos referidos a la retribución, las actas de reuniones, toma de decisiones e incluso planes de futuro”, reflexiona Santiago Íñiguez, presidente de IE University, en un nuevo artículo de su newsletter. Sin embargo, en su opinión, “la obsesión por llevar luz y taquígrafos” a la actividad privada puede constreñir la innovación e incluso contravenir el derecho a la libertad de empresa.

Llegar a la cima no significa lo mismo para todos por Adrián Francisco Varela

Lo que una persona considere que es "llegar a lo más alto" no tiene por qué coincidir con la definición que su entorno o la sociedad en su conjunto aplique a ese término, como explica el director de Recursos Humanos Jonathan Nouel a través de una experiencia personal reclutando a un candidato en frío que rechazó una oferta para un puesto de responsabilidad alegando que ya había llegado "a la cima", dado que ya contaba con flexibilidad para cuidar a su familia, era tratado con respeto en su empleo actual y ganaba suficiente dinero para estar cómodo.