10 reglas para superar la transformación digital

Parece fácil, pero cualquier empresa que se haya embarcado ya en esta ingente tarea sabe que es fundamental ir paso por paso para superar con éxito la denominada Transformación digital. Lo fundamental en todas las fases de este proceso es, según los expertos de VASS, la velocidad en la puesta en marcha de las soluciones de negocio destinadas al crecimiento y eficiencia empresarial. Pero ¿cómo se consigue? Aquí un decálogo para no perderse: 1. Déjese conquistar por la filosofía ‘BizDevOps’. Involucre de forma mucho más constante a los departamentos de negocio, desarrollo y operaciones e insista en la implementación de las soluciones que han de ponerse a disposición de los clientes. 2. Revise los procesos que intervienen en el ciclo de vida del software: para garantizar un equilibrio entre el desarrollo-implementación y el lanzamiento. Es imprescindible controlar la cercanía y el trabajo conjunto no sólo en la parte de negocio y desarrollo sino, también, en las diferentes áreas de la compañía. 3. Trabaje en la simplificación y normalización de los procesos. Analícelos y documéntelos para homogeneizar el proceso. El objetivo es alinear a todos sus integrantes en la tan buscada agilidad del negocio. 4. ¡No se olvide de los controles de calidad! Son necesarios para conocer el estado del arte de las soluciones a lo largo del ciclo de vida y su posterior puesta en producción. 5. Automatice los procesos. Una vez simplificados, normalizados y homogeneizados, la siguiente fase consistirá en automatizar los procesos. Elimine las dependencias de tareas manuales en la gestión del ciclo de vida, el despliegue del software y la medición de la calidad. 6. Experimente las bondades del despliegue continuo. Ya ha hecho lo más difícil, ahora es el turno de comprobar que, gracias a esa automatización, es posible un despliegue continuo de la solución y un cumplimiento de la calidad de forma transparente. 7. Alinee los objetivos de negocio. Haga como los mosqueteros y lleve por bandera el ‘Todos para uno, uno para todos’ si quiere rentabilizar el negocio. Ordenar los objetivos, marcar prioridades y focalizar todo el esfuerzo a irlos consiguiendo paso a paso le ayudarán a conseguir sus metas con menos esfuerzo y dependencia de factores externos. 8. Implique a toda la organización y asegúrese de que el cambio llega a todos los niveles. Cuando se acomete una transformación de esta envergadura, es normal que surjan constantemente dudas sobre los cambios organizativos que llevan aparejados. Por eso es tan importante que toda la plantilla, desde negocio hasta operaciones, sea consciente de lo que implican estos cambios. 9. Oriente a su equipo a la consecución de objetivos de negocio. No sólo cambiará la percepción de toda la organización sino que, además, mejorará el servicio desde la perspectiva del cliente, hará crecer el negocio y los ingresos de la compañía al tiempo que reducirá sus costes. 10. Disfrute de todas sus ventajas. Si ha seguido uno a uno todos estos pasos, ya habrá conseguido agilizar el proceso desde la definición del requisito de negocio hasta la puesta en producción y habrá liberado a los departamentos de negocio y desarrollo de los procedimientos manuales.