En 2015 Caser ganó 71 millones de euros, un 13% más. Unas cifras positivas que, sin embargo, esconden, el impacto que todavía tiene en su balance la pérdida de las extintas cajas de ahorro como su red comercial. Sus ingresos el año pasado cayeron un 15% y acumulan desde 2011 un descenso del 54%. La […]
Dirigentes Digital
| 30 mar 2016
En 2015 Caser ganó 71 millones de euros, un 13% más. Unas cifras positivas que, sin embargo, esconden, el impacto que todavía tiene en su balance la pérdida de las extintas cajas de ahorro como su red comercial. Sus ingresos el año pasado cayeron un 15% y acumulan desde 2011 un descenso del 54%. La peor parte se la lleva el área de seguros de vida que se desploma más de un 25% ya que sus otrora socias, las cajas de ahorro, los comercializaban junto a las hipotecas. Hoy ya no es así, y las entidades financieras colocan sus propios seguros de vida y Caser debe confíar la comercialización de los suyos a una red de corredores “muy bien articulada”, explican fuentes especializadas en el sector asegurador y, “no va a tener ningún problema”, añade. Una opinión que no comparten dentro de la propia empresa las fuentes sindicales consultadas que ven más futuro en, “otros nuevos negocios como los servicios de mantenimiento de calderas o calefacción”. “No vemos claro lo de los corredores, somos de toda la vida una empresa vinculada a las cajas de ahorro y es complicado”, explica. De hecho, una de las áreas del negocio no asegurador, las residencias para la tercera edad, han crecido un 7% el año pasado. “No creo que sea un negocio rentable para Caser”, sostienen fuentes especializadas en el sector asegurador. La incertidumbre también gira entorno al futuro de sus accionistas ‘a la fuerza’, Caixabank que posee un 11,7%, Liberbank con un 12%, BMN, Bankia, Sabadell y BBVA. Ninguna tiene interés en mantener sus participaciones y la opción más lógica es que pasen a manos de las Mutuas francesas (MAAF y MMA) que poseen un 10% cada una o de Ibercaja, su accionista de referencia con un 14%. Como quedará finalmente el accionariado es todavía a día de hoy una incógnita. “Preguntamos y preguntamos y no nos dicen nada”, asegura la misma fuente sindical que, sin embargo, ve claroscuros en la figura del director general de la empresa Ignacio Eyries, “ha hecho cosas bien como los acuerdos con algunas entidades surgidas de la reordenación de las cajas (es el caso de Unicaja y Liberbank), gracias a los cuales seguimos a flote, y otras mal como no equiparar los sueldos de todos los trabajadores“, en referencia a la reivindicación que desde hace más de cinco años mantiene una parte de la plantilla (unos 500 empleados) para cobrar una paga que equipare su salario al del resto. “Nadie sabe lo que cobra el de al lado. La empresa es estrictamente legalista, todos cobramos según convenio menos algunos empleados que tienen acuerdos individuales”,explica un trabajador que no quiere ser identificado, que señala a “la pérdida de pólizas” como el gran desafío de Caser. Todavía se recuerda con amargura el “desagradable” Expediente de Regulación de Empleo que se llevó a cabo en 2013 según el cuál mas de 250 trabajadores salieron de la empresa. Un ERE que, por cierto, la empresa ni siquiera llegó a firmar lo que constituyó, según fuentes sindicales, “un acto de chulería”. Un escenario, el de un nuevo ajuste de plantilla, que no se contempla en el corto plazo. Caser forma parte de la pequeña isla de aseguradoras que poseen menos de un 3% de cuota de mercado y a pesar de que, según fuentes especializadas del sector asegurador, “Mapfre estaría la primera de la lista para comprarla”, la última vez que tuvo una oferta sobre la mesa, la rechazó. Fue en 2014 cuando Apollo ofreció por ella hasta 300 millones de euros por hacerse con el 30%. “No es posible porque su director general la lleva muy bien y genera un beneficio razonable”, añade la misma fuente. “El rumor sobre la compra de Mapfre lleva más de 30 años circulando y esa venta no se ha producido”, explican fuentes sindicales. Tras digerir la compra ‘obligada’ de participaciones preferentes de las antiguas cajas, como Novagalicia de la que además era participada, Caser acaba de culminar con éxito una emisión de deuda subordinada por importe de 168,8 millones de euros que ha colocado entre inversores institucionales. El objetivo es poder cumplir con un ambicioso Plan Estratégico que prevé un crecimiento en su beneficio del 57% hasta alcanzar los 141 millones de euros en 2019. Si se cumplen los planes, las primas, su todavía ‘dolor de cabeza’ tendrán que crecer un 11% en este período. Si se cumplen los planes…
