“Si las empresas quieren que se hable bien de ellas, tienen que hacer las cosas bien y comunicarlas adecuadamente”. Así de contundente se muestra el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Rosell, quien se muestra convencido de que las nuevas tecnologías juegan un papel clave en la nueva manera de comunicar. […]
Dirigentes Digital
| 11 may 2018
“Si las empresas quieren que se hable bien de ellas, tienen que hacer las cosas bien y comunicarlas adecuadamente”. Así de contundente se muestra el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Rosell, quien se muestra convencido de que las nuevas tecnologías juegan un papel clave en la nueva manera de comunicar. Durante su intervención en el II Foro de Comunicación Empresarial donde se ha analizado el impacto de la reputación del consejero delegado dentro de las organizaciones empresariales, el máximo responsable de la patronal ha puesto de manifiesto “el paso adelante” que ha dado CEOE en la manera de comunicar impulsado por los avances digitales, así como por una sociedad “más exigente”. En el panel de expertos, compuesto entre otros por la presidenta de Dircom, Montserrat Tarrés, se ha incidido en la importancia de trabajar en la reputación de una compañía como un factor “estratégico“. “El CEO es el emblema de la empresa y el buque insignia que muestra y representa la filosofía de su compañía”, ha apuntado Tarrés. Integridad, transparencia y comunicación son los tres pilares que en opinión de los ponentes se erigen como una máxima en este aspecto al que hay que añadir la “humildad para que la comunicación no se convierta en publicidad”. En esta línea, el presidente de Renta 4 Banco, Juan Carlos Ureta, considera “fundamental” que la imagen del CEO se encuentre al servicio de la compañía, además de que exista una correspondencia entre éste y la institución de manera “alineada y coherente”. “Una vez que un líder empresarial es conocido y se consolida para ser una referencia para tratar temas estratégicos y de interés general es entonces cuando se torna verdaderamente influyente”, ha resaltado la directora de Marketing y Comunicación de Accenture, Paloma Cabrera. Por su parte, el director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de ING, Nacho Rodríguez, ha planteado la necesidad de aprovechar las características del propio CEO con el objetivo de potenciar el plan de comunicación y reputación de la compañía.
