Los inversores y los clientes se preocupan cada vez con mayor frecuencia cómo se está dirigiendo la compañía y los planes para crear riqueza sin poner en riesgo nuestro planeta. Estos requerimientos toman mayor peso ahora con el cambio climático y las tecnologías disruptivas de la industria. Las empresas exitosas subsisten durante décadas, pese a que […]
Dirigentes Digital
| 11 feb 2018
Los inversores y los clientes se preocupan cada vez con mayor frecuencia cómo se está dirigiendo la compañía y los planes para crear riqueza sin poner en riesgo nuestro planeta. Estos requerimientos toman mayor peso ahora con el cambio climático y las tecnologías disruptivas de la industria. Las empresas exitosas subsisten durante décadas, pese a que su relación con el accionista se limita a las presentaciones de resultados. A algunos inversores a largo plazo ni siquiera les afecta estas comunicaciones periódicas, ya que sus perspectivas no se guían por el factor tiempo. La información enfocada al largo plazo resulta de una gran relevancia para las compañías y la sociedad en la que operan. Los inversores necesitan entender el manejo y el planteamiento de la estrategia por parte de su consejo de administración. Por su parte, este tipo de inversores deciden destinar a la compañía un capital en respuesta a las grandes líneas de impacto del negocio. A menudo, la información se enfoca en el corto plazo y se olvida de responder a un planteamiento quinquenal que cuente la historia de una empresa sostenible lo largo de los años. Para triunfar en un entorno volátil y de incertidumbre ambiental, las empresas necesitan pensar a largo plazo y comunicar sus conclusiones a los inversores. Como consecuencia, los dirigentes deben hacerse una serie de preguntas que poder responder en un diálogo con un inversor cuya principal preocupación no es el tiempo: 1) ¿Cuáles son los principales factores de riesgo y las líneas maestras a las que se enfrenta tu negocio durante los próximos tres o siete años y cómo influye en la estrategia corporativa? 2) ¿Cómo identificas los asuntos de tu negocio financiero y cuál es el marco de referencia que utilizas para informar sobre ellos? 3) ¿Cómo describirías tu propósito corporativo y cómo ayudas a tus empleados a compartir tu visión sobre el papel de tu empresa en la sociedad? 4) ¿Cómo gestionas las futuras necesidades de capital humano en el largo plazo y cómo comunicas esta gestión a tus inversores? 5) ¿Cuál es el marco de actuación o la estrategia para interactuar con los accionistas y las principales partes interesadas? 6) ¿Cómo ayudará la composición de tu consejo (hoy y en el futuro) a guiar a la compañía a través de sus metas estratégicas? 7) ¿Cuál es la función del consejo en la planificación de una estrategia corporativa, establecer los incentivos y supervisar la gestión de la compañía?
