“Tras la crisis, las empresas necesitan un líder con capacidad de ilusionar”

¿Qué le motivó a escribir “El líder ante al espejo”? Llevo mis últimos 15 años de experiencia profesional muy orientado al mundo de la empresa. He tenido la ocasión de hablar con cientos de dirigentes tanto ahora como head hunter en Parangon Patners, como en los 10 años que estuve en el IESE y los tres años que estuve en el Gabinete del presidente del Gobierno. Fruto de esas conversaciones han salido algunos de los rasgos que debe tener un alto directivo para ser un líder empresarial. En los últimos tres años he entrevistado a 70 dirigentes de grandes compañías para preguntarles cuáles son sus retos y las cualidades que ellos consideran que son las más importantes. Pero los análisis y reflexiones que incluyo en el libro están basados también en otras entrevistas. ¿Por qué se ha quedado solo con esas 70 entrevistas para reproducir en el libro? En primer lugar, porque son presidentes y primeros ejecutivos de grandes compañías. Y en segundo lugar, porque creo que los entrevistados tienen una visión del liderazgo que puede aportar reflexiones interesantes sobre cuál es el modelo de líder que necesitamos en este momento después de la crisis. ¿Algún dirigente que le haya impactado especialmente? Muchos de ellos. A la presentación del libro invité a tres personas que creo que tienen aportaciones muy interesantes que hacer: María Garaña, que ha sido la presidenta de Microsoft en España; Marcelino Oreja, consejero delegado de Enagás, y Daniel Carreño, presidente para España y Portugal de General Electric. Son tres personas que considero que tienen una visión muy interesante del liderazgo, pero hay muchos otros… Animo a los lectores a que lean el libro. Puede leer la entrevista completa en la revista DIRIGENTES del mes de noviembre