En los últimos dos años, las empresas han tenido que adaptarse en un tiempo récord a un nuevo ecosistema surgido a raíz de la pandemia. Los departamentos de recursos humanos han visto cómo se han potenciado algunas problemáticas que, si bien no surgieron con la llegada del COVID-19, se han agravado desde entonces.

Así, la combinación de la pandemia, un cambio regulatorio -la reforma laboral- y la escasez de demanda laboral en determinados sectores, han provocado un cambio de paradigma en la empresa española. 

Cambios en las prioridades de los trabajadores

Según el Índice de Tendencias Laborales, elaborado por Microsoft, el 57% de los empleados en nuestro país tienden más a priorizar su salud y bienestar por encima del trabajo que antes del inicio de la pandemia.Entre los jóvenes -Generación Z y Millenials-, el 54% está pensando en cambiar de puesto de trabajo a lo largo del año (dos puntos porcentuales superior a la media global). 

“Cada generación es diferente de la anterior y de la siguiente. Las compañías debemos adaptarnos. Competir para atraer a los mejores profesionales”, explica Pablo Gómez, director de Servicio Corporativo de Adecco. La sensación de que queda trabajo por hacer la comparten los dirigentes españoles: Seis de cada cree que no están alineados con las expectativas de su plantilla, seis puntos porcentuales más que la media mundial, según el mismo informe de Microsoft.

El teletrabajo, cada vez más atractivo para los empleados

Otro de los cambios más relevantes tienen que ver con el surgimiento del teletrabajo como un modelo alternativo, realista y deseable para muchos trabajadores. Según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), el 8% de los trabajadores desarrollan su actividad en remoto de manera habitual, lo que equivale a más de millón y medio de personas. Además, todo indica a que esta cifra va a aumentar a medio plazo: El informe indica que el 49% de los empleados en España se plantea cambiar a un trabajo en remoto o híbrido de cara al próximo año.

Pero, muchas veces, no se trata de querer, sino de poder: el 79% de los ejecutivos encuestados para el estudio alega falta de influencia dentro de la empresa o de medios para adaptar a su equipo al formato híbrido.

Sobre la conveniencia del teletrabajo sobre la presencialidad, Gómez enumera como ventajas del mismo “la flexibilidad y la conciliación”. En cambio, la presencialidad, aumenta el “engagement”. Eso sí, el dirigente puntualiza que “ninguna opción es mejor que otra” y que depende del “sector de la compañía”, de la cultura empresarial, o del “tamaño” del negocio en cuestión.